《項目管理體驗式培訓》

  培訓講師：孫甜甜

講師背景：
講師背景：·中國營銷學院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓師·美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓規(guī)劃及服務行業(yè)從業(yè)經歷 詳細>>

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《項目管理體驗式培訓》詳細內容

《項目管理體驗式培訓》
**章項目與項目管理

　　1、什么是項目？

　　2、什么是項目管理？

　　干系人

　　項目管理的目標

　　項目管理的9大內容

　　項目管理的5大過程

　　組織結構

　　項目經理

第二章項目整體管理

　　1、項目啟動

　　2、項目計劃

　　3、項目實施

　　4、項目控制

　　5、項目收尾

第三章項目范圍管理

　　1、工作分解結構（WBS）

　　2、范圍核實

　　3、范圍變更控制

　　案例研討

第四章項目進度管理

　　1、項目之間的邏輯關系

　　2、活動工期的估計

　　3、壓縮工期的方法

　　4、進度計劃編制

　　案例研討

第五章項目成本管理

　　1、成本的分類

　　2、項目財務評估

　　案例研討

第六章項目質量管理

　　1、質量的定義

　　2、項目質量評價

　　3、質量責任表

　　4、質量改進

　　5、預防勝于檢查

　　案例研討

第七章項目人力資源管理

　　1、項目經理的角色和職務

　　2、相關管理者的角色和職務

　　3、項目經理的權力

　　4、項目經理的八大技能

　　5、組建項目團隊

　　6、如何激勵隊員

　　案例研討

第八章項目溝通管理

　　1、溝通管理的重要性

　　2、項目溝通的要求

　　3、溝通中的過濾與障礙

　　4、產生溝通障礙的原因

　　5、項目啟動會議

　　6、溝通管理計劃

　　7、有效溝通的方式

　　8、項目經理在溝通中的作用

　　9、項目團隊成員之間的溝通

　　案例研討

第九章項目風險管理

　　1、識別項目風險

　　2、項目風險評估

　　3、項目風險應對

　　4、項目風險管理計劃

　　5、風險影響周期

　　案例研討

第十章總結和答疑

 

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