生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:魯鵬

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魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理

一、生產(chǎn)計劃概述

1、生產(chǎn)計劃概念               

2、生產(chǎn)計劃的種類

3、多種少量生產(chǎn)方式特征

4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策

二、如何編制生產(chǎn)計劃

1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃
----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因

2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 

3、計劃排程的五大要素

4、生產(chǎn)計劃的時間跨度

5、生產(chǎn)計劃需具備的特點

6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則

三、如何管理訂單 

㈠﹑生管接單的條件

㈡﹑生管接單的處理

㈢﹑生管接單后的處理

四、 計劃清單及編制技巧

1、計劃清單

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表

3、生產(chǎn)過程要控制的事項

4、做生產(chǎn)計劃的管理準(zhǔn)備工作

5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容

6、生產(chǎn)計劃實施流程

7、生產(chǎn)能力的分析 

8、生產(chǎn)計劃的分解

9、編排計劃的技巧

10、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成

11、計劃的變更及關(guān)注要點

五、生產(chǎn)排程管理

1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟

2、優(yōu)先率排程的計算方式

3、如何測算實際產(chǎn)能

4、滾動排程與要領(lǐng)演練

5、解決生產(chǎn)排程的幾個主要問題

六、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的優(yōu)點和定義

2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程

3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)

4、SMART  目 標(biāo)

5、目標(biāo)設(shè)定的來源

6、設(shè)定目標(biāo)的程序

7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)

8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖

9、目標(biāo)管理卡

10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估

七、生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨

員工五項考核管理制度


 

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贏在MTP全能   11.11

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