辦公室5S與目視化管理訓練
辦公室5S與目視化管理訓練詳細內容
辦公室5S與目視化管理訓練
**天
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
5S起源與基礎認知
5S 與家庭管理
5S在管理系統(tǒng)中的作用
我們的辦公室有這樣的問題嗎?
課程目標與工具落地
了解5S的定義與作用
了解辦公室實施5S的必要性
整理的定義與基本原則
圖片游戲:5S與效率提升
工具:定點拍照法
需要與不需要物品的基準制定
不需要物品識別練習
非必需品的處理流程與原則
案例:抽屜、桌面、電腦、資料柜整理技巧
圖片識別:1S的問題發(fā)掘
課程目標與工具落地
了解1S的定義
學會制定需要與不需要物品的基準
掌握定點拍照法的運用
了解非必需品的處理流程
整理的定義與基本原則
圖片游戲
三定的定義與實施方法
目視化管理與三定的關系
目視化的四個原則與三個進階
工具:行跡管理法
辦公桌面三定方法
抽屜三定方法
電腦資料整理與三定技巧
文件資料柜三定與文件資料高效管理
公共區(qū)域物品三定與目視化管理
演練:辦公室三定演練
課程目標與工具落地
了解整理的定義
了解三定與目視化的定義
掌握辦公室不同物品的三定實施方法
掌握行跡管理法的運用
掌握文件資料高效管理的方法
掌握目視化作業(yè)現(xiàn)場的打造方法
清掃的定義
清掃的實施流程
清掃區(qū)域劃分技巧
如何實施感知清掃,如何提前發(fā)現(xiàn)污染源
5WHY在5S實施過程中運用技巧
課程目標與工具落地
了解清掃的定義
了解清掃的實施流程
掌握5WHY運用技巧
清潔的定義
全員清掃與習慣培養(yǎng)
改善是少做3S的唯一手段
案例:控制不需要物品產生的若干方法
案例:辦公室放不亂的定位方式
案例:辦公室常見污染源及其治理的方法
5S評審基準編制
素養(yǎng)的定義與實施原則
現(xiàn)場案例操練
課程目標與工具落地
了解清潔和素養(yǎng)的定義
掌握5S評審基準編制,并能獨立進行現(xiàn)場5S評審
研討:5S實施過程中可能造成的阻力與難點
研討:5S推進對策
5S分級培訓實施技巧
5S章程編制要點
5S三級推進組織及其責權利
全員參與是5S成功的關鍵
演練:5S實施計劃編制
課程目標與工具落地
認識到5S推進中的難點
掌握5S推進的必要技巧
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危險源辨識與風險控制[pic]概述:企業(yè)安全生產管理在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位,他不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象,更是關系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產管理既相互聯(lián)系、相互影響,又相互促進,只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產管理方法,才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),才能實現(xiàn)促進生產的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故,改善勞動者工作
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