競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國(guó)家開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢(xún)與訪(fǎng)問(wèn)交流;國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家、商業(yè)情報(bào)專(zhuān)家,360度并購(gòu)盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
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競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)詳細(xì)內(nèi)容

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)

**部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概述

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么?

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的作用與意義——情報(bào)決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策思維的區(qū)別?

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的一般范圍與內(nèi)容——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)做什么?

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)致勝的真實(shí)案例

案例1:美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的開(kāi)創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林

案例2:IBM的"領(lǐng)航員計(jì)劃"


 

第二部分  市場(chǎng)情報(bào)的收集

1、市場(chǎng)情報(bào)收集的主要對(duì)象與范圍

(1)客戶(hù)        (2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手         (3)供應(yīng)商

(4)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)       (5)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策法規(guī)


 

2、企業(yè)情報(bào)收集的常見(jiàn)手段

(1)合法手段      (2)灰色手段       (3)非法手段


 

3、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)合法收集的常見(jiàn)渠道

★ **互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報(bào)           ★ 從公共檔案搜集分析情報(bào)

★ **各種數(shù)據(jù)庫(kù)收集信息           ★ 從公司內(nèi)部收集整合情報(bào)

★ 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搜集情報(bào)           ★ 從上下游供應(yīng)商搜集情報(bào)

★ 從第三方關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)處搜集情報(bào)       ★ **實(shí)地觀(guān)察與訪(fǎng)問(wèn)搜集情報(bào)

★ **人際網(wǎng)絡(luò)收集情報(bào)             ★ **會(huì)展收集情報(bào)


 

案例分析:綜合運(yùn)用多種手段收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的真實(shí)案例


 

4、如何展開(kāi)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的情報(bào)調(diào)研

(1)如何鎖定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)

(2) 如何鎖定國(guó)際市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)

(3)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容

(4)開(kāi)展對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)情報(bào)收集和調(diào)研的辦法


 


 

5、如何展開(kāi)對(duì)行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研

(1)行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容

(2)行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研方法

(3)獲取重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好情報(bào)的作用和意義


 

第三部分 市場(chǎng)情報(bào)的加工與分析

1、情報(bào)加工、分析的一般流程

(1)去偽存真

(2)去粗存精

(3)由表及里

(4)由此及彼


 

2、情報(bào)分析的常見(jiàn)工具與模型

  情報(bào)分析中的SWOT模型

  情報(bào)分析中的定標(biāo)比超

  基于產(chǎn)業(yè)鏈框架的360度調(diào)研分析框架


 

3、高度博奕環(huán)境下的動(dòng)態(tài)分析方法

  了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策者的行為偏好——首腦人員的行為模式分析

  預(yù)測(cè)對(duì)手下一步行動(dòng)的利器——博奕條件下的假說(shuō)驗(yàn)證分析法

  見(jiàn)微知著的工具——推導(dǎo)樹(shù)法


 

4、專(zhuān)項(xiàng)情報(bào)分析

  如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘信息開(kāi)展情報(bào)分析

  針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售能力的分析

  針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告的監(jiān)測(cè)與分析


 


 


 

第四部分 如何生成有效的市場(chǎng)情報(bào)產(chǎn)品

1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)資源的類(lèi)別與整合

(1)內(nèi)部情報(bào)資源         (2)外包供應(yīng)商

(3)一級(jí)情報(bào)來(lái)源         (4)二級(jí)情報(bào)來(lái)源


 

2、情報(bào)成品的生產(chǎn)流程圖


 

3、常見(jiàn)市場(chǎng)情報(bào)產(chǎn)品的生成與運(yùn)用

(1)新聞簡(jiǎn)報(bào)

(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日常監(jiān)測(cè)報(bào)告(月度、季度)

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深度調(diào)研報(bào)告

(4)市場(chǎng)形勢(shì)分析

(5)重點(diǎn)客戶(hù)分析報(bào)告


 

4、企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門(mén)的建設(shè)與工作開(kāi)展

(1)如何進(jìn)行情報(bào)規(guī)劃

(2)企業(yè)內(nèi)部情報(bào)部門(mén)的組織架構(gòu)

(3)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情報(bào)系統(tǒng)的程序與要領(lǐng)

(4)如何在公司各部門(mén)建立情報(bào)聯(lián)絡(luò)員制度

(5)如何評(píng)估選擇一家合適的外部調(diào)研服務(wù)商


 

第五部分 企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)與反情報(bào)技術(shù)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)

(1)商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策的重要意義

(2)市場(chǎng)活動(dòng)中商業(yè)秘密的范圍

(3)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式

(4)國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

(5)反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)


 

2、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)

(1)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)

(2)基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型

(3)基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略


 

3、 針對(duì)企業(yè)高管的商業(yè)秘密保護(hù)

(1)在社交活動(dòng)中(的商業(yè)秘密保護(hù))

(2)在接受媒體采訪(fǎng)中(的商業(yè)秘密保護(hù))

(3)在參加學(xué)術(shù)交流中(的商業(yè)秘密保護(hù))

(4)企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)


 

旅行中各種場(chǎng)所的可能攻擊(案例分析)

在機(jī)場(chǎng) 

酒店房間

商務(wù)中心 

酒店酒吧  


 

4、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)

(1)企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護(hù)范圍

(2)企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析

(3)企業(yè)研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護(hù)措施


 

5、 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)

(1)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)商業(yè)秘密的保護(hù)范圍

(2)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的竊密案例分析

(3)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)措施


 


 

6、企業(yè)重大活動(dòng)的商業(yè)秘密保護(hù)

(1)戰(zhàn)略并購(gòu)

(2)招投標(biāo)活動(dòng)


 

7、針對(duì)惡意情報(bào)收集活動(dòng)的監(jiān)測(cè)

(1)惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)內(nèi)容

(2)惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)手段

(3)針對(duì)不同情報(bào)收集手段的監(jiān)測(cè)方法

(4)針對(duì)不同級(jí)別情報(bào)威脅的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)


 

8、針對(duì)重大情報(bào)威脅的分析、鎖定與追查

(1)何謂重大情報(bào)威脅

(2)針對(duì)重大情報(bào)威脅的追查方法

(3)反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮

(4)反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式


 

鄭剛老師的其它課程

一、國(guó)際總體安全形勢(shì)分析1、境外中資機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)期2、境外公共安全風(fēng)險(xiǎn)的主要五種表現(xiàn)形式基于政治目的的恐怖襲擊,對(duì)中資項(xiàng)目人員安全威脅巨大疫情衍生的排華事件以華人為目標(biāo)的搶劫、綁架、勒索等刑事犯罪和治安事件社區(qū)沖突、游行示威、罷工等部分國(guó)家的政局動(dòng)蕩、宗教部族沖突、內(nèi)戰(zhàn)二、企業(yè)高管海外旅行安全1、旅行的計(jì)劃與準(zhǔn)備了解目標(biāo)國(guó)的入境要求了解目的地國(guó)家與地

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突出了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶(hù)采購(gòu)決策的路線(xiàn)圖、預(yù)測(cè)大客戶(hù)采購(gòu)的種類(lèi)與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛(ài)好特點(diǎn)、大客戶(hù)談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開(kāi)、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂(yōu),如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專(zhuān)家為中企制造業(yè)就海外建廠(chǎng)羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專(zhuān)利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂(yōu),如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專(zhuān)家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖耍瑬|方銳眼專(zhuān)家

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一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類(lèi)利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專(zhuān)業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶(hù)檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

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