時(shí)間管理與壓力管理培訓(xùn)
時(shí)間管理與壓力管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間管理與壓力管理培訓(xùn)
開場(chǎng):(**天:9:00——9:30)
1.老師介紹、分組
2.培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與基本要求介紹
3.學(xué)員問(wèn)題征集
4.測(cè)試:時(shí)間管理掌控程度測(cè)試
**講:什么是時(shí)間管理——時(shí)間管理概述(9:30—10:30分鐘)
問(wèn)題引入:伏爾泰的時(shí)間謎語(yǔ)
1.時(shí)間的基本涵義
Ø什么是時(shí)間
Ø體會(huì)時(shí)間
2.時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性
Ø不可再生
Ø不可替代
Ø無(wú)法開源
Ø無(wú)法節(jié)流
3.時(shí)間管理定義
4.時(shí)間管理演變歷程及要義
Ø**代時(shí)間管理:備忘錄型的時(shí)間管理(案例講解)
Ø第二代時(shí)間管理:計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理(案例講解)
Ø第三代時(shí)間管理:價(jià)值觀型的時(shí)間管理(案例講解)
Ø第四代時(shí)間管理:以原則為中心的時(shí)間管理(案例講解)
5.時(shí)間管理中為重要的思維定
Ø以終為始
Ø效能**
Ø做正確的事
Ø要事先做
哲理分享:《死神的賬單:誰(shuí)快誰(shuí)就贏》——新時(shí)期時(shí)間管理要求
第二講:為什么要進(jìn)行時(shí)間管理——時(shí)間管理的重要性(10:30—12:00)
游戲:《一寸光陰一寸金》游戲,引導(dǎo)學(xué)員思考時(shí)間管理重要性
1.時(shí)間管理的重要性——掌握時(shí)間管理的好處
Ø時(shí)間是唯一對(duì)每個(gè)人公平的資源
Ø做好時(shí)間管理,不再因虛度光陰而悔恨
Ø做好時(shí)間管理,也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)
Ø做好時(shí)間管理,是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證
2.常見時(shí)間管理的誤區(qū)
Ø誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃
Ø誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)
Ø誤區(qū)之三:時(shí)間控制不夠
Ø誤區(qū)四:整理整頓不足
Ø誤區(qū)五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
Ø…..
3.為什么時(shí)間總不夠用——結(jié)合案例探討時(shí)間浪費(fèi)因素
案例引入:《李經(jīng)理的一天》——李經(jīng)理的時(shí)間哪兒去了?
Ø時(shí)間浪費(fèi)外在因素分析
ü電話干擾
ü不速之客
ü溝通不良
ü……
Ø時(shí)間浪費(fèi)內(nèi)在因素分析
Ø 突發(fā)情況的處理
Ø 危機(jī)應(yīng)付
Ø 拖延
Ø 條理不清
Ø ……
4.職場(chǎng)人常見十大時(shí)間“殺手”
Ø不懂得統(tǒng)籌安排
Ø沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃
Ø沒有輕重緩急安排
Ø沒有設(shè)定完成時(shí)限
Ø大包大攬,事必躬親
……
5.時(shí)間管理的基本原則
Ø 目標(biāo)原則
Ø 20/80原則
Ø 四象限原則
Ø 有序原則
Ø 對(duì)象原則
實(shí)操:結(jié)合工作實(shí)際和《馬經(jīng)理的一天》案例,對(duì)比找出各自時(shí)間殺手
第三講:怎樣進(jìn)行時(shí)間管理——時(shí)間管理的方法與技巧(14:00—17:00)
時(shí)間管理回放:《時(shí)間管理,我們做得如何》,思考我們應(yīng)如何面對(duì)時(shí)間財(cái)富呢?
