壓力管理與情緒生產(chǎn)力

壓力管理與情緒生產(chǎn)力詳細(xì)內(nèi)容
壓力管理與情緒生產(chǎn)力
單元內(nèi)容概述: 做好壓力管理首要原則是要對(duì)壓力有所覺(jué)察。機(jī)體對(duì)壓力往往有一種天生的吸收-緩沖機(jī)制,一般的生活壓力會(huì)被身體轉(zhuǎn)化成活力與激情。如果一個(gè)人生活在流動(dòng)的、不停變化的壓力叢中,他的機(jī)體不僅可以是健康的,也是有飽滿能量的。壓力過(guò)小的生活讓人消沉、昏昏欲睡、機(jī)體懈怠、思維變慢。但有兩種壓力可能使機(jī)體調(diào)節(jié)失常,一是突如其來(lái)的過(guò)大壓力,二是持續(xù)不變低量的壓力。覺(jué)察壓力有三個(gè)層次:稍微過(guò)多的壓力引發(fā)紛亂的情緒。較大的壓力帶來(lái)軀體各種不適反應(yīng)。過(guò)大的壓力出現(xiàn)意識(shí)縮窄,對(duì)環(huán)境反應(yīng)遲鈍,心身處在崩潰的邊緣。
一、壓力識(shí)別與評(píng)估
Ø 何謂壓力
Ø 壓力的各種表現(xiàn)
Ø 個(gè)人壓力表現(xiàn)曲線
Ø 壓力程度自我評(píng)估
Ø 學(xué)習(xí)消除壓力源
單元內(nèi)容概述: 壓力管理的第二個(gè)原則是平衡。軀體與精神兩種壓力有點(diǎn)像翹翹板,軀體壓力大,精神壓力也會(huì)慢慢增大,反之亦然。**放松來(lái)釋放軀體壓力,精神的壓力也在釋放。當(dāng)我們集中心智工作太久,或者長(zhǎng)期處在競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)里,可**機(jī)體的放松來(lái)釋放內(nèi)在的壓力。而當(dāng)我們懈怠太久,無(wú)所事事的時(shí)候,**機(jī)體的運(yùn)動(dòng)來(lái)保持精神的活力
二、IQ、EQ、AQ的定義與關(guān)系
u 智商IQ介紹
Ø IQ的定義
Ø 高IQ不等于高成就
u 情商EQ的介紹:什么是情緒?什么是情緒智力?
Ø 個(gè)人的情緒自控能力的測(cè)定
Ø 團(tuán)體情緒生產(chǎn)力的三大要素:內(nèi)部溝通,情緒氛圍,協(xié)作精神
u 逆境商AQ介紹
Ø 個(gè)人大逆境的采集
案例1:外界環(huán)境壓力
案例2:內(nèi)部機(jī)制壓力
案例3:工作環(huán)境壓力
Ø AQ測(cè)試與分析診斷
Ø AQ在企業(yè)管理中的應(yīng)用
單元內(nèi)容概述: 壓力管理的第三個(gè)原則是保持積極心態(tài)。良好的心態(tài)可增加人們應(yīng)對(duì)壓力的能力,不良的心態(tài)本身就像一團(tuán)亂麻,干擾人的內(nèi)心。當(dāng)然,更主要的是要對(duì)壓力有正確的觀念。壓力并不可怕,可怕的是我們對(duì)壓力有不恰當(dāng)?shù)挠^念與反應(yīng)。越怕壓力就越會(huì)生活在壓力的恐懼中,喜歡壓力的人在任何壓力面前都會(huì)游刃有余。
三、情緒生產(chǎn)力的培養(yǎng)
u 有效溝通技巧
Ø 有效溝通實(shí)驗(yàn)
Ø 發(fā)布信息者與接收信息者
Ø 在企業(yè)中各種管理活動(dòng)與溝通的相互關(guān)系
u 同理心的培養(yǎng)
Ø 電梯的鏡子
Ø 普遍同理心與深層同理心
單元內(nèi)容概述: 以下兩個(gè)單元著重概述壓力管理的第四個(gè)原則,即處理壓力的技術(shù)。這本書(shū)中對(duì)如何管理好各類(lèi)壓力有很多可操作的好方法,如寫(xiě)壓力日記、生物反饋、肌肉放松訓(xùn)練、冥想與想象、倒數(shù)放松、自我催眠、一分鐘放松技巧等,并按照各種生活場(chǎng)景給予恰當(dāng)?shù)奶崾九c指導(dǎo),可以作為人們壓力管理的手冊(cè)。
四、壓力調(diào)適的方式
u 調(diào)節(jié)人際沖突
u 控制不利的環(huán)境刺激
u 盡可能滿足自我需求
u 理性與正向的認(rèn)知思考
u 經(jīng)常性的放松練習(xí)
五、壓力管理戰(zhàn)略
u 建立你的壓力應(yīng)對(duì)管理戰(zhàn)略
u 工作與生活平衡觀
u 營(yíng)造沒(méi)有壓力的管理環(huán)境
u 工作、心理與生活風(fēng)格
單元內(nèi)容概述: 本單元強(qiáng)調(diào)在工作中的處理壓力技術(shù),并提出組織壓力的概念。也就是說(shuō)作為一個(gè)企業(yè)人際一個(gè)企業(yè)管理者,不僅要懂得把自己個(gè)人的壓力緩解,更重要的是釋放組織的工作壓力,激勵(lì)士氣,創(chuàng)造的佳工作環(huán)境,提升企業(yè)和組織的工作績(jī)效,也是本課程培訓(xùn)的終目的。
六、情緒生產(chǎn)力的企業(yè)成本效益
u 工作中的EQ素質(zhì)
u 情緒生產(chǎn)力與快樂(lè)工作
u 高效率的管理工作方法
Ø 肯定性行為與交流溝通
Ø 在團(tuán)隊(duì)中工作
Ø 建立與企業(yè)文化匹配的工作環(huán)境
聲明: 情景式培訓(xùn)系列課程屬 張 杰一 原創(chuàng)系列專(zhuān)題,情景式培訓(xùn)方式系 張 杰一 原創(chuàng)培訓(xùn)方法。該系列培訓(xùn)中有著大量的互動(dòng)、測(cè)試、案例分析、小組討論等,絕大多數(shù)是屬于 杰一 原創(chuàng)設(shè)計(jì)。情景式培訓(xùn)系列課程其中的一部分課程以獲取課件專(zhuān)利,另有一部分也正在申請(qǐng)之中。這些互動(dòng)能使學(xué)員能充分體會(huì)到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)意義。同時(shí)出于制作培訓(xùn)大綱的角度,無(wú)法將這些內(nèi)容全部一一呈現(xiàn),盡情諒解!
