招聘與面試技巧（內訓）

  培訓講師：鄭君

講師背景：
鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經濟學碩士美國GEC認證講師高級人力資源管理師，勞動法專家華中農業(yè)大學特聘講師曾任捷和電機集團公司人力資源總監(jiān)【工作經歷】先后在豪恩聲學股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機集團等公司擔任人 詳細>>

鄭君
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招聘與面試技巧（內訓）詳細內容

招聘與面試技巧（內訓）

**單元 招聘渠道開發(fā)與管理

² 當前企業(yè)招聘的新對策

² 八種不同招聘渠道的對比與分析

² 招聘中的常見問題及解決辦法

− 薪水缺乏吸引力如何招聘？

− 企業(yè)所需的稀缺人才如何招聘？

− 工作環(huán)境難留人如何招聘？

− 業(yè)務不穩(wěn)定/無規(guī)律如何招聘？

− 錄用后候選人“放鴿子”怎么辦？


 

第二單元 人才甄選技巧

² 諸葛亮識人七法

² 人才的冰山模型

² 面試時間與速度的控制

− 面試官針對性問題運用

− 面試官總結性問題運用

− 面試官手語暗示的運用

² 如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點

² 漏斗式提問法的運用

² 面試官如何提問和追問？

² 回答求職者提問技巧

² 識別求職者的真言與謊言

² 如何做面試記錄？

² 面試記錄的有效運用


 

第三單元 結構化面試的設計

² 結構化面試應用

² 半結構化面試的導入

² 結構化面試的五項要求

− 面試問題結構化

− 招聘維度結構化 

− 評分標準結構化

− 面試考官結構化 

− 面試程序結構化

² 練習：結構化面試的設計

² 六種常見的面試提問法及應用

² 結構化面試題庫


 

第四單元 情景模擬面試法的應用

² 視頻分享：出色表現(xiàn)

² 情景模擬法

− 無領導小組

− 角色扮演

− 模擬談話

− 公文筐

² 總結與答疑


 

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《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導》【課程背景】眾多企業(yè)在推動績效管理，但敢說績效自己企業(yè)績效管理做到比較成功的又有幾家領導層認為，高素質的部屬就能為組織創(chuàng)造高績效，但在實際管理中，部分高素質的部屬并沒有創(chuàng)造高績效以上情況的發(fā)生，與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標確定、目標分解、指標設置、評分規(guī)則、結果應用、激勵、績效溝通與輔導、績效改進等諸多因素緊密相關。另外，由

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