現(xiàn)場目視化管理與看板管理

  培訓(xùn)講師：李明

講師背景：
李明講師資歷■背景及經(jīng)驗：澳大利亞MBA新加坡SBF培訓(xùn)與咨詢(國際)機構(gòu)特聘講師/顧問師；研究方向：國際管理、市場營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略管理；從事咨詢/培訓(xùn)行業(yè)十五年；在深圳圖書館和深圳大學(xué)舉辦過多場公開講座；也發(fā)表過許多營銷管理類文章。例 詳細(xì)>>

李明
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現(xiàn)場目視化管理與看板管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場目視化管理與看板管理

一、目視管理的認(rèn)識

1：看圖案例：你看到了什么，想到了什么？

2：何謂目視管理？　　 
3：目視管理在日常生活中的運用
4：顏色管理與人性因素  

5：12種顏色對視覺、心理的影響

6：顏色與幻覺

7：目視管理的直接目的

8：目視管理的終目的

9：目視管理的5種表現(xiàn)方式

10：目視管理的12種工具的應(yīng)用，逐一舉例

11：思考題：想一想工廠的哪些方面運用目視管理？并做詳細(xì)分析 　　　　　

二:現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場

1：公園里的案例思考：體現(xiàn)中外管理的差距

2：目視管理的3個要點

3：目視管理的3種水平
4：目視管理的常用工具

5：目視管理在設(shè)備中的應(yīng)用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）

6：目視管理在倉庫，貨架的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）

7：目視管理在品質(zhì)管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）

8：目視管理在安全管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）

9：目視管理在作業(yè)管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）

10：目視管理在物品管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）

三：目視管理在事務(wù)（職能）部門的運用

1：玻璃門的目視管理

2：們把手的目視管理 

3：樓梯的目視管理

4：OA辦公設(shè)備的目視管理

5：文件柜，文件夾的目視管理

6：電話機的目視管理

7：辦公桌面的目視管理

8：飲水機，水瓶，水杯的目視管理

9：燈具開關(guān)的目視管理

10：花草盆栽的目視管理

11：空調(diào)，出風(fēng)口的目視管理

12：電線電束的目視管理

13：崗位牌的目視管理

14：衛(wèi)生間的目視管理

四：現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器

1：看板的定義與功能
2：管理看板的作用、內(nèi)容
3：建立看板管理制度的5個原則
4：質(zhì)量管理看板

5：改善提案管理看板

6：多能工管理看板

7：車間宣傳管理看板

8：課題改善管理看板

9：看板制作和設(shè)計要點
10：演練：自已動手做看板

五：現(xiàn)場定置管理——目視管理的應(yīng)用

1：定置管理的目的 
2：定置管理的三定、三要素

3：定置方法考慮的10個方面
4：定置管理的標(biāo)識制作指導(dǎo)
5：定置管理的管理原則

六：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)

1：現(xiàn)場問題與管理
2：黃牌與現(xiàn)場問題解決
3：紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

4：紅牌作戰(zhàn)的管理

七：目視管理的導(dǎo)入方式

1：導(dǎo)入的目的，組織的架構(gòu)
2：目視管理在企業(yè)的大項目設(shè)定，檢查項目的設(shè)定
3：把握問題點和改善點，目視管理改善表的運用
4：目視管理的網(wǎng)格、目視管理的跨度

5：目視管理的揭示板，實施

6：目視管理的跟蹤，案例：消防局的目視看板

7：推行目視管理的基本要求

八：結(jié)束


 


 

 


 

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