《顛覆營(yíng)銷:農(nóng)資銷售溝通談判圣經(jīng)》

  培訓(xùn)講師:姚路加

講師背景:
姚路加老師:中國(guó)農(nóng)資企業(yè)咨詢策劃與銷售培訓(xùn)第一品牌20年農(nóng)資企業(yè)銷售管理與咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)300多家農(nóng)資企業(yè)上萬名員工培訓(xùn)經(jīng)歷200多場(chǎng)農(nóng)資企業(yè)會(huì)銷與經(jīng)銷商年會(huì)策劃演講挪威康柏國(guó)際集團(tuán)(中國(guó))有限公司副總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)歷:出生于1970年,肄業(yè)于河 詳細(xì)>>

姚路加
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《顛覆營(yíng)銷:農(nóng)資銷售溝通談判圣經(jīng)》詳細(xì)內(nèi)容

《顛覆營(yíng)銷:農(nóng)資銷售溝通談判圣經(jīng)》

課程大綱(2天=12小時(shí)):

    **章、農(nóng)資企業(yè)銷售人員溝通基礎(chǔ)

    (一) 銷售溝通和談判的核心所在

    1、 溝通談判的重要性和必要性(人生無處不溝通)

    2、 溝通談判的核心目標(biāo)是雙贏

    3、 溝通談判的目的是解決問題不是制造問題

    (二)溝通不良的嚴(yán)重后果

    1、 溝通不良讓你失去很多(夫妻關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)信任、客戶合作。。。)

    2、 失敗的溝通=失敗的人生(故事:心急的總經(jīng)理)

    (三)  銷售人員如何聚集正能量

    Ø 銷售的根本是心態(tài)

    Ø 如何管理自己的情緒

    Ø 改變消極信念(人生的根本)

    Ø 改變價(jià)值觀,改變心態(tài)

    Ø 家庭和睦乃事業(yè)根本

    (四)農(nóng)資經(jīng)銷商溝通的基本禮儀

    1、 儀容儀表。(著裝與形象)

    2、 談吐與稱呼

    3、 農(nóng)資銷售中常用的商務(wù)禮儀(案例:失敗的業(yè)務(wù)員)

    4、 你的職業(yè)狀態(tài)和職業(yè)精神能打動(dòng)客戶

    第二章、快速提升你的溝通能力

    (一)沒有溝通就沒有銷售

    Ø 溝通不良的后果(親歷見證)

    Ø 如何贊美客戶才恰到好處(馬屁經(jīng)理老林)

    Ø 永遠(yuǎn)不要爭(zhēng)論

    Ø 幽默使你更有親和力

    Ø 練好聲音使你魅力無窮

    Ø 學(xué)點(diǎn)“讀心術(shù)”(一眼看穿對(duì)方心思)

    Ø 有效地運(yùn)用你的肢體語(yǔ)言

    Ø 銷售也是一門聽的藝術(shù)

    Ø 如何快速有效提升你的語(yǔ)言組織能力

    (三)溝通談判中會(huì)問價(jià)值千萬

    Ø 誤區(qū):客戶拒絕是好事情?

    Ø 為什么你一開口農(nóng)資經(jīng)銷商就拒絕你?

    Ø 你溝通時(shí)問客戶,像審問犯人嗎,為什么?

    Ø 溝通中該問什么樣的問題?

    Ø 問問題的目的何在?(農(nóng)資經(jīng)銷商怕什么?)

    Ø 一套價(jià)值千萬的“問問題秘笈”(現(xiàn)場(chǎng)演示)

    Ø 農(nóng)資經(jīng)銷商頭上的七把利劍

    (四)與農(nóng)資經(jīng)銷商溝通談判中30個(gè)技巧

    1、 溝通的根本是尊重和真誠(chéng)

    2、 大吃一驚法則,打擊農(nóng)資經(jīng)銷商的底氣

    3、 避其鋒芒——暫停法

    4、 永遠(yuǎn)不接受**次報(bào)價(jià)

    5、 溝通談判中讓步的技巧

    6、 如何才能讓農(nóng)資經(jīng)銷商聽你說話

    7、 引導(dǎo)式提問,掌控談判方向(催眠式溝通)

    8、 用心去看(案例:本人瞬間征服大客戶)

    9、 遭到拒絕如何反敗為勝(案例:拜師銷售法)

    10、 設(shè)身處地為他人著想(故事:智慧的母親)

    11、 用心說話(案例:一個(gè)肥料經(jīng)銷商失敗案例)

    12、 有效模仿對(duì)方拉近距離

    13、 談判中間的10秒鐘法則

    14、 重述需求,對(duì)你銷售有利的談判(電視銷售)

    15、 如何改變農(nóng)資經(jīng)銷商固有的價(jià)值觀?

