沙漠掘金-領導者管理決策沙盤

張學文
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沙漠掘金-領導者管理決策沙盤詳細內容

沙漠掘金-領導者管理決策沙盤

☆ 戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個錯誤的決策100個人也拉不回來。

專題研討：四大戰(zhàn)略底線。

1. 生死之理：靠什么來指導我們的思想？

2. 存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？

3. 致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4. 持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

☆ 目標管理

目標的意義-彼德·杜拉克說：沒有目標的人猶如一個無家可歸的乞丐

專題研討：目標是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對員工有無形的激勵作用，是提高效益與執(zhí)行力的基礎

一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他讓路！

☆ 計劃執(zhí)行

把說的變成做的唯一有效的方法就是制定一個可行性的計劃。 彌補不確定和變化帶來的問題;有利于管理人員把注意力集中于目標;有利于更經(jīng)濟地進行管理;

考驗你計劃的執(zhí)行力  展現(xiàn)你在團隊的個人魅力 挑戰(zhàn)你的指揮能量  如何進行有效的調整
專題研討：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉換？

☆ 團隊精神

團隊的前提—共同的目標，團隊的基礎—相互的信任，團隊的核心—勇于奉獻團隊的行為準則—承擔責任，團隊的目標—勝利團隊勝利特征—是多贏

專題研討：你們是否共同的思考、共同的決斷、共同的努力、共同的承擔、共同的分享勝利的喜悅。

職責的意義；兩點之間直線短：公司業(yè)績與員工報酬這兩點之間，責任是唯一的直線：明確崗位責任；關鍵業(yè)績指標；業(yè)績督導；建立一套經(jīng)營績效檢查會議制度系統(tǒng)
☆ 風險管理
 風險的來源 ；復雜的氣候變化；未來的不確定性；我們經(jīng)驗不足；信心來源不多，首次接觸到這個項目等等。
專題研討：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

 

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班組長的五項修煉一流的產(chǎn)品來自于一流的工廠，一流的工廠來自于一流的現(xiàn)場，一流的現(xiàn)場來自于偉大的班組長。偉大的班組長來自于不斷的修煉成長。未來的世界什么樣的公司不斷成長-重視提升班組長能力的公司，未來的世界什么樣的班長受歡迎-不斷修煉自身的班組長。參訓人員：生產(chǎn)部經(jīng)理、督導、主管、班組長及現(xiàn)場管理人員。培訓時間：(1-2天)授課方法：采用互動教學與實際操作演練

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