物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：胡福庭

講師背景：
胡福庭簡介出生年份：1971年擅長領(lǐng)域：員工培訓(xùn)|職業(yè)心態(tài)|大客戶營銷常住城市：北京-北京擅長行業(yè)：電力|通信電子|物流快遞講師背景：曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源副總裁，總裁助理等重要崗位。具 詳細(xì)>>

胡福庭
    課程咨詢電話：

物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

**單元  識別缺乏執(zhí)行力的根源

一．為何我們的整體效益不佳？

1.物流營業(yè)所的競爭游戲

2.面對利益的決策

3.思考：為什么沒有采用佳策略？

二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙

1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？

2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？

3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？

4、鑰匙4—你能知人善用嗎？

5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？

第二單元  塑造團(tuán)隊(duì)精神

一．制度的無效

1．銷售經(jīng)理的九道政令

2、反思為什么政令屢屢失敗

二、什么是團(tuán)隊(duì)精神

1.展示團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采

2.理解什么是團(tuán)隊(duì)精神

三、塑造團(tuán)隊(duì)精神的利劍

1.培育共同愿景

2.讓愛流動

2.1體驗(yàn)愛的感覺

2.2事業(yè)因愛而不同（德邦與新邦為什么不同）

2.3愛在行動

3.讓員工樂在工作

4.形成尊重與協(xié)同的文化

5.激發(fā)感恩的力量

第三單元  知人善用的技巧

一、人搞定，世界就搞定了

1.拼地圖的啟示

2.德邦物流的騰飛從人才開始

3.團(tuán)隊(duì)里面幾組關(guān)于人的數(shù)據(jù)

二、英才與庸才的區(qū)別

1.少林寺選武僧的竅門

2.幾組動物比輸贏

3.逆向思維：如果調(diào)換位置？

4.用人的啟發(fā)

三、DISC在知人善任中應(yīng)用

1.DISC的起源

2.DISC四種性格特質(zhì)辨析

3. DISC在知人善任中的應(yīng)用

3.1）D型人格任用說明書

3.2）I型人格任用說明書

3.3）S型人格任用說明書

3.4）C型人格任用說明書

第四單元：員工激勵(lì)

一、員工激勵(lì)的原理

1.約翰.庫緹斯的成長啟示

2.1員工激勵(lì)產(chǎn)生的過程

2.2激勵(lì)的期望理論

二、激勵(lì)，從不花錢開始

1.情感激勵(lì)

2.榮譽(yù)激勵(lì)

3.一切從工作積極性出發(fā)

三、激勵(lì)因素與保健因素

1.兩種因素各自對策

2.如何使用兩種策略

第五單元  提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

一、突破障礙的決策技巧

1.連線的啟示

2.決策技巧

2.1）決策技巧一:由長看短

2.2）決策技巧二:由負(fù)看正

2.3）決策技巧三:由外看內(nèi)

2.4）決策技巧四:由大看小

二、跟自己比激發(fā)正能量

1.自尊心是透過比較產(chǎn)生的

2.只要目標(biāo)在，路就不遠(yuǎn)

3.應(yīng)該怎么比較

3.1成功不是跟別人比，而是跟自己比

3.2忠于自己的目標(biāo)，跟自己比

三、成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)人，而是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

1.培訓(xùn)悟道

2.唯有系統(tǒng)才能創(chuàng)造更多的成功

四、領(lǐng)導(dǎo)魅力來自于狀態(tài)

1.領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)積極的狀態(tài)

2.如何調(diào)整富有魅力的狀態(tài)

2.1過門神活動體驗(yàn)

2.2活動分享


 


 

胡福庭老師的其它課程

《汽車后市場物流運(yùn)輸培訓(xùn)》課程大綱胡福庭提升客戶滿意度措施1、客戶滿意度公式：滿意度=感知價(jià)值/期望值（1）感知價(jià)值的理解（2）期望價(jià)值的理解（3）客戶體驗(yàn)曲線2、措施一：提高服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶感知價(jià)值（1）第一個(gè)層次：響應(yīng)時(shí)間的迅速性，解決問題的精準(zhǔn)性，承諾的可靠性（2）第二個(gè)層次：被傾聽、被理解、被重視（3）具體解決方案：客戶體驗(yàn)曲線再造關(guān)鍵時(shí)刻3、措施

