《目標與績效管理實戰(zhàn)兵演》

  培訓(xùn)講師：王華偉

講師背景：
王華偉，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師、IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師、中國企業(yè)高級培訓(xùn)講師、PTT/TTT培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，講課生動活潑，鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗，遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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《目標與績效管理實戰(zhàn)兵演》詳細內(nèi)容

《目標與績效管理實戰(zhàn)兵演》
**部分：目標與績效管理新思維

　　1、 窮人缺什么

　　2、 個人成功法則

　　3、 企業(yè)成長法則

　　4、 目標與現(xiàn)實之間的距離

　　5、 績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)

　　6、 目標與績效管理的深層次內(nèi)涵

　　7、 目標與績效管理的雙重目的

　　8、 保證目標達成的七大關(guān)鍵

　　9、 目標實現(xiàn)：過程決定結(jié)果

第二部分：目標與績效管理的常用工具

　　1、 目標管理的業(yè)績導(dǎo)向

　　2、 目標管理的能力導(dǎo)向

　　3、 正確理解360度資質(zhì)測評模型

　　4、 正確理解BSC-平衡記分卡

　　5、 什么是KPI

　　6、 設(shè)定KPI指標的3大方法

　　7、 制訂KPI指標的4個維度

　　8、 評估KPI指標的5種要素

　　9、 KPI指標操作的6項原則

第三部分：目標與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)

　　1、如何制訂合理的績效計劃

　　2、績效考評的執(zhí)行與反饋

　　3、績效考評實施的關(guān)鍵要素

　　4、績效考評結(jié)果的正態(tài)分布

　　5、績效考評的面談技巧

　　6、考評結(jié)果的使用藝術(shù)

　　7、成功推行目標與績效管理的3大關(guān)鍵

　　8、目標與績效管理的6大誤區(qū)

　　9、導(dǎo)致目標與績效管理失敗的9大原因

第四部分：目標與績效管理實戰(zhàn)流程

　　1、關(guān)鍵績效指標的設(shè)計—確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍和能力

　　2、關(guān)鍵績效指標的責(zé)任—確定指標責(zé)任承擔(dān)者

　　3、關(guān)鍵績效指標的流程—確定嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程

　　4、關(guān)鍵績效指標的步驟—確定考評的循環(huán)步驟

　　5、月度考評的流程與方法

　　6、季度考評的流程與方法

　　7、年度考評的流程與方法

　　8、考評的公平機制：爭議與仲裁

　　9、考評結(jié)果的使用：激勵與懲戒

第五部分：目標與績效管理實操常模

　　1、如何組建目標與績效管理專案組

　　2、如何擬定績效考評工作流程

　　3、如何識別企業(yè)戰(zhàn)略目標體系

　　4、如何分解部門目標體系

　　5、如何設(shè)定個人目標體系

　　6、如何設(shè)定績效指標

　　7、如何設(shè)計績效考核表

　　8、目標與指標的控制方法

　　9、如何形成企業(yè)系統(tǒng)的績效考評體系

 

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自我管理   01.01

　　現(xiàn)實中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問題分析　　走出思維意識的胡同效應(yīng)　　突破思維束縛，走出思維迷宮　　制度流程：變化的外因　　思維價值觀：變化的內(nèi)因　　自我反?。ㄋ伎嫉娜笔В含F(xiàn)代人的遭遇）　　ABC情緒理論　　正確思維：由內(nèi)向外　　系統(tǒng)思考：方法論的突破　　找到問題的根源，造成差距的原因　　人的命運蘊藏在思維之中　　洞悉情緒背后真正的誘因　　自我暗示、自我溝通　　思維

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一、智慧是什么？　　1、不是聰明?！　?、不是計謀?！　?、自然之道。　　4、悟通。　　5、隱形功能。二、心靈是什么？　　1、是感應(yīng)?！　?、是順應(yīng)?！　?、是誠懇?！　?、是積極主動?！　?、是放松。　　6、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解？　　1、是情緒的發(fā)泄。　　2、是矛盾沖突的轉(zhuǎn)變?！　?、是能量的爆發(fā)?！　?、是自我的表現(xiàn)。四、成功是感覺：　　1、自覺自愿

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篇目標管理概要　　1.目標的重要性　　☆哈佛的調(diào)查　　☆目標的作用　　2.目標的意義　　所占比例　　目標狀態(tài)　　成就狀態(tài)　　27　　沒有目標　　社會底層　　60　　目標模糊　　社會中下層　　10　　有清晰但比較短期的目標　　社會中上層　　3　　有清晰且長期的目標　　頂尖成功人士　　3.目標管理五要素　　4.目標管理的實質(zhì)　　5.目標管理的要點　　6.目標管理

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一、什么是個人養(yǎng)生顧問？　　1、自身修煉，對生命的認知、養(yǎng)護、呵護、管理、把控、駕馭方面，擁有獨到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康；　　2、生命（人）科學(xué)的講師；　　3、生命奧秘的導(dǎo)游；　　4、養(yǎng)生健康的導(dǎo)師；　　5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務(wù)的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導(dǎo)實施；　　6、解決

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　　【講傳播力中國】　?、艂鞑チχ袊　、苽鞑チζ髽I(yè)　　⑶傳播力總統(tǒng)　?、瘸晒η跋瘸晒鞑チΑ　、蓚鞑チΧx　?、饰覀儌鞑チχv座研討方向　?、司⒊賯鞑チΑ　、唐髽I(yè)傳播力策略　?、蛡鞑チκ戒N售潛能實務(wù)　　【第二講精英超速傳播力（一）】　　⑴故事（文化）的傳播力　?、茝V告、策劃、寫作、新聞觸覺的傳播力　?、切袠I(yè)、領(lǐng)域名的傳播力　　【第三講精英超速傳播力（二）

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　　第1講《情緒的基本認知》　　1、情緒壓力管理的能力測試　　2、人的身體都會有情緒秘密？　　3、情緒便秘　　4、學(xué)會心平氣和　　5、情緒(壓力)管理與人生　　6、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要素(案例—羅格)　　7、意識和潛意識　　8、信念系統(tǒng)　　9、情緒系統(tǒng)　　10、情緒的根源在于判斷　　11、情緒的正確認知　　12、情緒的能量　　13、情緒管理能力　　14、情緒的鐘擺

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一、情緒修煉的意義　　1、中層的情緒會影響到本人和團隊的績效和團隊忠誠度;　　2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達出現(xiàn)問題；　　4、中層管理員是員工的情緒激勵機器，團隊情緒的指揮員；　　5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關(guān)鍵。二、情緒修煉培訓(xùn)的目的　　1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒；　　2、更為有效激勵

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