組織文化與績(jī)效管理   10.29

組織文化導(dǎo)向的績(jī)效管理體系課程背景：十多年的人力資源管理實(shí)踐和組織咨詢(xún)?cè)\斷經(jīng)驗(yàn)積累認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)螁螒{借先進(jìn)的管理理論、技術(shù)、方法，是無(wú)法從根本上解決組織績(jī)效問(wèn)題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導(dǎo)入后，帶來(lái)的不是預(yù)期的績(jī)效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績(jī)效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對(duì)于組織

 講師：郭文智詳情

基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系   10.29

基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系課程背景：人力資源是第一資源，“企無(wú)人則止”，是中國(guó)改革開(kāi)放三十年實(shí)踐證明的基本結(jié)論。近年，德勤咨詢(xún)公司對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行問(wèn)卷，結(jié)果顯示：“最讓總裁們夜不能眠三件事”，排在最前面的3項(xiàng)依次是：1、如何吸引高素質(zhì)的人才？2、如何留住主要雇員？3、如何開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工的技能？足以體現(xiàn)出人力資源管理在組織運(yùn)營(yíng)中的重要性。而另

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與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理   10.29

與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理課程背景：“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實(shí)踐積累感悟此判斷的深刻內(nèi)涵，管理顧問(wèn)的職業(yè)閱歷又對(duì)“薪酬調(diào)整是當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其地、當(dāng)其勢(shì)、當(dāng)其量的戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗(yàn)。薪酬對(duì)業(yè)務(wù)的影響始終是CEO們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。能否以適當(dāng)?shù)某杀?，合理的流程，富于市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)支付員工薪資，無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一

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職業(yè)培訓(xùn)師的系統(tǒng)修煉   10.29

職業(yè)培訓(xùn)師的系統(tǒng)修煉課程背景：培訓(xùn)是什么？杰克韋爾奇的判斷是：GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是員工將培訓(xùn)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能的速度。培訓(xùn)師干什么？孔老夫子精辟的斷言：授業(yè)、布道、解惑。中國(guó)本土培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了十多年，而且呈現(xiàn)出更為迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。職業(yè)培訓(xùn)師更是二十一世紀(jì)炙手可熱的“鉆石職業(yè)”，又是最受人尊敬的職業(yè)之一。如何才能成為思想活躍，不拘形式，博學(xué)多聞，自成體系職業(yè)

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組織文化導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系   10.29

組織文化導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系課程背景：十多年的人力資源管理實(shí)踐和組織咨詢(xún)?cè)\斷經(jīng)驗(yàn)積累認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)螁螒{借先進(jìn)的管理理論、技術(shù)、方法，是無(wú)法從根本上解決組織績(jī)效問(wèn)題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導(dǎo)入后，帶來(lái)的不是預(yù)期的績(jī)效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績(jī)效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對(duì)于組織

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工作分析崗位管理——HRM的基石   10.29

工作分析崗位管理——HRM的基石一、工作分析與崗位管理案例練習(xí)：小明的郁悶！主要內(nèi)容：1、戰(zhàn)略人力資源管理體系2、“一個(gè)基點(diǎn)、兩大平臺(tái)、一條主線”的基本結(jié)構(gòu)3、實(shí)施有效工作分析管理者的基本技能4、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系二、工作分析是建立全員責(zé)任體系案例討論：為員工打工的民營(yíng)企業(yè)老板！主要內(nèi)容：1、崗位管理的基本任務(wù)和目標(biāo)2、工作分析的內(nèi)容和方法3、工作分

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構(gòu)建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質(zhì)模型   10.29

構(gòu)建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質(zhì)模型的管理者培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系“GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是員工能將培訓(xùn)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能。”這是前任GE首席執(zhí)行官的精辟論述。近年，德勤——全球最著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，對(duì)500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研表明：“最讓總裁們夜不能眠三件事”都是與人才的甄選、維系和激勵(lì)相關(guān)的；2005年以來(lái)，在萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石的倡導(dǎo)下，國(guó)際知名的人力資源管理顧問(wèn)公司HAY（

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管理者技能修煉及務(wù)實(shí)演練   10.29

管理者技能修煉及務(wù)實(shí)演練課程背景：中層管理者關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但中層管理者的素質(zhì)問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。多數(shù)中層管理都是從優(yōu)秀員工骨干中成長(zhǎng)起來(lái)的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，而對(duì)于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成管理技能，因

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化蝶——新員工職業(yè)化培訓(xùn)   10.29

化蝶——新員工職業(yè)化培訓(xùn)課程背景：這是一個(gè)“十倍速”時(shí)代！“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代！“學(xué)習(xí)型組織”的時(shí)代！一句話(huà)，這是變革的時(shí)代！在發(fā)展中變革自我、提升自我，新人的加入與訓(xùn)練是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)歷、知識(shí)、技能、資歷都有極限的，阻礙新進(jìn)職業(yè)人士在組織更進(jìn)一步提升發(fā)展的原因，不僅僅是以上這些要素。發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程和我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)踐已證明：職業(yè)化是職場(chǎng)人

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慧眼識(shí)金——高效度信度的招聘甄選   10.29

慧眼識(shí)金——高效度信度的招聘甄選課程背景：正如松下幸之助所說(shuō)：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，優(yōu)秀人才無(wú)疑是企業(yè)最寶貴的資源。對(duì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)，越發(fā)顯得迫切。作為負(fù)責(zé)招聘甄選人才的HR人員，承擔(dān)著在數(shù)以百計(jì)的求職簡(jiǎn)歷挑選最適合人員的重任。因此，HR人員不僅需要掌握有效的甄選與面談技巧，更為關(guān)鍵的是要建立起規(guī)范的企業(yè)招聘與選拔體系。

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