決勝巔峰-銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)課程特色與背景

  培訓(xùn)講師:余尚祥

講師背景:
余尚祥老師(成都)★國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)、MBA、一級(jí)人力資源管理師★國(guó)家級(jí)QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師★首批全國(guó)高級(jí)推銷(xiāo)員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專(zhuān)家★中國(guó)當(dāng)代第一批營(yíng)銷(xiāo)人,“咨詢(xún)式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔(中國(guó))地區(qū)經(jīng)理、大 詳細(xì)>>

    課程咨詢(xún)電話(huà):

決勝巔峰-銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)課程特色與背景詳細(xì)內(nèi)容

決勝巔峰-銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)課程特色與背景
 

**天上午

 

超級(jí)銷(xiāo)售信念植入訓(xùn)練

 培植瘋狂熱愛(ài)銷(xiāo)售的信念 徹底看懂銷(xiāo)售到底是怎樣的一份事業(yè),激發(fā)夢(mèng)想,愛(ài)上銷(xiāo)售。

培植以公司為榮為傲的信念 真正看懂企業(yè)對(duì)自己未來(lái)的重要性,忠于公司并力創(chuàng)更多的效益。

培植五大職業(yè)化心態(tài)

(互動(dòng)參與)塑造職業(yè)屬性,打下健康正確的心態(tài)基礎(chǔ)。

找到成為銷(xiāo)售冠軍的三大核動(dòng)力

(互動(dòng)參與) 從根本上為學(xué)員找到持續(xù)成為銷(xiāo)售冠軍的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

**天下午

售前準(zhǔn)備

能力訓(xùn)練界定客戶(hù)的能力培養(yǎng)精準(zhǔn)界定有效客戶(hù)的方法,提高效率,珍惜時(shí)間。

收集客戶(hù)名單的能力培養(yǎng)學(xué)員發(fā)散性思維,傳授多達(dá)幾十種尋找客戶(hù)名單的方法。

策劃展業(yè)工具的能力培養(yǎng)學(xué)員學(xué)會(huì)站在客戶(hù)角度思考,制造“客戶(hù)想看”的業(yè)務(wù)工具。

知己知彼的能力培養(yǎng)學(xué)員如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,防范于未然。

售中談判

能力訓(xùn)練建立好感的能力教會(huì)如何在三分鐘內(nèi)讓客戶(hù)喜歡上你。

挖掘需求的能力

(練習(xí)環(huán)節(jié))系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)用當(dāng)今全球營(yíng)銷(xiāo)界受歡迎的需求挖掘工具SPIN。

**天晚上

售中談判

能力訓(xùn)練塑造價(jià)值的能力

(練習(xí)環(huán)節(jié))系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)用當(dāng)今全球營(yíng)銷(xiāo)界受歡迎的價(jià)值塑造工具FABE。

第二天上午

售中談判

能力訓(xùn)練談判答疑的能力掌握一套高超的業(yè)務(wù)談判技巧,輕松應(yīng)對(duì)客戶(hù)的討價(jià)還價(jià)。

立刻成交的能力(練習(xí)環(huán)節(jié))掌握十大成交技巧,輕松解除客戶(hù)抗拒。

第二天下午

售中談判

能力訓(xùn)練業(yè)務(wù)跟進(jìn)的能力系統(tǒng)學(xué)習(xí)全球先進(jìn)的客戶(hù)跟進(jìn)系統(tǒng)——葫蘆管理系統(tǒng)。提高成交率超過(guò)50%以上,不錯(cuò)過(guò)和浪費(fèi)任何一個(gè)客戶(hù)資源。

售后服務(wù)

能力訓(xùn)練黏著客戶(hù)永續(xù)消費(fèi)的能力系統(tǒng)學(xué)習(xí)全球先進(jìn)的客戶(hù)跟進(jìn)系統(tǒng)——葫蘆管理系統(tǒng)。

讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的能力系統(tǒng)學(xué)習(xí)全球先進(jìn)的客戶(hù)跟進(jìn)系統(tǒng)——葫蘆管理系統(tǒng)。

潛能開(kāi)發(fā)突破不可能的潛意識(shí)(互動(dòng)參與)用事實(shí)證明達(dá)成目標(biāo)有很多種方法,方法永遠(yuǎn)比困難多。


l

 

余尚祥老師的其它課程

開(kāi)場(chǎng):1.自我介紹2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹3.分組游戲與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制介紹分組:創(chuàng)新分組、打破不同員工層級(jí)之間的心理障礙一、行業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)發(fā)展階段性分析2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析#61557;搞清楚一些基本概念:品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品、打造優(yōu)勢(shì)品牌#61557;行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及主要競(jìng)爭(zhēng)行為分析#61557;為什么需要品牌營(yíng)銷(xiāo)?做品牌還是做銷(xiāo)量?#61557;強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)

 講師:余尚祥詳情


開(kāi)場(chǎng):1.自我介紹2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹3.分組游戲與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制介紹分組:創(chuàng)新分組、打破不同員工層級(jí)之間的心理障礙一、行業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)發(fā)展階段性分析2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析#61557;搞清楚一些基本概念:品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品、打造優(yōu)勢(shì)品牌#61557;行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及主要競(jìng)爭(zhēng)行為分析#61557;為什么需要品牌營(yíng)銷(xiāo)?做品牌還是做銷(xiāo)量?#61557;強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)