1. 時(shí)間管理的基本方法
Ø 四象限法則
Ø ABCDE法則
Ø 分級(jí)管理法則
Ø 80/20原則
Ø 統(tǒng)籌方法
2.高效時(shí)間管理前提條件——分清習(xí)慣與找出浪費(fèi)
Ø 時(shí)間日記
Ø 每日時(shí)間分析
Ø 分清習(xí)慣的好壞
Ø 找出浪費(fèi)時(shí)間的事情
Ø 工具應(yīng)用示例
3.高效時(shí)間管理目標(biāo)——追求時(shí)間效益大化
類比解碼:金錢效益大化,解讀時(shí)間管理目標(biāo)
Ø時(shí)間效益公式:效益=效能×效率×勤懇
ü效能——做該做的事,要事**
ü效率——同樣時(shí)間,成果更多
ü勤懇——充分利用時(shí)間,不浪費(fèi)
4.高效時(shí)間管理之——效能管理
Ø確定明確的工作目標(biāo)——應(yīng)確立自己的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)
ü工作的兩種方式——積極工作OR消極工作
ü工作目標(biāo)涵義
ü制定目標(biāo)的原則
ü設(shè)定目標(biāo)七步法
ü中、長(zhǎng)、短期分解設(shè)置與注意事項(xiàng)
案例分享:某經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)短其目標(biāo)
Ø原則:將工作按輕重緩急分類,堅(jiān)持要事**原則
ü 四象限工作法,將工作按輕重緩急分類
ü 不同工作管理策略
ü 工具應(yīng)用:四象限工作分析法
Ø 活在第II象限——普通人士與高效能人士的時(shí)間安排比較分析
Ø 要事優(yōu)先之個(gè)人優(yōu)先OR組織優(yōu)先?
實(shí)操:根據(jù)所學(xué)四象限工作法,對(duì)案例《李經(jīng)理的一天》工作進(jìn)行分析,給李經(jīng)理提改進(jìn)建議。同時(shí),結(jié)合各自工作實(shí)際,對(duì)各自工作進(jìn)行分析,結(jié)合可行性提出改進(jìn)優(yōu)化思路。
5.高效時(shí)間管理之——效率管理
案例引入:農(nóng)夫的效率
Ø效率涵義定義
Ø效率的重要性
Ø影響效率的常見現(xiàn)象
Ø如何提升效率
ü統(tǒng)籌工作,預(yù)先安排時(shí)間
ü事不宜遲,速度制勝,拒絕拖延
ü整理整頓,快速定位
ü**次就把事情做好
ü優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化操作
ü選擇效率更高的工具
ü學(xué)會(huì)拒絕、學(xué)會(huì)授權(quán)
Ø效率提升之工作計(jì)劃制定
ü工作計(jì)劃涵義、分類
ü工作計(jì)劃與工作效率關(guān)系——制定工作計(jì)劃意義
ü工作計(jì)劃的基本要素
ü制定工作計(jì)劃步驟
ü制定工作計(jì)劃技巧
ü工作計(jì)劃可行性分析
Ø講師自創(chuàng)效率分析工具(輕重——自我可控)
ü效率工具基本原理
ü效率工具應(yīng)用示例
Ø每周工作計(jì)劃指南
Ø將每日優(yōu)先的工作進(jìn)行合理的日程安排-日程計(jì)劃表
實(shí)操:請(qǐng)結(jié)合各自工作實(shí)際,按由重到輕、自我可控順序列舉出影響工作效率的因素,并從自我可控角度可改進(jìn)提升效率的因素提出優(yōu)化建議。
6.高效時(shí)間管理之——勤懇
Ø為什么需要勤懇——懶惰的代價(jià)
Ø勤懇的涵義
Ø喚醒自己勤懇的精神之——目標(biāo)跟蹤牽引
ü工作跟蹤的基本步驟
ü工作信息收集五個(gè)方法
ü工作評(píng)估與反饋要點(diǎn)
ü工作追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
Ø 喚醒自己勤懇的精神之——危機(jī)感推促
討論:時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
7.時(shí)間管理步驟
Ø **步:設(shè)定目標(biāo)
ü沒有目標(biāo)就無(wú)法管理
ü目標(biāo)必須明確具體,且有完成時(shí)限
Ø 第二步:優(yōu)先排序
ü先按重要性再按急迫性決定順序
ü每天2-3件要項(xiàng)
Ø 第三步:統(tǒng)籌安排
ü提高時(shí)間的利用率——增加生命的寬度
ü在具體的事項(xiàng)中,追求高效率
Ø 第四步:每天回顧
ü檢視自己的執(zhí)行狀況
ü如不滿意,檢討自己的時(shí)間管理方法
ü發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整
案例分享:時(shí)間管理事例
時(shí)間管理后記:課程回顧、焦點(diǎn)問(wèn)題交流
第五講:壓力與工作并存——職場(chǎng)壓力與職場(chǎng)關(guān)系(第二天:9:00—10:30)
測(cè)試:《職場(chǎng)壓力現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試》
1. 壓力的涵義
Ø壓力定義
Ø職業(yè)壓力分類
2. 常見職場(chǎng)壓力來(lái)源分析
Ø高不可攀的業(yè)績(jī)壓力
Ø超長(zhǎng)時(shí)間的工作加班
Ø遇到難以取悅的上司
Ø對(duì)自己職業(yè)發(fā)展感到迷茫
Ø經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾
Ø面對(duì)多變環(huán)境和新人威脅怎么辦?
