TPM指導下的工廠管理與改善

  培訓講師：王翔

講師背景：
王翔老師國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（AlanPBrache）中國區(qū)唯一親授導師；艾倫?布拉奇經典著作《九系統組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經》、《流程績效實戰(zhàn)》中文版譯者；國際最優(yōu)流程方法論Rummler-BracheMetho 詳細>>

王翔
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TPM指導下的工廠管理與改善詳細內容

TPM指導下的工廠管理與改善
**講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系

1、為什么要實施TPM 2、何謂 TPM

3、TPM的起源及演進發(fā)展 4、TPM精髓

5、TPM活動內容 6、TPM活動效果

7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 8、如何推進TPM

案例-某企業(yè)全員設備管理辦法


第二講：零故障與設備效率改善

1、何謂設備故障 2、TPM的故障觀

3、設備故障的類型 4、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

5、零故障達成的思想基礎 6、設備的潛在缺陷

7、設備故障的原因和模式 8、設備劣化對策關系

9、零故障的一般性問題 1
、設備零故障的考慮方向

11、設備零故障的五個對策 12、零故障的5對策與TPM5支柱關系

13、設備綜合效率OEE

14、三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率

15、設備損失構成分析

16、設備綜合效率的分析方法：柏拉圖

17、設備綜合效率計算演練

第三講：有效開展設備自主保全活動

1、何謂自主維護 2、操作人員精通設備必備之能力

3、操作人員精通設備的四個水準 4、自主維護是如何展開的

5、自主維護中操作與專業(yè)維修的任務 6、展開自主維護活動的具體步驟

7、自主維護的三大法寶 8、現場自主維護的目視管理實踐

9、展開自主維護的主計劃與設定目標 1
、自主維護活動的成功關鍵

11、如何進行自主維護診斷

案例—某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考

第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全

1、弄清楚設備管理的意義、目的、范圍

2、理解設備管理的特點和掌握評估尺度

3、MTTR與MTBF計算 4、設備一生管理的理念

5、設備前期管理的基本內容 6、設備運行管理的六大工具

7、設備潤滑管理的工作重心 8、設備維修的類型

9、設備維修策略的選擇 1
、重點設備的確定與設備分級管理

11、計劃保全的基本概念體系 12、建立計劃保全的基本框架 13、計劃保全的主要內容

14、正確處理計劃保全和自主保全的關聯

15、計劃保全的推行步驟 16、設備履歷管理及相關表單

17、設備管理的評價指標

案例-某知名企業(yè)的計劃保全活動

第五講：強化預防維修，構建設備點檢制

1、設備點檢制與專職點檢員 2、“三位一體”點檢制

3、五層防護線的概念 4、設備點檢制的“八定”

5、設備點檢制的六大要求 6、點檢員的日常運作

7、設備點檢制的四大標準及相關文件

案例-某公司推行設備點檢制紀實

第六講：積極開展課題攻關活動

1、課題改善的進行方法 2、課題改善的著眼點

3、課題改善解決問題的方法 4、課題改善活動的展開步驟

案例-某企業(yè)課題改善活動

 

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