精益成本管理實務(wù)

  培訓講師：陳曉亮

講師背景：
陳曉亮老師精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問國家高級企業(yè)培訓師IE改善專家高級工程師多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問【實戰(zhàn)背景】十幾年日資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和五年以上企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導,先后參與 詳細>>

陳曉亮
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精益成本管理實務(wù)詳細內(nèi)容

精益成本管理實務(wù)

一、什么是精益成本管理：

F            迅速提高經(jīng)常性收益率

F            現(xiàn)金流與成本控制

ü          削減庫存

ü          代價券的發(fā)行

ü          設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）

F            從成本控制到精益成本管理

ü          局部——全面

ü          改善型——革新型

ü          傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法

F         精益成本管理的基礎(chǔ)

ü          成本核算與成本管理

ü          成本數(shù)據(jù)庫

F         精益成本管理的條件

ü          全面掌握成本

ü          成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一

二、成本控制的方法：

F         工程型成本控制

ü        工業(yè)工程（IE）

ü        價值工程（VE）

ü        重視成本的設(shè)計（VRP）

F          系統(tǒng)型成本控制

ü        企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）

ü        作業(yè)成本法（ABC）

ü        6西格瑪

F         戰(zhàn)略性成本控制

ü        外部委托

ü        SCM

ü        開放市采購

ü          運動型成本控制

三、精益采購成本管理

F            采購策略分析與制定

F            戰(zhàn)略性成本控制

F            供應(yīng)商管理與績效評價

F            采購組織與流程管理

F            成本分析與談判技巧

F            采購庫存控制

F            供應(yīng)商采購協(xié)同VMI

F        案例分析

四、精益研發(fā)成本管理：

F        確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。

F        目標成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上;

F        產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預(yù)測和對比分析;

F        **價值工程（VE）和價值分析（VA）方法，保證不突破目標成本。

F        案例分析

五、精益制造成本管理：

F            改善制造技術(shù)降低成本。

F            開展價值工程和價值分析，求得低成本;

F            依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。

F            采用作業(yè)成本管理（ABC）。

F            案例分析

六、精益物流成本管理：

物流成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有較高的比重，在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出

F     精益物流環(huán)節(jié)----供應(yīng)鏈中的采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷

F     設(shè)計物流方案----不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則

F     精益物流目標---準時、準確、快速、高效、低耗

F     案例分析

七、精益質(zhì)量成本管理：

F     產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本

F     質(zhì)量成本構(gòu)成

•         從產(chǎn)品質(zhì)量形成過程分為：

材料采購質(zhì)量成本

生產(chǎn)制造質(zhì)量成本

銷售服務(wù)質(zhì)量成本

•         從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：

預(yù)防成本

鑒定成本

內(nèi)部質(zhì)量損失

外部質(zhì)量損失

質(zhì)量成本管理的原則

•         應(yīng)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的

•         應(yīng)以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)

•         把質(zhì)量成本管理的職責列入相關(guān)職能部門

•         案例分析

八、精益服務(wù)成本管理：

F     精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的小服務(wù)成本

F     服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。

F     過高的服務(wù)，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。

F     精益服務(wù)成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪

F     客戶價值增加為導向，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本小的服務(wù)成本管理。

F     案例分析

 

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