PMP(2008版)考試培訓課程

  培訓講師:方瑩

講師背景:
方瑩老師講師資歷:美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學資深培訓講師國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程:1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細>>

方瑩
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PMP(2008版)考試培訓課程詳細內容

PMP(2008版)考試培訓課程

課程內容:

概述

¨ 考題類型

¨ **標準

¨ PMI基本理念

項目管理的基本概念

¨ 項目管理的定義

¨ 組合管理和項目集管理

¨ PMBOK(2008)項目管理過程組和知識領域表

¨ 項目管理辦公室(PMO) 

¨ 項目與運營的關系

¨ 事業(yè)環(huán)境因素

¨ 組織過程資產——流程和程序

¨ 組織結構的類型

¨ 項目管理過程組

¨ 項目生命周期的特性

項目需求分析過程

¨ 項目溝通管理

¨ 規(guī)劃溝通

¨ 識別重要干系人

¨ 管理干系人期望

¨ 客戶期望的管理 

¨ 項目章程 

¨ 制定項目章程

¨ 項目經理的指派

¨ 收集需求

¨ 定義范圍

¨ 召開項目啟動會議 

項目規(guī)劃過程

¨ 項目計劃流程圖

¨ 項目計劃制定

¨ 項目目標的標準: 

¨ 制定項目管理計劃

¨ 制約因素

¨ 假設

項目計劃過程

¨ 項目計劃概述

¨ 常用的計劃開發(fā)工具 

¨ 項目計劃回答以下問題

¨ 項目計劃要素

¨ 顯示項目信息的典型方式

¨ 工作分解結構(WBS)

¨ WBS 開發(fā)流程圖 

¨ 創(chuàng)建工作分解結構

¨ 定義活動

¨ WBS格式

¨ WBS視圖

¨ WBS關系

¨ 計劃編制后工作 

¨ 工期計劃分析過程

¨ 資源管理

¨ 項目資源計劃   

¨ 決定資源類型

¨ 準備資源責任矩陣 

¨ 編制資源計劃 

¨ 項目責任矩陣

¨ 網絡圖與WBS的關系

¨ 排列活動順序

¨ 前驅圖示法(PDM)中的相關性關系

¨ 依賴關系

¨ 估算活動資源

¨ 估算活動持續(xù)時間

¨ 制定進度計劃

¨ 基本進度術語

¨ 應用關鍵路徑法(CPM)

¨ 關鍵路徑

¨ 添加管理任務

¨ 控制進度

¨ 工期壓縮

¨ 驗證進度

¨ 三點時間估計(PERT) 

¨ CPM與PERT的區(qū)別 

¨ 造成項目工期拖延的人的因素

項目執(zhí)行和控制過程

¨ 指導與管理項目執(zhí)行

¨ 計劃實施的工具和技術

¨ 計劃實施:工作結果

¨ 執(zhí)行和控制過程中的活動:

¨ 項目控制是在項目整個生命周期中重復的過程

¨ 項目控制的目的是使項目按時、不超預算、符合規(guī)格地完成,這是**:

¨ 控制的四個階段

¨ 監(jiān)控項目工作

¨ 項目控制的重點內容 

¨ 核實范圍

¨ 控制范圍

項目質量管理

¨ 質量特性 

¨ 質量要素

¨ 質量管理過程

¨ 規(guī)劃質量

¨ 實施質量保證

¨ 質量保證管理 

¨ 實施質量控制

 

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