Ø無(wú)法平衡自己工作和家庭
Ø夫妻間溝通不暢內(nèi)戰(zhàn)不斷
Ø子女教育缺乏手段和方法
Ø……
3. 壓力的影響
Ø 心理學(xué)對(duì)壓力作用的解釋
Ø 壓力對(duì)身體健康的影響
Ø 壓力對(duì)心里健康的影響
Ø 壓力對(duì)行為的影響
Ø 壓力對(duì)組織的影響
4. 職場(chǎng)人正確對(duì)待壓力的態(tài)度——抗壓力就是提升競(jìng)爭(zhēng)力
思考問(wèn)題:壓力能變成動(dòng)力嗎?
Ø 換個(gè)角度看問(wèn)題
Ø 壓力正能量傳遞成就公司與個(gè)人發(fā)展
Ø 抗壓力就是提升競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享:《艾森豪威爾的例子》、《火鳳凰——中國(guó)女子特警隊(duì)訓(xùn)練的例子》
第六講:職場(chǎng)人的壓力解決之道(10:30—12:00、14:00—17:00)
討論交流:您平時(shí)如何應(yīng)對(duì)來(lái)自工作的壓力?
1.壓力管理的目標(biāo)
Ø保持適度的壓力水平
Ø工作生活平衡
Ø生活快樂(lè)幸福
2.解決問(wèn)題的原則
Ø立即行動(dòng)
Ø界定問(wèn)題
Ø對(duì)事不對(duì)人
Ø明確你要的結(jié)果
Ø把創(chuàng)造性和實(shí)用的解決方案寫下來(lái)
Ø永遠(yuǎn)堅(jiān)信凡事一定有解決辦法
3.職場(chǎng)人解決壓力的兩個(gè)基本手段
Ø從壓力源入手:設(shè)法消除壓力源或改變你對(duì)壓力源的回應(yīng)
ü消除時(shí)間性的壓力源
ü消除預(yù)期性的壓力源
ü消除遭遇性的壓力源
ü消除情境性的壓力源
Ø從控壓源入手:增強(qiáng)個(gè)人能力
ü增強(qiáng)生理彈性應(yīng)變能力
ü增項(xiàng)心理彈性應(yīng)變能力
ü增強(qiáng)個(gè)人社會(huì)應(yīng)變能力
4.用科學(xué)的方法解決壓力
Ø策略1.不能控制結(jié)果,就控制可以導(dǎo)致結(jié)果的行為。
案例分享:《高考的例子》,我們每個(gè)人都曾經(jīng)背負(fù)沉重升學(xué)壓力,我們究竟應(yīng)該如何來(lái)看待?要獲得結(jié)果,首先要放下結(jié)果!
案例分享:講師親述如何進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)分解的例子。
Ø策略2.充分利用時(shí)間管理、培養(yǎng)下屬與授權(quán)管理的科學(xué)方法。
案例分享:寶潔、百事期間,如何從開展時(shí)間管理、授權(quán)與培養(yǎng)下屬成為大區(qū)經(jīng)理
Ø策略3.找準(zhǔn)工作方法
案例分享:一線人員工作法的例子。
Ø策略4.內(nèi)心指南針?lè)椒ǎ阂滥胍裁?,是魚還是熊掌?
