FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

 海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略

Ø 海外工程的特點(diǎn)

² 工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益

² 專業(yè)分布和市場分布

Ø 國際承包項(xiàng)目的分類

² DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

² 設(shè)計(jì)、施工總承包

² EPC交鑰匙工程

² BOT及其變種

Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識

Ø 跨國項(xiàng)目面臨的4個挑戰(zhàn)

Ø 建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同

Ø 海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路

Ø 海外多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路

Ø 國際工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里

² 來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力

² 業(yè)主或客戶日益增長的定制需求

² 當(dāng)技術(shù)不再萬能

² 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題

Ø 完善體系，成為國際一流的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)

l 案例研討

ü 歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀

ü PMP認(rèn)證對國際工程項(xiàng)目的規(guī)范和推動

ü 太平洋島國的BOT電力項(xiàng)目

ü BP在海外的項(xiàng)目所面臨的頭疼問題

ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程

ü 發(fā)展商同承包商的微妙矛盾

l 互動實(shí)踐

ü 選擇項(xiàng)目承包模式

ü 從三個方向找項(xiàng)目

 FIDIC招投標(biāo)過程、方法及注意事項(xiàng)

Ø FIDIC（菲迪克）合同標(biāo)書分類

  電氣與機(jī)械工程合同條件與條款

  生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件與條款

  土木工程施工合同條件與條款

  設(shè)計(jì)采購施工（EPC）合同條件與條款

  簡明合同格式

Ø FIDIC合同三方的關(guān)系

  業(yè)主

  承包商

  工程師/監(jiān)理

Ø FIDIC招標(biāo)程序和方法

  刊登采購總公告(GPN) 

  資格預(yù)審 

  編制招標(biāo)文件 

  刊登具體招標(biāo)通告

  發(fā)售標(biāo)書

  組織現(xiàn)場勘查

  答疑和澄清

  接受投標(biāo)

  開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo)

  簽訂合同

Ø 國際競爭性招標(biāo)

Ø 所在國國內(nèi)競爭性招標(biāo)

Ø FIDIC投標(biāo)程序和方法

  搜索市場機(jī)會

  分析客戶和對手，作出投標(biāo)決策

  準(zhǔn)備資格預(yù)審材料

  購買標(biāo)書

  現(xiàn)場考察

  質(zhì)疑

  準(zhǔn)備標(biāo)書：商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)

  投標(biāo)、遞交保函

  合同談判

  簽訂合同

Ø FIDIC招投標(biāo)注意要點(diǎn)

  改變習(xí)慣，適應(yīng)FIDIC評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

  每個國家都有它的國情

  價(jià)格一定取勝嗎？

  千辛萬苦，別栽在廢標(biāo)上

  小心招標(biāo)方的補(bǔ)充修改意見

  發(fā)達(dá)國家也有損招

  假如是世界銀行貸款項(xiàng)目……

l 案例研討

ü 南美動蕩時(shí)期的國際招標(biāo)項(xiàng)目

ü 世行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)

ü 0.25美元導(dǎo)致一億標(biāo)的流產(chǎn)

ü FIDIC招標(biāo)：低價(jià)競爭栽倒在非洲原野上

l 互動實(shí)踐

ü 標(biāo)書應(yīng)答

ü 到基地去現(xiàn)場勘查

 海外工程的標(biāo)書編制、項(xiàng)目條款與合同談判

    Ø FIDIC合同的目的及要素

    Ø 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的區(qū)別

    Ø 編制專業(yè)規(guī)范的項(xiàng)目標(biāo)書及合同

      如何編寫商務(wù)條款

      如何編寫技術(shù)條款

      如何準(zhǔn)備附件

    Ø 三類主要合同類型及其計(jì)算方法

      單價(jià)合同

      成本報(bào)銷合同

      固定價(jià)或總價(jià)合同

    Ø 國際商務(wù)談判的原則

     

    張佩星老師的其它課程

    　　講對時(shí)間管理的認(rèn)識　　1.時(shí)間管理概述　　2.代時(shí)間管理　　3.第二代時(shí)間管理　　4.第三代時(shí)間管理　　5.第四代時(shí)間管理　　第二講第四代時(shí)間管理　　1.第四代時(shí)間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講時(shí)間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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     講師：張佩星詳情

    一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)

     講師：張佩星詳情

    單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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    高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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    藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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    IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl

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    識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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    眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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    變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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