目標管理的實施的技巧和方法

  培訓(xùn)講師:孫甜甜

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講師背景:·中國營銷學(xué)院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

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目標管理的實施的技巧和方法詳細內(nèi)容

目標管理的實施的技巧和方法
一、 有效目標管理的典型分析

  1、海爾的OEC與目標管理;

  2、邯鋼的倒閉成本與目標管理;

  3、四達的虛擬法人與目標管理。

二、 為什么目標管理會失?。?BR>
  1、各階層對目標有著不同的理解和期望;

  2、缺乏目標設(shè)定的順序安排;

  3、對可能的困難和變化考慮不足;

  4、缺少設(shè)定目標的基本技巧;

  5、沒有有效地解決設(shè)定目標過程中的討價還價問題;

  6、不懂目標修改調(diào)整的科學(xué)方法。

三、 保障目標管理效果的10個原則

  1、 用戶評價的約束原則;

  2、 自主選擇的負責(zé)原則;

  3、 廣泛參與的融合原則;

  4、 邊際對比的激勵原則;

  5、 充分溝通的信任原則;

  6、 斜坡推球的漸進原則;

  7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則;

  8、 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則;

  9、 目標分類的整合原則;

  10、 權(quán)隨事授的匹配原則。

四、 保障目標設(shè)定效果的5大方法

  1、目標功能樹分析法

  2、流程分析方法;

  3、系統(tǒng)分析方法;

  4、市場鏈分析方法;

  5、員工發(fā)展管理方法。

五、 保障目標管理效果的實施技巧

  1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法;

  2、目標選擇激勵的技巧和方法;

  3、目標分類設(shè)定的技巧和方法;

  4、基于目標管理的員工績效管理方法:兩個計算模型;

  5、目標的修正調(diào)整技巧和方法。

六、 目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法

  1、目標設(shè)定溝通的方法

  2、目標跟蹤溝通的方法

  3、目標考核溝通的方法

  4、目標調(diào)整溝通的方法

七、 目標管理實施操作的八步程序

 

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