測評工具在招聘中的運用
一、人才測評工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、DISC應(yīng)用
DISC測評及工具示范
DISC結(jié)果解讀
人員對照分析

三、PDP應(yīng)用
企業(yè)用人的12桿標尺TM
自信心與成就動機
性格決定命運
具績效的工作模式
決策模式與反應(yīng)力
抗壓能力與承受度
天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
如何分析個人特質(zhì)更了解自我組合
各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
特質(zhì)強度的判斷
常模線的分析、意義、警示點、調(diào)整方式、應(yīng)用
工作風格的解析(T、S、A)
TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運用
決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
決策思維的強度判斷、警示點
個人能量分析、意義、警示點
企業(yè)各階級人員個人能量的分析
K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風險評估
各種特質(zhì)代表人物說明
外在的自己

四、評鑒中心
評鑒中心基本技能
1.個案例分析
2.個工作郵件
3.個互動模擬
評鑒中心設(shè)計

五、Q12/360°評級介紹

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