管理者有效激勵方法運用

  培訓講師：蘇鴻志

講師背景：
蘇鴻志老師介紹蘇鴻志老師，男，企業(yè)高級顧問，45歲，出生于生日：1966年3月31日，出生地點臺灣?，F(xiàn)居住址：北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業(yè)于清華大學獲MBA工商管理碩士學位。任北大經濟學院客座教授,社科院研究生 詳細>>

蘇鴻志
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管理者有效激勵方法運用詳細內容

管理者有效激勵方法運用

一、激勵基礎（半天）

1、 什么是激勵

2、 激勵的原則

☺ 各有所需

☺ 得償所愿

3、 二因子理論

4、 知己知彼

☺ 你有哪些資源？

u 加薪

u 獎金

u 精神

u 感情

☺ 員工的需求

u 員工對企業(yè)的要求層次

u 了解員工的心理

u 員工為什么要加入公司？

u 需求與欲望

u 員工重視的求職因素

5、 如何產生激勵？

6、 正面激勵與負面激勵

☺ 激勵的誤區(qū)

u 物質激勵 精神激勵  正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系 

u 物質激勵是主要的因素嗎？

u 精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？

☺ 激勵的四原則

u 公平原則

u 系統(tǒng)原則

u 時機原則

u 清晰原則



二、動機管理與自我激勵（半天）


1、動機的改變

☺ 問題比答案更重要

☺ 局限性思維

u 我常聽見的小聲音

u 討論，這些聲音怎么來的？怎么辦？

☺ 案例：三個建筑工人的事跡

☺ 珍惜現(xiàn)在的工作機會

☺ 時刻準備面對機遇

☺ 案例討論

u 為什么別人的工資比我高？

u 為什么領導對他比較好？

u 為什么好事都是他占走了？

☺ 佳完成工作的時間是

☺ 重新點燃工作激情


2、馬斯洛定義的五個需求層次


3、壓力管理

☺ 壓力與動機的定義

☺ 發(fā)現(xiàn)消極情緒

☺ 情緒的來源

☺ 壓力的來源

☺ 克服壓力

☺ PIPO管理原則

☺ 消除壓力的九陽神功


三、長效型激勵（半天）


1、定義自己的人生


☺ 你的理想是什么？

☺ 你的夢想是什么？

☺ 創(chuàng)造你的夢想板

☺ 實現(xiàn)夢想需要的必要條件

☺ 你怎么創(chuàng)造這些條件

☺ 問題有三部分

u 直接控制部分

u 間接控制部分

u 無法控制部分

u 怎么解決

☺ 你該致力的是哪里？

☺ 你要在什么時候實現(xiàn)夢想？

☺ 制作夢想實現(xiàn)計劃

n 制作計劃的幾個步驟

u 分解夢想確定目標

u 分析你現(xiàn)在的情況

u 分解階段目標

u 收集可用的資源

u 考慮可能出現(xiàn)的問題

u 把未來控制在手里

u 確認每天的工作計劃

u 實施每天的計劃

n 幾條夢想實現(xiàn)的建議


四、激勵工具（半天）


1、歷史上的激勵案例

☺ 曾國藩打天京

☺ 黃忠攻定軍山

☺ 曹操戰(zhàn)馬超

☺ 劉備摔孩子

☺ 銅雀臺賦

☺ 范睢見秦王

☺ 韓信戰(zhàn)睢水


2、激勵的方法

☺ 信任

☺ 承擔責任

☺ 關心、幫助團隊成員

☺ 薪水與升遷

☺ 工作興趣

☺ 合理的制度

☺ 工作氣氛

☺ 企業(yè)目標與使命


3、案例練習

☺ 一位發(fā)生失誤的員工


4、說與做


5、有效激勵的五種特征


6、案例練習

☺ 扁鵲勸治


7、人性的七宗原罪

☺ 驕傲

☺ 吝嗇

☺ 嫉妒

☺ 憤怒

☺ 好色

☺ 貪婪

☺ 懶惰


8、針對不同的原罪進行激勵


9、角色扮演：領導與員工


 

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