甘特圖在項目管理中的應用

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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甘特圖在項目管理中的應用詳細內(nèi)容

甘特圖在項目管理中的應用

Ø 什么是甘特圖

Ø 甘特圖的在項目管理中的作用

Ø 編制精準甘特圖的前提：WBS

Ø 開發(fā)WBS的方法和技巧

² 第二層如何劃分模塊

² 對所有工作精準分解

² 把握工作包的5個要素

² 7層次和80小時原則

² 驗收標準放在哪里有效

Ø 甘特圖的關(guān)鍵要素

² 任務(wù)時長

² 各項工作之間的相互制約

² 早開始與晚開始

² 里程碑及關(guān)鍵節(jié)點

² 人員配置

Ø 開發(fā)甘特圖的步驟

² 從WBS到甘特圖

² 確定項目任務(wù)依賴關(guān)系

² 確定超前與滯后關(guān)系

² 用PERT技術(shù)估算工期

² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

² 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點

² 配置人員和資源

² 形成項目進度表

Ø 利用MS Project工具，完善電子進度報表

Ø 甘特圖的高級應用和升級開發(fā)：前導圖

Ø 開發(fā)前導圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關(guān)鍵路徑

² 我們要的是緊湊的進度

Ø 如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率

² 在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源

² 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間

² 如何抓大放小，提高工作效率

² 進程中的人員、成本、質(zhì)量、風險考慮

Ø 利用甘特圖跟蹤項目、控制項目

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 多項目資源沖突和資源平衡技巧

² 如何處理不同優(yōu)先級的工作

² 化解來自市場或管理層的時間壓力

² 要不要提前

² 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……

l 案例研討

ü 你什么時候把WBS交給我

ü 當領(lǐng)導提出不可能的任務(wù)截至日期

ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會

ü 客戶強烈要求再加快一天

ü 意大利供應商說可以幫你提前

l 互動實踐

ü 為你的項目開發(fā)一個到位的WBS

ü 用甘特圖為你的項目編制進度計劃

 

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