慧眼識金：招聘實戰(zhàn)技巧

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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慧眼識金：招聘實戰(zhàn)技巧詳細內容

慧眼識金：招聘實戰(zhàn)技巧

1．招聘與面試知識簡介（培訓開場）

招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用

了解你的需求（是否真的需要招聘）

內部招聘與外部招聘

2．人力資源規(guī)劃與招聘的關系（適用于兩天的課程）

人力資源規(guī)劃在招聘中的作用

人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定）

基于人力資源規(guī)劃基礎的招聘計劃的制定（案例分享：某公司的招聘計劃）

分小組練習：根據(jù)公司的需求，制定招聘計劃

3．職位分析與招聘管理（適用于兩天的課程）

職位分析的作用

職位分析與職位說明書

職位說明書在招聘中的作用

練習：制定本職位的任職要求

4．招聘前的準備工作（簡單講解，若是一天課程，并入到**個環(huán)節(jié)）

招聘原則的確定

招聘策略的思考

招聘渠道的選擇

招聘流程的制定（點評優(yōu)秀公司的面試流程）

招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試）

案例分析：某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

練習：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程

5．面試前的準備工作

如何有效審閱個人應聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）

面試前環(huán)境的準備（場所、燈光、座位等）

如何獲取信息（**那幾個方面獲得信息）

提問的方式（幾種不同提問的練習）

面試提問中的STAR

STAR的練習與具體應用

6．結構化面試技術介紹

結構化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）

如何設計結構化的面試提綱（分組討論：結構化模式展示與介紹）

如何應用結構化的面試模式

開場與背景了解（實際練習并點評）

7．面試過程中的技巧

如何進行提問

觀察的技巧

傾聽的技巧

如何控制面試時間

面試中注意的問題（結合實際案例進行討論）

筆記的作用

8．面談的收尾與評估

如何收尾

評估的一般性原則

面試評估表格的設計

怎樣進行有效的評估（某包裝公司的面試評估報告）

9．其它方面（適用于兩天課程）

候選人測評技術

評價中心技術


 


 

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