6S管理實戰(zhàn)技法訓練（2天）   02.28

6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】:6S現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素實施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。6S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、

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現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓練（1天）   02.28

“現(xiàn)場改善提案活動”技能提升訓練【課程背景】制造業(yè)已將進入微利時代，世界經濟的衰退，競爭者的崛起，買方市場的強議價力，使制造產業(yè)環(huán)境更加惡劣。在同業(yè)間采取的策略、資源已趨同質化的時代里，“現(xiàn)場”管理水平的優(yōu)劣應該是決定未來競爭中勝敗的關鍵。對于任何一個欲在未來競爭中成為贏家的生產型企業(yè)來說,“現(xiàn)場改善”更應該成為企業(yè)及所有員工的共識。“改善企業(yè)的體質”和“增

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現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實戰(zhàn)技法訓練（2天）   02.28

現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】精益生產是建立在IE（工業(yè)工程）基礎上的，速度和效益是精益生產的二大特征。而實現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實現(xiàn)精益生產目標的基本工具。IE是從生產過程出發(fā)，對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統(tǒng)分析研究和分析，以期達到作業(yè)的最優(yōu)化。【授課目的】從總體和系

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精益生產(LP)實戰(zhàn)技法訓練（2天）   02.28

精益生產實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？從內部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，

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快速換模法(SMED)(2天)   02.28

快速換模法(SMED)【課程背景】生產線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產效率。因為換線時間長，大家習慣與大批量生產，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴重影響客戶按時交付率?？焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究

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班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練（2天）   02.28

班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練【課程背景】企業(yè)的經營管理，最終要由班組長來具體實施。班組長素質的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的班組長。世界500強企業(yè)堅持把班組長基本素質與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在班組長訓練方面積累了大量的成功經驗。取其精華

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標準化管理實戰(zhàn)技法訓練(2天）   02.28

精益標準化管理實戰(zhàn)技法【課程背景】：面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。但是，一線員工流動率越來越高，人工成本也隨著水漲船高，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優(yōu)勢，標準化作業(yè)管理是至關重要。作業(yè)標準化、標準化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化是標準化作業(yè)

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QC新舊7大手法（1天）   02.28

QC新舊7大手法【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題并加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產品的品

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TPM全面生產維護實戰(zhàn)技法訓練（2天）   02.28

TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練【課程背景】：通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設備管理體制中尚存在以下的主要問題點：?設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態(tài)；?車間員工只會操作設備，導致設備故障排除的效率低下，而設備維修人員整日忙于救火；?設備管理的績效評價制度缺乏，對于設備本身的運轉效

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《精益成本管理實務》   01.01

一、什么是精益成本管理：F迅速提高經常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫存ü代價券的發(fā)行ü設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二

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