《讓績效管理發(fā)揮“績效”》

  培訓(xùn)講師:李玉萍

講師背景:
李玉萍管理咨詢專家、國際注冊咨詢師;廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師;北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院校總裁班、MBA客座教授及外聘講師;中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師;鷹騰咨詢首席顧問,普大顧問 詳細>>

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《讓績效管理發(fā)揮“績效”》詳細內(nèi)容

《讓績效管理發(fā)揮“績效”》

**講、為何“績效難,難于上青天”

1. 企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個詞

討論:經(jīng)濟冬天,企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎

2. 認識績效管理

3. 績效考核為何成了“雞肋”

² 績效考核出了什么問題

² “雞肋”績效VS“有效”績效

² 十大“罪狀”一一解開


第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系

導(dǎo)入:制度與文化的關(guān)系

1. 企業(yè)各個階段,績效管理關(guān)注的重點

案例:三個不同企業(yè)的對話

2. 如何選擇合適的績效考核管理方式

a) 考核到底解決什么問題

b) “金字塔”組織體系設(shè)計

c) 如何選擇責任評價體系

d) 考核周期的設(shè)計技巧

3. 如何選擇適合的績效考核方法

a) 常用考核體系的優(yōu)缺點及適應(yīng)性

4. 績效管理階段推進策略

第三講、不要“雞肋”績效——如何在績效考核中導(dǎo)入目標體系

1. 高屋建瓴:企業(yè)目標體系設(shè)計關(guān)鍵點

2. 承上啟下:部門目標體系設(shè)計要點

3. 把事情做正確:員工目標管理

4. 如何運用目標管理進行考核

第四講、不要“雞肋”績效——如何讓績效考核指標“有效”

1. 如何讓指標體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

2. 員工指標設(shè)計五項“注意”

3. 關(guān)鍵績效指標設(shè)計技巧

案例:一場熱烈的家庭討論

第五講、績效管理中的溝通技巧

1. 績效管理“起于溝通,終于溝通”

a) 績效考核VS績效管理

b) 績效管理的模型

c) 績效管理的公式

2. 績效考核中的各個階段溝通技巧

3. “種瓜得瓜,種豆得豆”:績效需要文化土壤

視頻:績效文化中的憨豆

第六講、不要“雞肋”績效——績效管理如何發(fā)揮“績效”

1. 常見績效管理誤區(qū)

2. 績效管理中主管的角色

3. 如何讓過程成為你期望的結(jié)果


 

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