項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

 風(fēng)險(xiǎn)、起源及風(fēng)險(xiǎn)管理過程

Ø 風(fēng)險(xiǎn)定義與特征

Ø 一般風(fēng)險(xiǎn)起源及后果

Ø 風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素及其表達(dá)式

Ø 風(fēng)險(xiǎn)類型

Ø 風(fēng)險(xiǎn)與影響的動(dòng)態(tài)變化 

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

Ø 項(xiàng)目管理典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

l 案例分析

ü IT項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn)

ü 

l 情景實(shí)踐

ü 項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響

ü 

 風(fēng)險(xiǎn)心理學(xué)與決策

Ø 風(fēng)險(xiǎn)隱含了實(shí)現(xiàn)的需要

Ø 決定個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的常見因素

Ø 性格因素對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的消極影響

Ø 環(huán)境因素與人們的風(fēng)險(xiǎn)對策

Ø 決策及其有效性

Ø 人類錯(cuò)誤分類

Ø 集體決策的風(fēng)險(xiǎn)趨勢與防范

l 案例分析

ü 風(fēng)險(xiǎn)投資決策的6階段模型

l 情景實(shí)踐

ü 多輪囚徒困境

ü 可行性與不可行性

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程及其輸入輸出要素

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃構(gòu)成

Ø 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃活動(dòng)

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

Ø 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃模板

Ø 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

l 案例分析

ü 美國國防部軟件項(xiàng)目合同的量化目標(biāo)

ü 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類系統(tǒng)

l 情景實(shí)踐

ü 只有重要風(fēng)險(xiǎn)才需要風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)?

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程及其輸入輸出要素

Ø 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

Ø PMBOK九大領(lǐng)域常見風(fēng)險(xiǎn)

Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)

Ø 頭腦風(fēng)暴法

Ø 德爾菲技術(shù) 

Ø SWOT分析

Ø 檢查列表

Ø 情景分析法

Ø 半定量分析法

Ø 圖解技術(shù)

l 案例分析

ü IBM戰(zhàn)略定位的SWOT分析

ü 新產(chǎn)品開發(fā)投資影響圖

ü 客服中心電話響應(yīng)遲滯的因果分析

l 情景實(shí)踐

ü 駕校項(xiàng)目

ü 人類為什么一父一妻

ü 解決下一世紀(jì)令人頭疼的問題……

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析

Ø 定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程及其輸入輸出要素

Ø 定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具

Ø 概率評級矩陣 

Ø 影響評級矩陣

Ø P/I評級矩陣

Ø 效用函數(shù)

Ø 效用函數(shù)與決策者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

Ø 定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程及其輸入輸出要素

Ø 盈虧平衡分析

Ø 敏感性分析

Ø 貝葉斯概率法

Ø 不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)公式

Ø 等概率準(zhǔn)則

Ø 樂觀準(zhǔn)則

Ø 悲觀準(zhǔn)則

Ø 折衷準(zhǔn)則

Ø 遺憾原則

Ø 主觀評分法

Ø 層次分析法

Ø 模糊綜合評價(jià)

Ø 故障樹分析法

Ø 外推法

Ø 蒙托卡羅模擬法

Ø 決策樹

l 案例分析

ü 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級為9的項(xiàng)目

ü 

l 情景實(shí)踐

ü 前景理論

ü 決策樹實(shí)例

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)控

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          單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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          高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash

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          識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異?人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng),從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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          眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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          變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技

           講師:張佩星詳情


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