關鍵人才的選育用留

  培訓講師：高晨云

講師背景：
高晨云老師介紹高晨云先生，首創(chuàng)體驗式情景培訓專注于中層及團隊建設原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務型顧問高效能三棲實力派培訓師、教練式培訓導師【從業(yè)經歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術、生產等高級管理工作，現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓 詳細>>

高晨云
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關鍵人才的選育用留詳細內容

關鍵人才的選育用留

前言：誰是關鍵人才

1、獨擋一面的管理者

2、不可替代的復合人才

3、核心技術骨干人才

4、思考：問題住出在哪里？


 

**講：企業(yè)呼喚人力資源的內部管理講師

1、機制建立

2、激勵留人

3、人才培養(yǎng)

4、招聘識人

5、目標管理績效考核

6、組織力流程管理

7、企業(yè)文化流程管理

8、外部環(huán)境

※口訣：人力資源講師都需要掌握哪些技術


 

第二講：選——借我一雙慧眼，關鍵人才的甄選

1、選拔關鍵人才時，我們遇到哪些問題

2、案例：標桿型企業(yè)是如何選拔關鍵人才的

3、練習：選拔關鍵人才的核心技術


 

第三講：用——知人善用，成為高手中的高手

1、國內用人機制的新動向

※員工思維模式

※員工能力

※組織能力

※員工治理方式

2、介紹：某企業(yè)集團管控咨詢全案

3、講解：知人善用，成為高手中的高手

※現(xiàn)狀盤點

※排兵布陣，運籌帷幄

※用人所長，合其所短

※用人有方，從“人治”到“法制”

※現(xiàn)場互動：說說身邊的事


 

第四講：育——海納百川，成為資深培養(yǎng)教官

1、介紹：名企的關鍵人才培養(yǎng)亮點

2、啟示：某企業(yè)骨干人才培養(yǎng)計劃

3、啟示：骨干人才培養(yǎng)地圖

4、介紹：某企業(yè)“3庫1中心”

5、案例：做好接班人培養(yǎng)


 

第五講：留——關鍵人才，企業(yè)就是你的家

1、思考：關鍵人才為什么會留下來

2、講解：關鍵人才留人路徑圖

3、關鍵人才留人必會3招

※賣夢想

※展魅力

※加擔子

4、留人要有自己的一招

※留人留心

※不惜千金

※懂得關鍵人才心理

※別人有的你都要有

※別人沒有你再多幾招

※留人要有自己的一招

 

 

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