酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升
培訓(xùn)講師:宋德標(biāo)
講師背景:
宋德標(biāo)老師簡(jiǎn)介著名酒店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)派專家中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)專家多家酒店戰(zhàn)略顧問(wèn)\董事長(zhǎng)助理500強(qiáng)、100強(qiáng)、華譽(yù)獎(jiǎng)前100名講師之一國(guó)際注冊(cè)飯店高級(jí)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人清華大學(xué)酒店管理總裁班客座教授中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家最佳東方旗下先之酒 詳細(xì)>>

酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升詳細(xì)內(nèi)容
酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升
**講 酒店員工應(yīng)具備的服務(wù)心態(tài)
1、積極心態(tài)
2、人生三端
3、認(rèn)識(shí)自己
4、角色定位
5、員工的職業(yè)選擇
6、顧客的角色定位
7、企業(yè)的角色定位
8、 您僅僅就是為“錢(qián)”嗎
9、勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任
10、七個(gè)問(wèn)題的自我思考
11、調(diào)整心態(tài) 快樂(lè)工作
第二講 顧客滿意的酒店服務(wù)意識(shí)
1、態(tài)度,知覺(jué),差異
2、指定動(dòng)作與利他教育
3、從服務(wù)到款待的轉(zhuǎn)變
4、從顧客接受---顧客忠誠(chéng)的五個(gè)步驟
第三講 顧客喜歡的酒店服務(wù)人員
1、換位思考,心貼顧客
2、敏銳體查,個(gè)性服務(wù)
3、隨機(jī)應(yīng)變、回應(yīng)迅速
4、處處用心,注重細(xì)節(jié)
5、誠(chéng)信負(fù)責(zé),多走一步
第四講 顧客需要的個(gè)性化服務(wù)
1、為何要做好個(gè)性服務(wù)?
1)聚集顧客宣言
2)聚集酒店服務(wù)問(wèn)題
2、個(gè)性化服務(wù)對(duì)員工的5個(gè)必備要求
1)在對(duì)客中的服務(wù)態(tài)度如何
(1)服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)態(tài)度
(2)做好服務(wù)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
(3)服務(wù)態(tài)度決定一切
2)會(huì)用心預(yù)測(cè)需求和觀察客人嗎
(1)提供個(gè)性化服務(wù)的員工預(yù)測(cè)顧客的需求和期望
(2)在觀察中做好跟進(jìn)服務(wù)
3)關(guān)注客人的程度如何
(1)能發(fā)現(xiàn)客人的不同需求嗎?
(2)能針對(duì)不同客人提供個(gè)性化服務(wù)嗎?
(3)來(lái)店的顧客能感覺(jué)受到特別優(yōu)待嗎?
4)會(huì)對(duì)顧客的“全過(guò)程經(jīng)歷”負(fù)責(zé)嗎
(1)對(duì)顧客的“全過(guò)程經(jīng)歷”負(fù)責(zé)
(2)注重個(gè)性化服務(wù)的“關(guān)鍵時(shí)刻”
(3)重視顧客體驗(yàn),管理顧客感受
5)能與顧客有效溝通嗎
(1)如何"察言觀色"說(shuō)話?
