員工激勵的工具及其應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：鄭君

講師背景：
鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟學碩士美國GEC認證講師高級人力資源管理師，勞動法專家華中農(nóng)業(yè)大學特聘講師曾任捷和電機集團公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機集團等公司擔任人 詳細>>

鄭君
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員工激勵的工具及其應(yīng)用詳細內(nèi)容

員工激勵的工具及其應(yīng)用

**單元 激勵的重要作用
² 小故事：海豚訓(xùn)練的啟示
² 員工不同的工作動機
² 如何調(diào)動員工工作激情？
² 從兩種人性假設(shè)看激勵手段
² 案例：命名激勵的效果
第二單元：非物質(zhì)激勵的運用
² 目標激勵
− 案例：為子弟兵樹立目標
² 贊美激勵
− 案例：贊美也能讓人高效工作
² 榮譽激勵
− 案例：如何讓家屬與員工分享榮譽？
² 晉升激勵
− 小組討論：缺少可以晉升的空缺崗位怎么辦？
² 參與激勵
² 培訓(xùn)激勵
² 競爭激勵
² 授權(quán)激勵
− 小組討論：部屬如何看待權(quán)利？
² 榜樣激勵
² 情感激勵
² 安全激勵
² 環(huán)境激勵
² 餐飲激勵
² 娛樂激勵
² 休假激勵
² 小組討論：如何有效激勵三位下屬？
第三單元：物質(zhì)激勵的運用
² 雙因素理論在員工激勵中的應(yīng)用
² 獎金設(shè)置十大原則
² 物質(zhì)激勵的利與弊
² 案例分析：員工領(lǐng)到獎金為何不高興？
² 員工激勵的“80/20法則”

² 總結(jié)與答疑

 

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