經典DOE六西格瑪實驗設計實戰(zhàn)

  培訓講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細>>

張馳
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經典DOE六西格瑪實驗設計實戰(zhàn)詳細內容

經典DOE六西格瑪實驗設計實戰(zhàn)

**天：

一、基本統(tǒng)計－－熟悉統(tǒng)計基礎,為理解試驗設計方法論及試驗分析奠定基礎

1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差

2、總體與樣本

3、數(shù)據的類型

4、位置特征的測量

5、離差的測量

6、開關的測量

二、試驗設計概論－－熟悉試驗設計的基本知識體系

1、品質突破

2、試驗設計的一般模型

3、試驗設計的目標和關鍵術語

4、OFAT

5、2K因子設計與3K因子設計

6、主效應與交互作用效應

7、試驗設計的結果分析

三、試驗設計的類別及用途－－熟悉不同類別試驗設計的用途并掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術

1、經典DOE

2、田口DOE

3、謝寧DOE

4、試驗方案選擇流程

四、全因子試驗設計－－掌握常見的試驗設計方法：全因子設計的計劃、設計及分析方法

1、全因子試驗設計概述

2、無交互作用設計與交互作用設計

3、全因子試驗設計的設計及分析流程

4、分組及隨機化策略

5、彈射試驗案例分析

6、自主設計全因子試驗表（練習）

7、饒口令游戲

 

第二天

一、分部試驗設計－－使學員掌握分部因子試驗設計的計劃、設計及分析方法

1、分部試驗設計概述

2、因子與交互作用的混淆

3、分部設計的分辨率

4、折疊設計

5、PLACKETT-BURMAN 設計

6、跟進試驗

7、分部試驗設計案例分析及練習

二、RSM方法－－掌握高級試驗方法之一------優(yōu)化試驗設計的計劃、設計及分析方法

1、爬山

2、速上升法

3、滾珠軸承壽命試驗

4、軸向點與中心點

5、優(yōu)化設計的分析

6、混合水平設計

7、優(yōu)化試驗設計案例分析及練習

 

第三天

一、田口實驗設計－－掌握田口試驗設計的計劃、設計及分析方法

1、質量損失函數(shù)

2、田口方法概述

3、田口方法降低變異的策略

4、控制因子、干擾因子與信號因子

5、田口試驗設計例分析及練習

二、混料設計－－熟悉混料試驗設計的設計和分析方法

1、混料設計概論

2、混料設計的類別及特點

3、單純形質心法

4、單純形格點法

5、極端頂點設計法

6、混料設計的分析

7、混料設計案例分析及練習

三、調優(yōu)運算－－熟悉日常改善的試驗策略

1、調優(yōu)運算的概念

2、調優(yōu)運算的用途

3、調優(yōu)運算例

4、調優(yōu)運算練習

四、多變量分析技術－－熟悉日常改善的試驗策略

1、三類變異

2、樣本量的計算

3、調優(yōu)運算例

五、討論及回答

 

張馳老師的其它課程

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪1

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六西格瑪綠帶   01.01

1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目；3、統(tǒng)計學的基本原理；4、品質成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設檢驗；13、正態(tài)分布數(shù)據分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據統(tǒng)

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核心內容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實施六西格瑪（目標：讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化課時：1H）核心內容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪（目標：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當

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一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應用MINITAB計算過程能力5、應用EXCEL計算過程能力練習三、計量型數(shù)據SPC1、計量值數(shù)據控制圖的種類及用

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1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計劃，風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設計，價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設計FMEA.9、公差設計。10、穩(wěn)健性設計。田口設計、11、設計優(yōu)化。Monte-Car

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一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織

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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、

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1、試驗設計的發(fā)展歷史2、試驗設計種類方法介紹（介紹經典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內★集中圖---重復出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對比較-----BOB、WOW(當部件搜索工

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革命性思維：突破性改善技術無須高要求，無須高投入，人人可參與創(chuàng)新性方法：突破性技術與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質成本削減及其常用方法1、企業(yè)問題的本質2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術比較分析4、"精益"的改善技術:精益六西格瑪

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一、黑帶培訓核心內容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據和連續(xù)數(shù)據測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據的過程能力項目輔導評審二、標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因

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