商業(yè)銀行用人風險及防范措施

  培訓講師:鄭君

講師背景:
鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟學碩士美國GEC認證講師高級人力資源管理師,勞動法專家華中農(nóng)業(yè)大學特聘講師曾任捷和電機集團公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機集團等公司擔任人 詳細>>

鄭君
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商業(yè)銀行用人風險及防范措施詳細內(nèi)容

商業(yè)銀行用人風險及防范措施

**單元 商業(yè)銀行用工“五大風險”

案例:招行的員工道德違規(guī)風險

案例:德國KFW銀行的風險防范

商業(yè)秘密風險

項目停滯風險

違規(guī)操作風險

勞動違法風險

流動骨牌效應

 

第二單元 不同階段的用工風險

員工試用期風險及防范

案例:為何法院判銀行敗訴?

職工持**件的風險

虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風險

試用期勞動合同的簽訂

勞動合同期限的約定

試用期的職工保險

試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定

試用期不合格的風險

試用期的考核與延長

試用期解除合同的條件

選送員工培訓的風險及防范

培訓期間的安全防范

職工培訓證書的管理

職工培訓服務協(xié)議的簽訂

培訓后職工服務期的約定

相關(guān)法律規(guī)定:技術(shù)培訓與專項培訓

銀行解除勞動合同的風險

解除合同的四種情型

即時解除的適用情型

通知解除的適用情型

協(xié)商解除的適用情型

禁止解除的適用情型

 

第三單元 和諧職工關(guān)系的建立

商業(yè)銀行規(guī)章制度的建立

職工違反勞動紀律的處理

員工“嚴重違紀”的界定

如何管理“大事不犯,小事不斷”的職工?

三類員工的管理

“三期”內(nèi)的女職工

醫(yī)療期內(nèi)的職工

職工中的工會成員

員工主動辭職的風險

商業(yè)銀行職工關(guān)系“一二三四五法則”

 

第四單元 靈活的用工模式及風險防范

小時制

小時制用工優(yōu)缺點

小時制用工適用范圍

小時制用工的風險及防范措施

返聘人員

返聘人員用工優(yōu)缺點

返聘人員用工適用范圍

返聘人員用工的風險及防范措施

勞務派遣

勞務派遣用工優(yōu)缺點

勞務派遣用工適用范圍

勞務派遣用工的風險及防范措施

商業(yè)銀行業(yè)務外包及用工風險防范

課程總結(jié)及答疑

 

鄭君老師的其它課程

《企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)技能訓練》【課程背景】加強企業(yè)培訓,關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢,因為企業(yè)的內(nèi)力永遠大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明,內(nèi)部講師在帶動員工學習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本課程旨在通過專業(yè)方法,為企業(yè)訓練一批內(nèi)部講師,打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍。

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《企業(yè)中層干部管理技能提升》【課程背景】企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲课黄髽I(yè)領導夢寐以求的事。中層管理者的思想意識以及管理水平的高低,往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在企業(yè)里,許多銷售精英、技術(shù)精英等走上了中層崗位,如何彌補其

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《如何有效管理80和90后員工》【課程背景】他們是典型的“追星一族”;他們不怕被扣薪和罰款;他們甘當“月光族”,視金錢如糞土;他們熱衷于網(wǎng)絡,與手機和電腦形影不離;他們愿意工作,但他們討厭加班,頻繁跳槽;他們有思想、有個性、有膽量,敢愛敢恨。同時,他們又顯得脆弱,難以承受工作的壓力和委屈,更不接受簡單、粗暴的管理方式……他們是中國社會的一個新群體——后80和

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《銀行績效管理與結(jié)果應用》【課程背景】許多銀行認為,招聘或者培育高素質(zhì)的部屬,就能為組織創(chuàng)造高績效,但在實際管理中,部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效,員工績效并沒有與其素質(zhì)成正比,這是何故這與組織的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標確定、目標分解、指標設置、評分規(guī)則、結(jié)果應用、激勵、績效溝通與輔導、績效改進等諸多因素緊密相關(guān)。另外,由于部分干部和員工對績效的一知半解,

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《獵鷹式招聘與面試技巧》【課程背景】您是否為當前的“用工荒”而慌是否為忙于開發(fā)更多招聘渠道而忙如何向求職者提問才是有效的面試問題呢如何判斷求職者的回答是真是假如何進行專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試設計如何將面試與背景調(diào)查、人才測評結(jié)合起來如何才能判斷候選人是否勝任崗位確定錄用后候選人“放鴿子”,怎么辦本課程從招聘渠道的挖掘,新渠道的開發(fā)入手,提出了針對企業(yè)的“獵鷹式招聘”

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《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》【課程背景】比爾·蓋茨曾說:“假如微軟的20個頂尖人才離職,那么微軟將成為一個無足輕重的企業(yè)”。由此可見,關(guān)鍵員工是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)具備較強競爭力的標志。同時,關(guān)鍵員工又是易碎品、珍稀品,極易成為競爭對手瞄準的對象,管理中稍有不慎,極易造成關(guān)鍵員工流失,同時給自己增加一個強大的競爭對手。本課程從關(guān)鍵人才的識別入手,幫助企業(yè)管理

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《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導》【課程背景】眾多企業(yè)在推動績效管理,但敢說績效自己企業(yè)績效管理做到比較成功的又有幾家領導層認為,高素質(zhì)的部屬就能為組織創(chuàng)造高績效,但在實際管理中,部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效以上情況的發(fā)生,與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標確定、目標分解、指標設置、評分規(guī)則、結(jié)果應用、激勵、績效溝通與輔導、績效改進等諸多因素緊密相關(guān)。另外,由

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《企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)技能訓練(分級版)》【課程背景】加強企業(yè)培訓,關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢,因為企業(yè)的內(nèi)力永遠大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明,內(nèi)部講師在帶動員工學習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本課程旨在通過專業(yè)方法,為企業(yè)訓練一批內(nèi)部講師,打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】部門員工往往因良好的績效或較長的工齡而得以晉升,當他們走上管理崗位,面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此,讓各部門負責人學習一定的人力資源管理,掌握管人技巧,深刻認識到人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,有助于各部門在管人方面加強配合,從而提升企業(yè)的整體效益

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《勞動法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》【課程背景】隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化,企業(yè)與員工的勞動關(guān)系已不再搞“終生制”,員工進和出已日趨常態(tài)化、復雜化。與此同時,國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊,企業(yè)的用工成本不斷提高,用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”,現(xiàn)在卻變成了“請神難,送神更難”。如何在不違反相關(guān)勞動法規(guī)的前提下,盡可能降低中小企業(yè)用工成

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