關(guān)鍵人才的選育用留

  培訓講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗式情景培訓專注于中層及團隊建設(shè)原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務(wù)型顧問高效能三棲實力派培訓師、教練式培訓導師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓 詳細>>

高晨云
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關(guān)鍵人才的選育用留詳細內(nèi)容

關(guān)鍵人才的選育用留

前言:誰是關(guān)鍵人才

1、獨擋一面的管理者

2、不可替代的復(fù)合人才

3、核心技術(shù)骨干人才

4、思考:問題住出在哪里?


 

**講:企業(yè)呼喚人力資源的內(nèi)部管理講師

1、機制建立

2、激勵留人

3、人才培養(yǎng)

4、招聘識人

5、目標管理績效考核

6、組織力流程管理

7、企業(yè)文化流程管理

8、外部環(huán)境

※口訣:人力資源講師都需要掌握哪些技術(shù)


 

第二講:選——借我一雙慧眼,關(guān)鍵人才的甄選

1、選拔關(guān)鍵人才時,我們遇到哪些問題

2、案例:標桿型企業(yè)是如何選拔關(guān)鍵人才的

3、練習:選拔關(guān)鍵人才的核心技術(shù)


 

第三講:用——知人善用,成為高手中的高手

1、國內(nèi)用人機制的新動向

※員工思維模式

※員工能力

※組織能力

※員工治理方式

2、介紹:某企業(yè)集團管控咨詢?nèi)?/p>

3、講解:知人善用,成為高手中的高手

※現(xiàn)狀盤點

※排兵布陣,運籌帷幄

※用人所長,合其所短

※用人有方,從“人治”到“法制”

※現(xiàn)場互動:說說身邊的事


 

第四講:育——海納百川,成為資深培養(yǎng)教官

1、介紹:名企的關(guān)鍵人才培養(yǎng)亮點

2、啟示:某企業(yè)骨干人才培養(yǎng)計劃

3、啟示:骨干人才培養(yǎng)地圖

4、介紹:某企業(yè)“3庫1中心”

5、案例:做好接班人培養(yǎng)


 

第五講:留——關(guān)鍵人才,企業(yè)就是你的家

1、思考:關(guān)鍵人才為什么會留下來

2、講解:關(guān)鍵人才留人路徑圖

3、關(guān)鍵人才留人必會3招

※賣夢想

※展魅力

※加擔子

4、留人要有自己的一招

※留人留心

※不惜千金

※懂得關(guān)鍵人才心理

※別人有的你都要有

※別人沒有你再多幾招

※留人要有自己的一招

 

 

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