降本增效的降龍十八掌

.前言(導論)

微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn)！

降本增效提升生產(chǎn)力，將是制造型企業(yè)未來的成敗關鍵！

淺說企業(yè)效益的驅(qū)動模型

財務總監(jiān)如何舞動企業(yè)降本增效活動的主帥大旗

2.從企業(yè)的宏觀角度尋找的降本節(jié)流的機會

〝開源〞的降本效果

無利產(chǎn)品的剔除策略

無利客戶的剔除策略

供貨商的協(xié)同效果和波動干擾

3.從生產(chǎn)運作系統(tǒng)的宏觀角度尋找降本節(jié)流的機會

自制或外協(xié)策略的抉擇

廠房設施與設備的布局的長期〝成本固化效應〞

產(chǎn)品設計開發(fā)的長期〝成本固化效應〞

設計開發(fā)的過程控制和管理方式對成本的影響—談〝成本固化效應〞

4.現(xiàn)場七大浪費的識別和排除策略

質(zhì)量不良與波動浪費的識別和排除策略

庫存浪費的識別與排除策略

搬運浪費的識別與排除策略

生產(chǎn)過早/過多浪費的識別與排除策略

過度加工浪費的識別與排除策略

等待浪費的識別與排除策略

動作浪費的識別與排除策略

5.生產(chǎn)效率七大損失的識別和排除策略

生產(chǎn)效率的七大損失

計劃損失的識別和排除策略

時間損失的識別和排除策略

性能損失的識別和排除策略

不良損失的識別和排除策略

6.持續(xù)改善機制的建立與實施

持續(xù)改善積沙成塔

創(chuàng)造出有助于發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境

建立收集問題和篩選問題的方法

建立改善的共同語言

提供問題分析和解決的方法和工具

7.雙向交流時間

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