產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理培訓(xùn)

前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開去）

“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”

“公家的東西，不用白不用”

“節(jié)約了成本，我有什么好處”

綜述：產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)

“產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)”

“費用的分類”

一、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本

1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本

2、生產(chǎn)計劃--MRP的成本

3、采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本

4、人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本

5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

n 案例：民主制度產(chǎn)生的浪費

n 案例：某軸承公司的人員浪費

n 案例：某集團(tuán)公司的成功運作模式

二、制造成本管理控制

1、訂單處理

生管接單的條件

生管接單的處理

生管接單后的處理

2、生產(chǎn)計劃成本

角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮

做生產(chǎn)計劃的前提條件

企業(yè)常見的七種浪費

生產(chǎn)能力的分析

3、生產(chǎn)計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產(chǎn)計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區(qū)

n 案例：結(jié)合寧波某集團(tuán)的運作模式

n 秘笈一：如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？

n 秘笈二：編排計劃的技巧

n 討論：計劃與物控關(guān)系圖

n 案例：某自行車廠的流程圖

三、物料管理和使用成本（材料成本）

1、新先進(jìn)物料管理模式介紹

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、企業(yè)物料管理的職能

4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

四、抓業(yè)績和進(jìn)度

如何定有效業(yè)績目標(biāo)

n 短片：打造一流的現(xiàn)場主管

五、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制

1、物料計劃不良，改善對策

2、制程品質(zhì)控制不良，改善對策

3、進(jìn)度安排的方法

六、采購成本管理控制

1、采購成本的誤區(qū)

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決 

n 案例：浙江兩大知名集團(tuán)公司的采購模式

n 案例：選擇哪一個供應(yīng)商

n 案例：選擇哪一個供應(yīng)商

七、產(chǎn)品質(zhì)量成本

1. 內(nèi)部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預(yù)防成本


 

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贏在MTP全能   11.11

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