 講師:余尚祥詳情


開(kāi)場(chǎng):1.自我介紹2.分組:創(chuàng)新分組、打破員工之間心理障礙3.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹4.哲理小故事開(kāi)篇講區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃測(cè)試:區(qū)域市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)測(cè)試1.渠道定義及其相關(guān)概念#61656;營(yíng)銷(xiāo)組合理論#61656;渠道定義及其作用#61656;渠道的長(zhǎng)度、寬度和廣度#61656;渠道成員及其功能2.現(xiàn)代渠道組合常見(jiàn)模式及其特點(diǎn)3.渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則4.渠道模

 講師:余尚祥詳情


講:門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式演進(jìn)與門(mén)店人員角色定位新認(rèn)識(shí)1.門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式演進(jìn)與功能定位變化#61656;誰(shuí)是店鋪重要的人?我們的業(yè)績(jī)來(lái)自哪里?是什么影響到我們的業(yè)績(jī)?#61656;零售營(yíng)銷(xiāo)模式演進(jìn)#61656;門(mén)店功能定位新變化2.門(mén)店銷(xiāo)售人員的積極心態(tài)、角色定位與職責(zé)#61656;門(mén)店銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的積極心態(tài)#61692;顧客是上帝,“客戶(hù)滿(mǎn)意”才是店鋪業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵

 講師:余尚祥詳情


講:從營(yíng)銷(xiāo)組合演進(jìn)看客戶(hù)需求變化談體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例引入:《王老漢賣(mài)瓜的啟示》對(duì)比引出體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)1.6×4營(yíng)銷(xiāo)組合矩陣演進(jìn)看客戶(hù)需求變化2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的歷程3.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的定義、特點(diǎn)4.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的作用與分類(lèi)5.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值及與銷(xiāo)售的有機(jī)結(jié)合6.體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)基本流程討論交流:請(qǐng)您簡(jiǎn)述1個(gè)您親身以顧客身份參與的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),說(shuō)出您的真實(shí)感受和改進(jìn)建議?第二講:3G時(shí)代通

 講師:余尚祥詳情


講:全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)背景下中國(guó)移動(dòng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(1.5小時(shí))問(wèn)題引入:什么叫全業(yè)務(wù)?請(qǐng)結(jié)合崗位談?wù)勎覀儜?yīng)如何去積極應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)下競(jìng)爭(zhēng)?1.進(jìn)入3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代,形成三足鼎立的新競(jìng)爭(zhēng)格局2.基于價(jià)值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競(jìng)合分析3.從6×4營(yíng)銷(xiāo)組合看客戶(hù)需求演變做精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)4.全業(yè)務(wù)信息化時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商需要重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新新體系案例分享:《從QQ農(nóng)場(chǎng)游戲看騰訊的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

 講師:余尚祥詳情


一、品牌的基本知識(shí)1、品牌是一個(gè)企業(yè)模式#61557;銷(xiāo)售主義(市場(chǎng)主導(dǎo)型)#61557;品牌主義(品牌主導(dǎo)型)2、品牌的涵義#61557;何謂品牌-----幾個(gè)有關(guān)品牌的定義#61557;不同層面的品牌;#61557;為什么需要品牌營(yíng)銷(xiāo)?做品牌還是做銷(xiāo)量?#61557;品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、品牌對(duì)社會(huì)的價(jià)值#61557;強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)值的源

 講師:余尚祥詳情


講:全功能型營(yíng)業(yè)廳改造提升的總體策略與思路問(wèn)題引入:請(qǐng)結(jié)合市場(chǎng)和發(fā)展需要,簡(jiǎn)述您認(rèn)為營(yíng)業(yè)廳未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向和思路?1.營(yíng)業(yè)廳功能變遷及其定位基本要求#61692;營(yíng)業(yè)廳功能變遷#61692;客戶(hù)在營(yíng)業(yè)廳的聲音#61692;市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)營(yíng)業(yè)廳定位的要求2.營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)狀與3G時(shí)代從服務(wù)型向全功能體驗(yàn)銷(xiāo)售型轉(zhuǎn)型之急需#61692;中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)狀分析#61692;

 講師:余尚祥詳情


講:渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法1.渠道的相關(guān)定義2.渠道的常見(jiàn)模式#61618;直銷(xiāo)渠道#61618;總經(jīng)銷(xiāo)渠道#61618;集成商渠道類(lèi)型#61618;總經(jīng)銷(xiāo)-分銷(xiāo)渠道3.不同渠道模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較分析4.區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃建設(shè)的六個(gè)主要因素(客戶(hù)、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道模式、環(huán)境)5.評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)基本原則#61618;經(jīng)濟(jì)性#61618;

 講師:余尚祥詳情


章:我國(guó)家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析(2小時(shí))1.我國(guó)家具行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國(guó)家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷(xiāo)渠道優(yōu)劣勢(shì)比較4.從6×4營(yíng)銷(xiāo)組合演進(jìn)看消費(fèi)者家具購(gòu)買(mǎi)行為變化促“價(jià)值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與渠道發(fā)展新模式討論交流:您如何評(píng)價(jià)您所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)與發(fā)展模式?第二章:團(tuán)購(gòu)分銷(xiāo)與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃與實(shí)施(2小時(shí))1

 講師:余尚祥詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有