掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
    課程咨詢電話：

掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

 掙值管理的方法與步驟

Ø 什么是掙值？

Ø 掙值管理為我們帶來什么好處

² 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目溝通口徑

² 提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)

² 有助于客觀公正的項(xiàng)目考評(píng)

² 有效管控多項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合

Ø 掙值管理的本質(zhì)和思路

² 用錢管計(jì)劃

² 用錢管進(jìn)程

² 用錢管錢

Ø 掌握掙值分析的三個(gè)關(guān)鍵要素

² 計(jì)劃價(jià)值PV

² 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV

² 實(shí)際開銷AC

Ø 如何繪制掙值圖

² 快照間隔

² 偏差測(cè)算

² 階段結(jié)算與竣工決算

Ø 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、健康程度與偏差管理

² 進(jìn)度偏差SV

² 成本偏差CV

² 工作量完成效率SPI

² 成本使用效率CPI

Ø 基于掙值的項(xiàng)目趨勢(shì)分析

² 計(jì)劃總預(yù)算：BAC

² 完成百分比：PC

² 花費(fèi)百分比：PS

² 竣工尚需估計(jì)：ETC

² 當(dāng)前竣工估計(jì)：EAC 

² 竣工尚需績效指標(biāo)：TCPI

Ø 掙值機(jī)制在項(xiàng)目跟蹤、控制和考評(píng)中的應(yīng)用

² 把公司所有項(xiàng)目納入掙值檢查體系

² 設(shè)定合理的項(xiàng)目檢查節(jié)點(diǎn)

² 設(shè)定合理的檢查頻率

² 根據(jù)掙值對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目客觀評(píng)分

² 掙值數(shù)據(jù)不明的項(xiàng)目，如何處置

l 案例研討

ü 危險(xiǎn)的項(xiàng)目趨勢(shì)

ü PMO如何檢查種類繁多的項(xiàng)目

ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目掙值管控體系

ü 進(jìn)展報(bào)告：從50-50到0-100

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 掙值數(shù)據(jù)提煉計(jì)算和掙值圖繪制

ü 項(xiàng)目審查和問題跟蹤


 面向掙值管理項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度處置和成本控制

Ø 以掙值為目標(biāo)的任務(wù)、進(jìn)度與成本管理

Ø WBS工具：精準(zhǔn)分解項(xiàng)目任務(wù)

² 從第二層劃分模塊

² 把握底層工作包5個(gè)要素

² 任務(wù)可控性：7層次 80小時(shí)原則

² 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：放在哪里有效

Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度

² 從WBS到PDM

² 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

² 確定超前與滯后關(guān)系

² 用PERT技術(shù)估算工期

² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

² 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

² 配置人員和資源

² 形成掙值預(yù)期進(jìn)度

Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關(guān)鍵路徑

² 我們要的是緊湊的進(jìn)度

Ø 如何抓住主要矛盾，提升項(xiàng)目按時(shí)完成率

² 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

² 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間

² 如何抓大放小，提高工作效率

² 項(xiàng)目進(jìn)展中的人員、成本考慮

² 項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)處理

Ø 項(xiàng)目進(jìn)程的跟蹤和控制

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

² 要不要提前

² 當(dāng)計(jì)劃不如變化

Ø 項(xiàng)目成本控制

² 掙值迫使你成本驅(qū)動(dòng)

² 把預(yù)算做到底層工作包

² 不實(shí)估算的防范手段

² 壓縮斜率，向時(shí)間要金錢

² 合理預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金

² 資源投入增加vs邊際效益遞減

² 向精益控制要成本

Ø 立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、收結(jié)各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)

l 案例研討

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü 用WBS讓下包服你

ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期

ü 9級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)見費(fèi)


l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS

ü 抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵路線

 

張佩星老師的其它課程

　　講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)　　1.時(shí)間管理概述　　2.代時(shí)間管理　　3.第二代時(shí)間管理　　4.第三代時(shí)間管理　　5.第四代時(shí)間管理　　第二講第四代時(shí)間管理　　1.第四代時(shí)間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講時(shí)間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

 講師：張佩星詳情

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

 講師：張佩星詳情

一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)

 講師：張佩星詳情

單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維

 講師：張佩星詳情

高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

 講師：張佩星詳情

藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

 講師：張佩星詳情

IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl

 講師：張佩星詳情

識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè)

 講師：張佩星詳情

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

 講師：張佩星詳情

變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技

 講師：張佩星詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有