案例分享:心愿逐一淘汰的例子
Ø找出界定問(wèn)題的工具的方法:準(zhǔn)確找出壓力問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
案例分享:解決孩子學(xué)習(xí)不好的問(wèn)題例子、解決產(chǎn)品銷路不理想所用方法例子。
5.以情緒控制的方法來(lái)應(yīng)對(duì)壓力
Ø培養(yǎng)積極、樂(lè)觀的心態(tài),享受過(guò)程
哲理分享:秀才趕考的故事
Ø充分利用大腦的信息過(guò)濾的現(xiàn)象改善自己的心態(tài)。
課堂試驗(yàn):情景復(fù)述。
Ø應(yīng)有意識(shí)放松自己,不要自己嚇唬自己:我們擔(dān)心的90%的事情都不是真實(shí)存在的,80%的事情根本就不會(huì)發(fā)生。
案例分享:一個(gè)屢遭挫折的英雄的案例。
6.以良好的人際關(guān)系來(lái)應(yīng)對(duì)壓力
Ø建立和諧的人際關(guān)系:
ü建立和諧的人際關(guān)系的作用
事例回訪:我周圍的圈子
Ø建立和諧的人際關(guān)系的方法
ü用行動(dòng)證明你重視和珍惜和他人的關(guān)系
案例分享:銷售公司的案例、問(wèn)題男孩變?yōu)閷W(xué)習(xí)尖子的案例。
ü和他人分享你的感受
ü花時(shí)間好好相處
ü學(xué)會(huì)鼓勵(lì)和贊賞
Ø溝通:壓力下,主動(dòng)與人交換意見,分享感受,尋求理解和支持的意愿和能力。
案例分享:《西游記》中孫悟空的例子.
Ø對(duì)事不對(duì)人:公司不是勞改農(nóng)場(chǎng),不要期望把對(duì)方改造為您認(rèn)為的好人,而是要凝聚團(tuán)隊(duì)的人心,保證每個(gè)人的才能都得到大的發(fā)揮。
案例分享:籃球隊(duì)的例子
7.暫時(shí)性壓力的應(yīng)對(duì)辦法
Ø 深度呼吸法
Ø 走動(dòng)消除壓力法
Ø 體育運(yùn)動(dòng)法
案例分享:《王班長(zhǎng)的煩惱》
討論交流:我的壓力化解之道
8.實(shí)操訓(xùn)練:請(qǐng)您制定自己的減壓方案,要求按有效持久改變的4個(gè)步驟來(lái)設(shè)計(jì)
Ø 設(shè)定目標(biāo)
Ø 循序漸進(jìn)
Ø 永不放棄
Ø 評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)
后記:壓力管理課程回顧、焦點(diǎn)問(wèn)題交流、合影、考試
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開場(chǎng):1.自我介紹2.分組:創(chuàng)新分組、打破員工之間心理障礙3.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹4.哲理小故事開篇講區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃測(cè)試:區(qū)域市場(chǎng)渠道開發(fā)測(cè)試1.渠道定義及其相關(guān)概念#61656;營(yíng)銷組合理論#61656;渠道定義及其作用#61656;渠道的長(zhǎng)度、寬度和廣度#61656;渠道成員及其功能2.現(xiàn)代渠道組合常見模式及其特點(diǎn)3.渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則4.渠道模
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講:門店?duì)I銷模式演進(jìn)與門店人員角色定位新認(rèn)識(shí)1.門店?duì)I銷模式演進(jìn)與功能定位變化#61656;誰(shuí)是店鋪重要的人?我們的業(yè)績(jī)來(lái)自哪里?是什么影響到我們的業(yè)績(jī)?#61656;零售營(yíng)銷模式演進(jìn)#61656;門店功能定位新變化2.門店銷售人員的積極心態(tài)、角色定位與職責(zé)#61656;門店銷售人員應(yīng)具備的積極心態(tài)#61692;顧客是上帝,“客戶滿意”才是店鋪業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵
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講:從營(yíng)銷組合演進(jìn)看客戶需求變化談體驗(yàn)營(yíng)銷案例引入:《王老漢賣瓜的啟示》對(duì)比引出體驗(yàn)營(yíng)銷1.6×4營(yíng)銷組合矩陣演進(jìn)看客戶需求變化2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的歷程3.體驗(yàn)營(yíng)銷的定義、特點(diǎn)4.體驗(yàn)營(yíng)銷的作用與分類5.體驗(yàn)營(yíng)銷的價(jià)值及與銷售的有機(jī)結(jié)合6.體驗(yàn)式營(yíng)銷基本流程討論交流:請(qǐng)您簡(jiǎn)述1個(gè)您親身以顧客身份參與的體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng),說(shuō)出您的真實(shí)感受和改進(jìn)建議?第二講:3G時(shí)代通
