班組考核管理

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產管理專家※★第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
    課程咨詢電話：

班組考核管理詳細內容

班組考核管理

----班組日常化管理模式建設之二

**部分 班組管理的維護與考核

1、五項員工考核法

1）質量考核

2）數量考核

3）紀律考核

4）安全考核

5）衛(wèi)生考核

2、在五項員工考核的基礎上考核班組長

分析案例及考核范本

3、在考核班組的基礎上考核車間主管

分析案例及考核范本

第二部分 **考核內容的設定來加強班組現場管理

一、班組長與現場質量管理

一、ISO9000與企業(yè)之間的差距

二、員工質量意識的再造

三、質量是在工作中制造出來的

四、三按

五、三控制

六、品質的“三不政策”

二、班組長與現場成本管理

1、成本降低應注意的方面

2、現場七大浪費

V 七種浪費之一：等待的浪費           V 七種浪費之二：搬運的浪費

V 七種浪費之三：不良品的浪費         V 七種浪費之四：動作的浪費

V 七種浪費之五：加工的浪費           V 七種浪費之六：庫存的浪費

V 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費

三、班組長與現場生產管理

一、班前計劃

二、班中控制

三、班后總結

四、班組長與6S

6S活動的內容

五、班組長與TPM

一、 設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”

二、TPM（全面生產保全）

六、班組長與人員管理

一、2/8原則與ABC對員工分析

二、 剛性與柔性（如何留住新員工，保住老員工）

七、班組長與物料管理

1、生產與物料管理做得差的現象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過程

1）物料分類和編號

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發(fā)運作

5）呆料，廢料，舊料

6）預防呆料出現過多


 


 


 


 

魯鵬老師的其它課程

學習新安全生產法——打造安全現場主講:魯鵬|課程模塊|內容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結||《安全生產法》的頒布實施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關愛生命、關注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責，黨政同責的落實體系||第二節(jié)|1.生產經營單位的安全生產保障||新《安全生產法》基本內容|2.從業(yè)人員的

 講師：魯鵬詳情

卓越班組長綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內容大綱||第一節(jié)|1.當前班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認知|||3.班組長存在的價值|||4.班組長做人做事四項法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長是

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調各部門

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部溝通管理實戰(zhàn)訓練主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調各部門各

 講師：魯鵬詳情

贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理、企業(yè)中層管理者等相關管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

 講師：魯鵬詳情

中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓目標：◇明確中層干部的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法◇清晰、準確的理解

 講師：魯鵬詳情

以7S為推行重點的卓越五型班組建設主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設》2天（12H）||課程大綱|課程內容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎的管理||電力班組與班組長|2.當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

 講師：魯鵬詳情

對象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認知新思維|1．現場管理發(fā)展過程|||2.現場管理干部五種現狀對比|||3.現場管理三大突出點|||4.一流的現場管理之屋的構成|||5.現場管理干部的角色認知與思維|||6.現場管理干部的地位與責任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權威|||◆案例

 講師：魯鵬詳情

物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓練主講：魯鵬培訓時間：2天【課程背景】現代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本

 講師：魯鵬詳情

物流信息系統(tǒng)分析與設計主講:魯鵬（12H）學習目標:◆了解物流信息系統(tǒng)的內容◆學習物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設計的內容及總體設計◆電子商務的概念及其信息平臺的構建重點難點:?物流信息系統(tǒng)的總體設計?電子商務下物流服務的構建?第三方物流信息系統(tǒng)的構建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主

 講師：魯鵬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有