品質(zhì)管理創(chuàng)造價(jià)值   01.01

1.品質(zhì)是企業(yè)的生命1)日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異2)因?yàn)槠焚|(zhì)，我們失去了什么顯性損失：隱性損失：2.刨根問(wèn)底——找到不良的根源1)對(duì)不良品的態(tài)度：2)不良的分類(lèi)（哪些因素導(dǎo)致不良）：3)如何找到不良的根源：QC的七大手法3.實(shí)施改善——標(biāo)準(zhǔn)化1)什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的好處2)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制定

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改善線平衡 提高線效率   01.01

一、何謂線平衡1.線平衡的內(nèi)涵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些反面現(xiàn)象：線不平衡造成的損失木桶原理、蜈蚣競(jìng)走游戲：線平衡的內(nèi)涵什么是線平衡：消除瓶頸2.線平衡的作用二、改善線平衡的四個(gè)法則1.取消2.合并3.重排4.簡(jiǎn)化三、改善線平衡的七大工具1.產(chǎn)距時(shí)間和線損失時(shí)間2.作業(yè)動(dòng)作分析3.多能工4.快速換模5.設(shè)備維護(hù)6.安燈7.線布局四、改善線平衡的步驟1.明確改善目的和對(duì)象

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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工具   01.01

一、管理是什么由“管”和“理”想到的管理本質(zhì)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素和結(jié)果1.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素2.現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位三、現(xiàn)場(chǎng)管理中的工具1.現(xiàn)場(chǎng)管理中的幾個(gè)“五“1.15S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)1.25現(xiàn)法現(xiàn)場(chǎng)管理的主旋律1.35W1H現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理的要素1.45化法現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶2.打造有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)3.改善合作會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)改善的組織

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生產(chǎn)績(jī)效管理與改善   01.01

一、目前生產(chǎn)績(jī)效管理存在的問(wèn)題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵(lì)不到位5、績(jī)效管理形式化二、績(jī)效之輪如何快速運(yùn)轉(zhuǎn)1、績(jī)效管理與PDCA2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)2、對(duì)各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績(jī)效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績(jī)效考核1、績(jī)效考核方法、2、績(jī)效

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