從零開發(fā)勝任特征模型

  培訓講師:寇家倫

講師背景:
寇家倫清華大學繼教學院特聘教授;北京大學、中國人民大學、浙江大學等院??偛醚行薨?、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師;智聯(lián)招聘資深專家、時代光華衛(wèi)星課堂特邀講師、伊利利樂專業(yè)學院講師;《人力資源報》首席人才測評專家。現(xiàn)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經理人研究 詳細>>

寇家倫
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從零開發(fā)勝任特征模型詳細內容

從零開發(fā)勝任特征模型

一、認識勝任特征

1.概念/價值

2.素質及素質結構

3.勝任特征模型

 

二、勝任特征模型三層結構模式和案例分析

1.崗位勝任特征模型

2.職能勝任特征模型

3.全員勝任特征模型

4.案例分析

 

三、勝任特征模型核心技術

1.構建勝任特征模型的步驟

2.關鍵行為訪談法(BEI)、戰(zhàn)略演繹、評價中心(AC)

3.信息分類與編碼

4.驗證勝任特征模型

 

四、勝任特征模型在招聘與選拔過程中的應用

1.解讀勝任特征模型

2.選拔程序設計

3.選擇選拔技術

4.錄用決策

 

五、勝任特征模型在培訓過程中的應用開發(fā)

1.解讀勝任特征模型

2.培訓需求分析

3.培訓內容與方法設計

 

六、勝任特征模型在績效管理中的應用開發(fā)

1.解讀勝任特征模型

2.確定關鍵考核指標

3.選擇考核評估方法

4.績效反饋與績效改善計劃

 

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建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用引言:企業(yè)需要什么樣的人才一、認識勝任力1、?有關人才標準的討論2、?全面了解素質3、?什么是勝任力4、?素質冰山模型5、?勝任力指標6、?勝任力模型7、?勝任力辭典?二、構建勝任力模型1、?構建勝任力模型的步驟2、?確定績優(yōu)標準3、?選擇合適的對象4、?收集信息的方法5、?主題分析方法6、?厘定指標等級7、?梳理勝任

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情境選才,決勝未來(智聯(lián)HR學院課程-大型公開課)課程對象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、招聘經理,業(yè)務部門經理等參與選拔工作的相關人士。課程目標:通過本課程學習讓學員掌握制定招聘選拔標準的方法,讓學員系統(tǒng)掌握三種情境選才方法(無領導小組討論、公文處理、角色扮演),從而有效避免傳統(tǒng)面試技術的諸多弊端。課程特點:面試技術已經越來越失效,如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才

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