人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)訓練班1.0   11.05

-670560100330人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)訓練班打贏六大戰(zhàn)役---成為互聯(lián)網(wǎng)時代最專業(yè)的人力資源總監(jiān)-人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)訓練班打贏六大戰(zhàn)役---成為互聯(lián)網(wǎng)時代最專業(yè)的人力資源總監(jiān)--1200785354330【舉辦時間】【授課方式】案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等【培訓對象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政

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商務接待實操訓練   11.05

商務接待實操訓練隨著企事業(yè)單位管理水平的不斷提升，對商務接待的專業(yè)素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚商務接待在企業(yè)中的價值，不明晰什么是商務接待好的標準，或者不知道如何去管理商務接待。諸如此類的問題，都是每個商務接待人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效提升商務接待的滿意度的同時又能高效控制商務

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文秘、助理的四大項核心技能   11.05

文秘與助理四項核心技能提升實操隨著企事業(yè)單位管理水平的不斷提升，對行政文秘和行政助理的專業(yè)素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政文秘在企業(yè)中的價值，不明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去跟上級打交道，諸如此類的問題，都是每個行政文秘都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效提升行政技能，更好的

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結構化思維--您將無所不能   11.05

-670560518795結構化思維---您將無所不能結構化思維---您將無所不能-32702599060職業(yè)技能系列職業(yè)技能系列281368566675主講：歐陽少波（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點）主講：歐陽少波（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點）-1151255164465【舉辦時間】【授課方式】案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游

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金字塔公文寫作1天   11.05

公文寫作課程大綱公文，是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質量的重要基礎。然而，我們常常的事實是：公文撰寫格式不一，公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達意，或冗長混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過對公文寫作的新理念認知，寫作的工具方法論、流程和公文應用實務的學習，提

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企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析   11.05

企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是：如何才能招募到關鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)

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高效會議管理   11.05

高效會議管理■您是否每天忙得要死，卻還要參加各種會議，常常分身乏術？■您的是否覺得會議成功跟我們沒有關系，但會議稍有失誤，卻被全公司的人指責？■科學的會議管理可以給企業(yè)和您職業(yè)生涯管理帶來多大的價值？本課程詳細講解了會議的目的、種類和體系；準備會議的要領；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人

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行政管理課程提綱V9.3   11.05

行政管理者的六項核心技能隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人員都要面對的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當方法和工具，迅速提升自身職

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企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局   01.01

課程大綱：　　講、人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”　　一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值　　二、人力資源管理體系概述　　1.人力資源規(guī)劃；　　2.人力資源管理體系；　　3.人力資源開發(fā)體系；　　三、人力資源管理責任與權利　　1.ARCPI權利模型　　2.人力資源管理權利矩陣分布　　實操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道　　第二

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關鍵人才管理   01.01

　　一、關鍵人才對于企業(yè)的價值　　1、企業(yè)發(fā)展的三鮮驅動力　　2、員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值　　3、人才對企業(yè)的重要性　　4、關鍵性人才的定義　　二、識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才　　1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法　　2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法　　3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位　　4、關鍵人才的能力素質模型建

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