績效面談技巧(內(nèi)訓)
績效面談技巧(內(nèi)訓)詳細內(nèi)容
績效面談技巧(內(nèi)訓)
一、目標與介紹
1. 介紹培訓的目標和方法
2. 了解對培訓的期望
3. 增進了解和信任
二、 下屬成長模型
1. 清楚認識自己團隊需要什么樣的員工
a) 根據(jù)公司的目標和部門實際情況建立工作團隊
2. 從五個維度打造卓越和培養(yǎng)卓越下屬
3. 發(fā)現(xiàn)自己員工的長處和短處
4. 實踐練習
三、下屬員工績效評估和對話技巧
1. 你能正確評估下屬嗎?
2. 在公司KPI體系下,有針對性評估下屬員工
3. 為什么需要銷售績效輔導
1) 績效對話基本過程和技巧
a) 重溫KPI指標,進行準備
b) 要求下屬準備,征詢其他同事的意見
c) 開展一個正式的績效對話
業(yè)績評估:一個與員工真正合作的過程
做好充分的準備,保持客觀
建立評估工具
2) 案例分析
3) 角色演練
4. 關(guān)注下屬的長期發(fā)展
a) 建立幫助下屬不斷成長的行動計劃
5. 回顧與小結(jié)
a) 建立行動計劃
b) 培訓評估
c) 結(jié)束
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領(lǐng)導創(chuàng)新 01.01
一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、創(chuàng)新的真諦1.什么是組織中的創(chuàng)新2.學習創(chuàng)新公式3.創(chuàng)新的核心和意義4.建立團隊和組織中的創(chuàng)新文化5.個人測評:你的創(chuàng)新商數(shù)三、經(jīng)理在創(chuàng)新中的角色1.清晰經(jīng)理自己在創(chuàng)新中的角色2.掌握創(chuàng)新流程3.結(jié)合創(chuàng)新流程,運用角色推動創(chuàng)新4.建立創(chuàng)新承諾1)經(jīng)理的對創(chuàng)新的承諾是推動員工創(chuàng)新的
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提升團隊共識力,打造團隊一流執(zhí)行力 01.01
一、團隊榮譽感與團隊精神1.團隊合作的概念:為什么我們要在一起工作?對我的實現(xiàn)目標有什么好處?2.團隊合作的基礎(chǔ):信任、承諾、互助、參與3.在團隊中建立共同目標和榮譽感的平衡4.測試與分析:不同團隊風格及其在團隊合作中的不同作用5.分析:共同目標與不同角色之間的關(guān)系6.團隊合作的實質(zhì):能人能人≠優(yōu)秀的團隊7.團隊合作演練:我們的團隊合作效果如何?二、拓展團隊
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