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講:全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)背景下中國(guó)移動(dòng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(1.5小時(shí))問(wèn)題引入:什么叫全業(yè)務(wù)?請(qǐng)結(jié)合崗位談?wù)勎覀儜?yīng)如何去積極應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)下競(jìng)爭(zhēng)?1.進(jìn)入3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代,形成三足鼎立的新競(jìng)爭(zhēng)格局2.基于價(jià)值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競(jìng)合分析3.從6×4營(yíng)銷組合看客戶需求演變做精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷4.全業(yè)務(wù)信息化時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商需要重構(gòu)營(yíng)銷創(chuàng)新新體系案例分享:《從QQ農(nóng)場(chǎng)游戲看騰訊的營(yíng)銷創(chuàng)新
講師:余尚祥詳情
全面品牌管理培訓(xùn) 01.01
一、品牌的基本知識(shí)1、品牌是一個(gè)企業(yè)模式#61557;銷售主義(市場(chǎng)主導(dǎo)型)#61557;品牌主義(品牌主導(dǎo)型)2、品牌的涵義#61557;何謂品牌-----幾個(gè)有關(guān)品牌的定義#61557;不同層面的品牌;#61557;為什么需要品牌營(yíng)銷?做品牌還是做銷量?#61557;品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、品牌對(duì)社會(huì)的價(jià)值#61557;強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)值的源
講師:余尚祥詳情
講:全功能型營(yíng)業(yè)廳改造提升的總體策略與思路問(wèn)題引入:請(qǐng)結(jié)合市場(chǎng)和發(fā)展需要,簡(jiǎn)述您認(rèn)為營(yíng)業(yè)廳未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向和思路?1.營(yíng)業(yè)廳功能變遷及其定位基本要求#61692;營(yíng)業(yè)廳功能變遷#61692;客戶在營(yíng)業(yè)廳的聲音#61692;市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)營(yíng)業(yè)廳定位的要求2.營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)狀與3G時(shí)代從服務(wù)型向全功能體驗(yàn)銷售型轉(zhuǎn)型之急需#61692;中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)狀分析#61692;
講師:余尚祥詳情
講:渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法1.渠道的相關(guān)定義2.渠道的常見模式#61618;直銷渠道#61618;總經(jīng)銷渠道#61618;集成商渠道類型#61618;總經(jīng)銷-分銷渠道3.不同渠道模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較分析4.區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃建設(shè)的六個(gè)主要因素(客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道模式、環(huán)境)5.評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)基本原則#61618;經(jīng)濟(jì)性#61618;
講師:余尚祥詳情
章:我國(guó)家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析(2小時(shí))1.我國(guó)家具行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國(guó)家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷渠道優(yōu)劣勢(shì)比較4.從6×4營(yíng)銷組合演進(jìn)看消費(fèi)者家具購(gòu)買行為變化促“價(jià)值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與渠道發(fā)展新模式討論交流:您如何評(píng)價(jià)您所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)與發(fā)展模式?第二章:團(tuán)購(gòu)分銷與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃與實(shí)施(2小時(shí))1
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