《房地產(chǎn)目標(biāo)管理》   01.01

1)目標(biāo)管理與績效改進的有效結(jié)合目標(biāo)管理改進績效2)案例分析有針對性設(shè)計目標(biāo)管理體系3)該課程內(nèi)容的特點在如何設(shè)計系統(tǒng)的房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,包括目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解和跟蹤，目標(biāo)管理的實施以及目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系,建立目標(biāo)管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績效課程提綱：1．目標(biāo)與目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理的起源與應(yīng)用1.2目標(biāo)管理與績

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《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》   01.01

建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設(shè)計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共

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《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬》   01.01

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。課程效益學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表。認識常用的財務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)

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《領(lǐng)導(dǎo)者的實踐》   01.01

領(lǐng)導(dǎo)的真義企業(yè)成長曲線與領(lǐng)導(dǎo)者／管理者角色平衡團隊與個人的領(lǐng)導(dǎo)力天平領(lǐng)導(dǎo)魅力的手五項實踐招：激發(fā)遠景如何發(fā)展共同的遠景如何使遠景有生命力第二招挑戰(zhàn)現(xiàn)狀應(yīng)對變革中的“無力”局面在變與不變中尋求平衡領(lǐng)導(dǎo)重大變革進程第三招促進行動三個基本的管理游戲規(guī)則授權(quán)的藝術(shù)個人競爭VS團隊合力第四招：鼓舞人心吝嗇鼓舞的原因和障礙如何鼓舞人心有計劃地制造“英雄”第五招以身作則領(lǐng)

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