項目經(jīng)理的經(jīng)營意識

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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項目經(jīng)理的經(jīng)營意識詳細內容

項目經(jīng)理的經(jīng)營意識

 項目經(jīng)理的市場意識和戰(zhàn)略意識

Ø 項目經(jīng)理的市場意識

² 我們的市場在哪里

² 我們的客戶在想什么

² 我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎

² 我們的服務是客戶需要的服務嗎

Ø 項目經(jīng)理的市場思考方式

² 為何向項目化轉型

² 來自產(chǎn)品或服務周期縮短的壓力

² 當技術不再萬能

² 面向客戶的定制需要、復雜需求

Ø 不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理

Ø 項目戰(zhàn)略組合管理思路

² 項目組合：可行性決策，多項目取舍

² 項目集：協(xié)調管理，優(yōu)化效益

Ø 再好的戰(zhàn)略也要**項目來實現(xiàn)和對接

Ø 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地

² 降本增效——成本領先戰(zhàn)略

² 標新立異——差異化戰(zhàn)略

² 目標專注——聚焦戰(zhàn)略

² 以快制勝——速度戰(zhàn)略

l 案例分析

ü 客戶不喜歡產(chǎn)品還是人

ü 廢料堆場的項目方案選擇

ü 如果給你4千萬

ü 引領行業(yè)走向藍海的戰(zhàn)略組合

l 互動實踐

ü 訪客

ü SWOT組合拳

 項目經(jīng)理的風險意識與風險防控

Ø 項目風險：是威脅，也是機會

Ø 如何識別項目風險

Ø 項目選擇的財務決策

² 機會成本和沉沒成本

² 投資回報：靜態(tài)vs動態(tài)

² 盈虧平衡分析

Ø 項目不確定性風險的評估工具

² SWOT矩陣

² EMV工具和決策樹

² 敏感性分析

Ø 用有限資源對抗看似無限的風險

Ø 九級風險對抗機制

Ø 五大風險防控措施

² 規(guī)避

² 容忍

² 解緩

² 轉移

² 儲備

Ø 人的風險承受度對項目決策的影響

Ø 用風險管理告別危機管理

l 案例分析

ü DCS：風險等級為9的知名重點項目

ü 看上去很美

ü 墨菲碰到的奇怪問題

ü 好鋼用在刀刃上

l 互動實踐

ü 賭一把

ü 決策樹助你開拓市場、開發(fā)新品

 項目概預算和盈利意識

Ø 項目價格構成

  產(chǎn)品定價與工程造價

  成本與稅費

  利潤

Ø 項目概算與項目預算的區(qū)別

Ø 項目成本的主要類型

  直接成本和間接成本

  質量成本

  資本成本

Ø 實用的估算技巧

  類推比較與定額法

  供應商投標法

  講師判斷和Delphi技術

Ø 人工費率設計與人工成本控制

  Duration

  Availability

  Utilization

Ø 物料采購費用的測控

  小批量法

  佳批次法

Ø 從成本中心到利潤中心

  項目階段不同，估算精度不同

  不實估算的防范技巧

  用WBS實現(xiàn)項目任務的精細化控制

  驗收與回款管理

  把盈虧作為PM的考核指標

l 案例分析

ü 搬遷項目的估算失誤

ü 見別人盈利就眼紅

ü 財富百強企業(yè)的工時成本績效考評

ü 蓋茨在停車場拍薈萃

l 互動實踐

ü 設計項目預算表

ü Delphi演練

 

 

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