國際工程承包合同與項目管理
國際工程承包合同與項目管理詳細內(nèi)容
國際工程承包合同與項目管理
**天 合同簽訂的基礎知識
合同簽訂的原則
為什么使用合同?
合同建立的關鍵步驟
合同審查的關鍵因素
投標及合同授予過程概述
投標及避免缺陷的應用
區(qū)別價格與價值
職責分工文件的其他類型
保函與擔保
意向書與授予-它們是合同嗎?
同意意向書
回簽書信-它們存在危險的原因
何時獲得法律建議
政府法律
合同簽署授權(quán)
組織合同管理戰(zhàn)略
合同管理責任定義
基礎合同規(guī)劃
溝通與期望管理
第二天-風險與正確合同框架選擇
風險評估與分配
識別風險
分配風險
綜合風險評估與管理
合同類型選擇
傳統(tǒng)型-總價、單價、補償型合同
設計-采購-施工EPC
BOT/BOOT
聯(lián)營體
擔保管理
第三天-處理績效問題的主要合同條款
合同績效問題的有效處理
設計與技術說明
排序流程工作
實施工作職責
移交
損害風險
合同監(jiān)管
匯報機制
成本控制
恢復條款
保險條款
終止與交付
第四天-合同條款內(nèi)的變更管理
了解變更
合同文件變更
范圍偏差變更
增加與降低
進度變更
工作方法變更
管理變更
失控變更風險
合同條款與條件編制
確定合同樣本
標準格式文件應用
標準格式修改
具體條件草擬
分包商問題
第五天-爭議解決方案
合同資源爭議排除
錯誤
沖突預測與避免
未知處理
變更跟蹤
期望管理
爭議解決
談判
階段流程
妥協(xié)的應用
談判技巧
訴訟
仲裁
備選爭議解決方案
講師決策
早期公正評估
小型仲裁
調(diào)解
調(diào)解/仲裁和仲裁/調(diào)解
前后不一致仲裁
爭議審查委員會和相似設置
第六天-項目交付、資金分析與范圍
項目交付體系
現(xiàn)金流分析
項目經(jīng)濟性評估審查
項目目標&干系人評估-誰想要什么?
定義質(zhì)量
溝通 與變更控制-消除范圍蔓延
與不同性格人員工作
質(zhì)量規(guī)劃、保證與控制
第七天-項目進度/成本規(guī)劃和風險管理
風險評估
估算改進
資源估算
工作分解結(jié)構(gòu)
組織分解結(jié)構(gòu)
人力資源投入估算
意外事件與逐步升級
參數(shù)估算
第八天-項目進度計劃制定
人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成與項目歷時評估
規(guī)劃與進度計劃制定方法
關鍵路徑法進度計劃
資源分配方法
進度-成本評估
進度計劃提前與滯后
關鍵鏈進度計劃
有效項目狀態(tài)與審查會議
孫甜甜老師的其它課程
顛峰銷售、心態(tài)激勵 01.01
講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標1.人類因為夢想而偉大2.人生因為銷售夢想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢想成真6.銷售人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標準7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時沒找到方法第二講、強烈成交欲望、堅定達標決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動力:追
講師:孫甜甜詳情
門店標準化銷售流程 01.01
講:杰出工作表現(xiàn)的五個必須:心態(tài),目標,夢想,技巧,習慣一、店面銷售人員的十個成功心態(tài)1.做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團結(jié) 9.今天的努力,明天的
講師:孫甜甜詳情
《專業(yè)門店服務禮儀與技巧訓練》 01.01
部分:門店導購人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠意乃銷售服務之本5.做好有始有終的銷售服務第二部分:門店顧客購買心理和服務期望1、服務經(jīng)濟時代的來臨2、服務的兩個層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標準4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務的關系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對于服務的觀點1)有形度、同理度、反應度、專
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卓越的客戶服務技巧 01.01
講、服務認識1.服務的重要性2.服務需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報4.服務的信念5.認識服務6.服務品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務后果9.滿意的服務價值10.服務的關鍵因素11.顧客服務的等級第二講、服務中看的技巧1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動體驗3.如何觀察顧客——活動體驗4.區(qū)分顧客需求和需要5.預測客戶的
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部分:大堂經(jīng)理的角色認知與職責1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點服務流程與標準化動作1、網(wǎng)點的客戶服務流程2、大堂經(jīng)理的服務標準化動作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務禮儀要點第三部分網(wǎng)點現(xiàn)場管理與督導1、現(xiàn)場環(huán)境、設施檢查2、現(xiàn)場營
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《柜員服務營銷》 01.01
一、柜臺服務人員心態(tài)調(diào)整及責任心樹立(一)正確的心態(tài)對工作績效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個人行為對公司整體形象的意義(四)客戶化服務的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務接觸的類型1)適應性2)主動性3)協(xié)調(diào)性4)補救措施5)高質(zhì)量的服務(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務2)層次2:服務和系統(tǒng)支
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銀行個人客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧 01.01
部分、銀行個人客戶開發(fā)技巧1、銀行個人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡拓展甄選標準:MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準備?形象準備、心態(tài)準備、銷售工具準備、客戶信息準備……4、接近客
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銀行個人客戶經(jīng)理綜合技能提升 01.01
部分:個人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造講個人客戶經(jīng)理角色定位1.個人客戶經(jīng)理的定位、價值、使命、職責2.個人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務范圍3.市場對個人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個誠信、自律的人3.建立良好的人際關系4.科學的工作方法第三講個人客戶經(jīng)理陽光心態(tài)塑造1.評估自己的真實狀態(tài)2.
講師:孫甜甜詳情
部分:卓越服務意識1、卓越的服務對銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務?3、銀行服務所面臨的挑戰(zhàn)與應對方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對柜員的角色定位第二部分:柜面服務流程和服務禮儀1、柜面客戶服務流程(七步法)2、柜面服務標準化動作3、柜面服務禮儀要點4、模擬演練:柜面服務第三部分銀行服務核心技巧一:有效溝通1、客服表達技巧2、客服聆聽技巧3
講師:孫甜甜詳情
銀行客戶的開發(fā)與維護 01.01
單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準客戶的關鍵策略2.客戶個人資料的搜集3.客戶的評估過濾準備4.客戶的有效管理第二講、實戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時如何提問3.說服技術在溝通中的運用4.力量型提問的使用5.帶來銷售革命的SPIN6.塑造價值、
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