    16、 不要醉酒,以免誤事(農(nóng)藥業(yè)務(wù)員的淚)

    17、 溝通談判中如何向農(nóng)資經(jīng)銷商說“不”?

    18、 如何跟不同性格的農(nóng)資經(jīng)銷商溝通談判?

    19、 幫客戶買而不是賣給客戶

    20、 找對(duì)決策人(農(nóng)資經(jīng)銷商李林的案例)

    21、 不等價(jià)交易的秘訣(各取所需)

    22、 難纏越纏,軟磨不要硬泡(農(nóng)資經(jīng)銷商教我)

    23、找一個(gè)雙方共同的敵人(波波的成功)

    24、交流隔閡及消除之道(現(xiàn)場(chǎng)演示)

    25、坦誠(chéng)說出你的感受有利于建立信任

    26、用耳、心、眼睛、筆記本和筆去聽(細(xì)節(jié)決定成?。蝴湲?dāng)勞)

    27、農(nóng)資銷售“門檻法則”(循序漸進(jìn)策略)

    28、農(nóng)資銷售談判中的報(bào)價(jià)策略

    29、農(nóng)資銷售政策或讓步永遠(yuǎn)不要一步到位

    30、不要極端報(bào)價(jià)(獅子大開口)

    (五)輕松快速處理農(nóng)資經(jīng)銷商異議

    Ø 處理異議的基礎(chǔ)是淡定(本人的案例)

    Ø 處理農(nóng)資經(jīng)銷商異議的態(tài)度是同情

    Ø 處理農(nóng)資經(jīng)銷商異議的技巧是同理

    Ø 處理異議的重點(diǎn)是聆聽(聽來的大客戶)

    Ø 農(nóng)資經(jīng)銷商常見的15個(gè)異議及處理

    Ø 避實(shí)就虛,贏得合作(輕松抱得美人歸)

    第三章、溝通中的幾大障礙

    1、 以自我為中心

    2、 自私(案例)

    3、 自大(案例:牛氣的大夫)

    4、 自以為是(互動(dòng):把你的手機(jī)賣給我)

    5、 不關(guān)心農(nóng)資經(jīng)銷商的需求與不便

    6、 態(tài)度(心理決定你的態(tài)度和氣勢(shì))

    7、 不同的文化背景和風(fēng)俗(案例:南方與北方)

    第四章、一對(duì)多溝通:農(nóng)資企業(yè)的會(huì)議營(yíng)銷

    Ø 與公司和經(jīng)銷商了溝通,確認(rèn)主題

    Ø 確認(rèn)會(huì)議的規(guī)模、目標(biāo)、促銷工具、客戶群體與人數(shù)、時(shí)間地點(diǎn)以及會(huì)議費(fèi)用及費(fèi)用分配等

    Ø 確定會(huì)議流程及相關(guān)主持人、講師等

    Ø 由廠家人員配合經(jīng)銷商面對(duì)面通知客戶

    Ø 開會(huì)前一天再次電話通知參會(huì)客戶

    Ø 開會(huì)前一天布置好會(huì)場(chǎng)(包括音響等設(shè)備)

    Ø 會(huì)議流程一般為:主持人宣布開

     

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    現(xiàn)代簡(jiǎn)易禮儀與溝通技巧前言(不是讓你知道,而是讓你做到的訓(xùn)練)活著就要與人打交道,打交道就離不開禮儀與溝通,禮儀無處不在,溝通無處不在。你的形象就是企業(yè)的形象,你的狀態(tài)就是企業(yè)的狀態(tài),你的素質(zhì)就是企業(yè)的素質(zhì),你的境界就是企業(yè)的境界。。。。。。只有兩種人不需要溝通:沒出生的和躺在墳?zāi)估锏?。沒有溝通就沒有好的工作,沒有溝通就沒有好的人生伴侶,沒有溝通就沒有領(lǐng)導(dǎo)的

     講師:姚路加詳情


    卓越的管理者   09.20

    如何成為卓越的管理者姚路加前言在聽過N次管理智慧、打造團(tuán)隊(duì)、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)修煉等等的課程后,發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)沒有本質(zhì)的改變:依然的人才流失,依然是得過且過,依然是推卸責(zé)任,依然是借口多多,依然是業(yè)績(jī)不佳。。。。。。培訓(xùn)目的徹底改變管理者本人的內(nèi)心,找到管理的核心問題并做好:先改變自己,再用自己的改變來改變別人,避開管理工作中的一些雷區(qū)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的各層

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    清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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