(2)善于與客人溝通交流中了解需求
(3)充分應(yīng)用附加語(yǔ)言
(4)提高員工語(yǔ)言技巧,做好個(gè)性化服務(wù)
第五講 顧客關(guān)注的酒店禮儀
一、迎送禮儀
二、酒店服務(wù)禮儀
1、點(diǎn)菜禮儀
2、上菜禮儀
3、餐桌上的相關(guān)禮儀
1)擺菜的禮儀
2)分菜的禮儀
3)斟茶禮儀
4)斟酒禮儀
5)點(diǎn)酒禮儀
6)開(kāi)瓶禮儀
7)斟酒注意事項(xiàng)
第六講 酒店餐飲標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和技能訓(xùn)練
1、禮賓員崗位及操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1)迎送禮儀服務(wù)
2)安排就餐座位服務(wù)
3)遞送菜單服務(wù)
4)實(shí)際訓(xùn)練
2、餐前準(zhǔn)備工作
1)衛(wèi)生清理——個(gè)人衛(wèi)生—區(qū)域衛(wèi)生
(1)個(gè)人衛(wèi)生的檢查:
(2)區(qū)域衛(wèi)生的檢查:(另附工作分配計(jì)劃)
2)物品管理——日常消耗/低值易耗品—器皿—家私--個(gè)人工具
(1)分配個(gè)人器皿管理并立帳,負(fù)責(zé)人名單置于家私柜門(mén)內(nèi)
(2)檢查低資易耗品個(gè)人存量,獨(dú)立出庫(kù)并由庫(kù)管進(jìn)行記錄
3)明確銷售——急推/估清—特色菜品—個(gè)人銷售目標(biāo)
4)交接工作
3、餐廳服務(wù)員崗位及操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1)鋪口布服務(wù)
2)斟茶服務(wù)
3)點(diǎn)菜、介紹菜品服務(wù)
4)上菜、擺菜、分菜服務(wù)
5)撤盤(pán)、更換骨碟服務(wù)
6)更換煙灰缸、香煙服務(wù)
7)小毛巾服務(wù)
8)結(jié)賬服務(wù)
9)實(shí)操訓(xùn)練
4、傳菜員崗位及操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1)傳菜員服務(wù)
2)操作標(biāo)準(zhǔn)
3)注意事項(xiàng)
4)實(shí)操訓(xùn)練
5、送菜員崗位及操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1)送菜員服務(wù)
2)操作標(biāo)準(zhǔn)
3)注意事項(xiàng)
4)實(shí)操訓(xùn)練
6、酒店客房服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練
1)客房禮儀
2)做床動(dòng)作要領(lǐng)
3)客房清掃流程與技能訓(xùn)練
第七講 優(yōu)秀服務(wù)員服務(wù)語(yǔ)言技巧
1、語(yǔ)言禮儀
1)準(zhǔn)確的聽(tīng)音發(fā)音能力
2)敏捷的理解表達(dá)能力
3)說(shuō)話藝術(shù)
4)口語(yǔ)的基本要求
5)語(yǔ)言表達(dá)要充滿自信
2、語(yǔ)言禮儀規(guī)范分類與應(yīng)用
1)迎候語(yǔ)
2)稱謂語(yǔ)
3)交流語(yǔ)
4)贊美語(yǔ)
5)道歉語(yǔ)
6)拒絕語(yǔ)
7)結(jié)束語(yǔ)
3、顧客服務(wù)中的語(yǔ)言技巧
1)服務(wù)語(yǔ)言的表達(dá)技巧
2)顧客服務(wù)中傾聽(tīng)技巧
3)增強(qiáng)聲音的感染力
4)措辭、身體語(yǔ)言
5)與顧客建議融洽關(guān)系
6)適應(yīng)顧客的聲音特性
7)贊美對(duì)方
8)提問(wèn)的技巧
4、表達(dá)同理心和確認(rèn)的技巧
1)顧客電話溝通禮儀
5、服務(wù)銷售中的語(yǔ)言藝術(shù)
1)銷售交流語(yǔ)言技巧
2)做好服務(wù)營(yíng)銷
6、處理顧客投訴的藝術(shù)
1)有效地維護(hù)酒店自身的形象
2)挽回顧客對(duì)酒店的信任
3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并留住顧客
4)處理投訴的語(yǔ)言技巧演練
7、情景模擬 實(shí)操演練
宋德標(biāo)老師的其它課程
《酒店、餐飲4D現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管控提升》主講:宋德標(biāo)課程概述酒店、餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)4D是用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),酒店、餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理--將現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及食品安全問(wèn)題降到最低,所謂“4D管理”,是指在管理中要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”,即整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。而這種新型的酒店各部門(mén)的管理。課程收益4D:它是創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境
講師:宋德標(biāo)詳情
《酒店、餐飲運(yùn)營(yíng)核心與競(jìng)爭(zhēng)力提升》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)我國(guó)整體酒店、餐飲市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢(shì)相左,酒店餐飲業(yè)近年來(lái)卻逐年下降。從酒店內(nèi)部看,餐飲勞動(dòng)力成本的比重大,獲利能力無(wú)法與客房相比;從外部來(lái)看,酒店餐飲的體制、機(jī)制更是無(wú)法與社會(huì)餐館相比;從酒店集團(tuán)近年的實(shí)踐來(lái)看,除了高星級(jí)酒店必須以餐飲為配套的必備條件外,低星級(jí)酒店的餐飲方面確在逐步萎縮,有的改變其功能、
講師:宋德標(biāo)詳情
《對(duì)客溝通與五心服務(wù)技能鍛造提升》主講:宋德標(biāo)課程背景通過(guò)對(duì)客溝通創(chuàng)新管理與服務(wù)滿足不同需求層次的賓客,并通過(guò)一種專業(yè)化、人性化的方式為客戶提供周到放心的酒店服務(wù)。堅(jiān)持“對(duì)客溝通管理”與“五心服務(wù)”的核心理念而形成的一種企業(yè)氣質(zhì)。倡導(dǎo)賓客滿意、酒店發(fā)展、員工成長(zhǎng)三者的和諧統(tǒng)一,并致力于為賓客營(yíng)造一個(gè)身心歸屬的空間,為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高賓客生活品質(zhì)作出卓越的貢