 講師：胡福庭詳情

個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1.企業(yè)培訓(xùn)的目的2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：備課與ＰＰＴ設(shè)計(jì)1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)3、培訓(xùn)內(nèi)容組織4、PPT建立結(jié)構(gòu)5、PPT美觀設(shè)計(jì)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語言技巧4、提高感染力第四個(gè)模塊：互動的技巧1、提問的技巧2、反饋的技巧3、

 講師：胡福庭詳情

個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位　　1.企業(yè)培訓(xùn)的目的　　2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色　　3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：備課與PPT設(shè)計(jì)　　1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程　　2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)　　3、培訓(xùn)內(nèi)容組織　　4、PPT建立結(jié)構(gòu)　　5、PPT美觀設(shè)計(jì)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力　　1、有效控制緊張情緒　　2、聲音技巧　　3、肢體語言技巧　　4、提高感染力第四個(gè)

 講師：胡福庭詳情

《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)-物流專版》個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1、企業(yè)培訓(xùn)的目的2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3、內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：專業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)1、聽眾容易記住的信息Oslash;結(jié)構(gòu)清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點(diǎn)突出2、聽眾分析與演講目標(biāo)確認(rèn)3、內(nèi)容提煉與組織策略O(shè)slash;金字塔模式Oslash;W－W－H－IOslash;S－P－I－

 講師：胡福庭詳情

《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》主講：胡福庭老師個(gè)模塊：人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇的傳奇案例3、德邦物流十年崛起的經(jīng)典案例二、人才培養(yǎng)方式的選擇？1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三．企業(yè)人才培養(yǎng)遵循的原則1、企業(yè)培訓(xùn)四層需求2、滿足需求的三個(gè)原則第二個(gè)模塊：精準(zhǔn)人才培養(yǎng)五建議一、締造人才成長平

 講師：胡福庭詳情

個(gè)模塊：掌握大客戶銷售的專業(yè)思路一、針對客戶采購特點(diǎn)制定銷售策略1、掌握客戶采購的類型與特點(diǎn)2、梳理簡單物流產(chǎn)品銷售與大客戶銷售的特點(diǎn)與方法二、挖掘產(chǎn)品價(jià)值1、理解客戶關(guān)系的本質(zhì)2、掌握挖掘產(chǎn)品價(jià)值的方法三．滿足客戶需求為先1、識別客戶需求與要求2、滿足客戶需求為先的觀念與方法3、成為解決客戶問題的物流講師第二個(gè)模塊：充分做好銷售準(zhǔn)備一、掌握客戶組織體系及不

 講師：胡福庭詳情

單元心智模式與正能量決定成敗1、喚醒員工美好向往和追求2、為了美好的向往，虔誠的許下心愿2.1預(yù)示企業(yè)、人生、家人美好的未來2.2在觀音面前神圣許愿3、走出“圍城”的啟示2.1體驗(yàn)“圍城”的活動2.2思考走出“圍城”的竅門是什么？2.3反思心想事成的關(guān)鍵在哪里？4、分享決定成敗的關(guān)鍵在哪里？4.1分享成功人士、成功企業(yè)、以及自己刻骨銘心的情感經(jīng)歷4.2總結(jié)心

 講師：胡福庭詳情

單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．關(guān)于人性的認(rèn)識1．人性悖論2、人性管理學(xué)ABC理論3、ABC理論的金字塔關(guān)系三.反思：影響“贏在執(zhí)行”的因素？1、活動的反思2、影響贏在執(zhí)行的因素有哪些？第二單元行之有效的目標(biāo)管理一．選擇激情目標(biāo)1．你了解自己的目標(biāo)嗎？2、什么樣

 講師：胡福庭詳情

單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無效1

 講師：胡福庭詳情

單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無效1

 講師：胡福庭詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有