祝您在工作和生活中學(xué)會(huì)管理壓力,就可把壓力變成實(shí)實(shí)在在的動(dòng)力:行為有效、感情豐富、精力充沛……
張杰一老師的其它課程
培訓(xùn)內(nèi)容:共分三個(gè)部分:心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練、管理技能培訓(xùn)和主管專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。《心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練》1、辦公室哲學(xué);主要告訴主管在日常工作中應(yīng)有心態(tài),如何與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)相處;2、生命就是你的反射:主要告訴大家生命中沒(méi)有意外,你所做的每一件事都會(huì)有相應(yīng)的結(jié)果,只有努力工作,才會(huì)有好的結(jié)果;3、因?yàn)橛袑?duì)手存在:主要告訴大家在現(xiàn)實(shí)生活中,沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)大。只有有了對(duì)手的存在,
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陽(yáng) 光 心 態(tài) 01.01
講、清晰的崗位工作目標(biāo)、堅(jiān)定的人生奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)大的夢(mèng)想l人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大l人生因?yàn)楣ぷ鲏?mèng)想而精彩l工作上永遠(yuǎn)沒(méi)有不可能l挑戰(zhàn)的工作不可能是——自己嚇唬自己l工作上人人都可以夢(mèng)想成真l工作人生區(qū)別:有無(wú)夢(mèng)想,及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)l成功一定有原因,失敗一定有方法。l沒(méi)有不可能——只是暫時(shí)沒(méi)找到方法第二講、強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心l想要,和一定要的區(qū)別l人類(lèi)一切源動(dòng)
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一、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值定位與管理技能1.領(lǐng)導(dǎo)所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的四個(gè)角色3.領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與基本心態(tài)4.領(lǐng)導(dǎo)需具備的核心技能5.如何成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)6.如何有效向上司建言7.如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立8.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值二、目標(biāo)管理1.目標(biāo)在管理上的意義2.績(jī)效管理的演進(jìn)3.如何建立管理基準(zhǔn)4.目標(biāo)管理體系的展開(kāi)5.建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)6.擬定目標(biāo)的SMART
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探索式銷(xiāo)售的七個(gè)步驟 01.01
一、銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備1、正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售工作2、銷(xiāo)售的心理態(tài)度3、開(kāi)啟你的銷(xiāo)售潛能4、銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備二、銷(xiāo)售的會(huì)談1、銷(xiāo)售人員的形象禮儀2、銷(xiāo)售解說(shuō)的技巧三、澄清客戶(hù)的需求1、購(gòu)買(mǎi)者性格類(lèi)別2、培養(yǎng)顧客的信賴(lài)感3、使人信服的七個(gè)秘訣4、為什么他們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)5、如何評(píng)估你的潛在客戶(hù)6、在潛意識(shí)中影響客戶(hù)的能力7、探索客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求四、提出有效的方案1、制作銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)五、
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