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《房務(wù)、餐飲服務(wù)意識(shí)與操作技能提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個(gè)部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問(wèn)題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能等三個(gè)方面。酒店員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí),并做好對(duì)賓客的服務(wù)工作,
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《高效服務(wù)技能與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個(gè)部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問(wèn)題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能等三個(gè)方面。酒店員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí),并做好對(duì)賓客的服務(wù)工作,不
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《高效五心卓越服務(wù)技能鍛造提升》課綱 05.19
《高效五心卓越服務(wù)技能鍛造提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個(gè)部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問(wèn)題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能等三個(gè)方面。酒店員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí),并做好對(duì)賓客的服務(wù)工作,不是
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《管理者問(wèn)題分析與工作方法提升 》課綱 05.19
《管理者問(wèn)題分析與工作方法提升》主講:宋德標(biāo)課程背景實(shí)際上,企業(yè)現(xiàn)有的高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干所磨煉出的解決問(wèn)題的技巧,青應(yīng)該可以成為更多企業(yè)發(fā)展中的“秘密工具”。在職業(yè)生涯中遇到過(guò)這樣那樣的困難,正是借助了高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干崗位磨煉出的問(wèn)題解決技巧或工作法,才成功地跨越了各個(gè)難關(guān)。高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干能夠自己尋找解決問(wèn)題的答案,而不是僅僅停留在邏
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《婚宴酒店運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷策略》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位婚宴酒店經(jīng)營(yíng)管理者角色,學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、培養(yǎng)、激勵(lì)下屬、授權(quán)工作。有效提升管理效率,組建高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)揮最高的積極性、熱情、工作表現(xiàn)。課程收獲1、陳述婚宴酒店管理者的角色定位及所需管理技能2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法3、
講師:宋德標(biāo)詳情
《婚宴營(yíng)銷策略與團(tuán)隊(duì)凝聚力成就卓越》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位婚宴酒店經(jīng)營(yíng)管理者角色,學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、培養(yǎng)、激勵(lì)下屬、授權(quán)工作。有效提升管理效率,組建高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)揮最高的積極性、熱情、工作表現(xiàn)。課程收獲1、陳述婚宴酒店管理者的角色定位及所需管理技能2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方
講師:宋德標(biāo)詳情
《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力成就卓越酒店人》主講:宋德標(biāo)課程概述對(duì)工作就酒店中、基層管理者而言,目標(biāo)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理酒店經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題的基礎(chǔ),也是管理部門(mén)基礎(chǔ)的管理與執(zhí)行的問(wèn)題。中、基層管理者是企業(yè)管理體系中的中堅(jiān)力量,是企業(yè)決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者。中、基層管理者的工作效果直接關(guān)系到,企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營(yíng)和落實(shí)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程收益通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握有效的中層
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