掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細>>

張佩星
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掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用詳細內(nèi)容

掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用

 掙值管理的方法與步驟

Ø 什么是掙值？

Ø 掙值管理為我們帶來什么好處

² 建立統(tǒng)一的項目溝通口徑

² 提供準確的項目績效數(shù)據(jù)

² 有助于客觀公正的項目考評

² 有效管控多項目、項目群和項目組合

Ø 掙值管理的本質(zhì)和思路

² 用錢管計劃

² 用錢管進程

² 用錢管錢

Ø 掌握掙值分析的三個關(guān)鍵要素

² 計劃價值PV

² 實現(xiàn)價值EV

² 實際開銷AC

Ø 如何繪制掙值圖

² 快照間隔

² 偏差測算

² 階段結(jié)算與竣工決算

Ø 項目進展狀況、健康程度與偏差管理

² 進度偏差SV

² 成本偏差CV

² 工作量完成效率SPI

² 成本使用效率CPI

Ø 基于掙值的項目趨勢分析

² 計劃總預(yù)算：BAC

² 完成百分比：PC

² 花費百分比：PS

² 竣工尚需估計：ETC

² 當前竣工估計：EAC 

² 竣工尚需績效指標：TCPI

Ø 掙值機制在項目跟蹤、控制和考評中的應(yīng)用

² 把公司所有項目納入掙值檢查體系

² 設(shè)定合理的項目檢查節(jié)點

² 設(shè)定合理的檢查頻率

² 根據(jù)掙值對每一個項目客觀評分

² 掙值數(shù)據(jù)不明的項目，如何處置

l 案例研討

ü 危險的項目趨勢

ü PMO如何檢查種類繁多的項目

ü 財富百強企業(yè)的項目掙值管控體系

ü 進展報告：從50-50到0-100

l 互動實踐

ü 掙值數(shù)據(jù)提煉計算和掙值圖繪制

ü 項目審查和問題跟蹤


 面向掙值管理項目任務(wù)分解、進度處置和成本控制

Ø 以掙值為目標的任務(wù)、進度與成本管理

Ø WBS工具：精準分解項目任務(wù)

² 從第二層劃分模塊

² 把握底層工作包5個要素

² 任務(wù)可控性：7層次 80小時原則

² 驗收標準：放在哪里有效

Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項目進度

² 從WBS到PDM

² 確定項目任務(wù)依賴關(guān)系

² 確定超前與滯后關(guān)系

² 用PERT技術(shù)估算工期

² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

² 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點

² 配置人員和資源

² 形成掙值預(yù)期進度

Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關(guān)鍵路徑

² 我們要的是緊湊的進度

Ø 如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率

² 在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源

² 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間

² 如何抓大放小，提高工作效率

² 項目進展中的人員、成本考慮

² 項目進程中的質(zhì)量、風(fēng)險處理

Ø 項目進程的跟蹤和控制

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 多項目資源沖突和資源平衡技巧

² 要不要提前

² 當計劃不如變化

Ø 項目成本控制

² 掙值迫使你成本驅(qū)動

² 把預(yù)算做到底層工作包

² 不實估算的防范手段

² 壓縮斜率，向時間要金錢

² 合理預(yù)留應(yīng)急儲備金

² 資源投入增加vs邊際效益遞減

² 向精益控制要成本

Ø 立項、計劃、實施、收結(jié)各環(huán)節(jié)的管控要點

l 案例研討

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü 用WBS讓下包服你

ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會

ü 當領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期

ü 9級風(fēng)險與不可預(yù)見費


l 互動實踐

ü 為你的項目開發(fā)一個實用的WBS

ü 抓住項目的關(guān)鍵路線

 

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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