高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：艾志朋

講師背景：
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開(kāi)發(fā)》《績(jī)效管理與指標(biāo)分解量化實(shí)戰(zhàn)》 詳細(xì)>>

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-內(nèi) 訓(xùn)

 

Ø 習(xí)慣一·積極主動(dòng)

   自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類(lèi)的四大天賦，也是職場(chǎng)人士天然具備的重要資源。但是，只有**運(yùn)用高效能的思維框架（例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈），才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。　

1、人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。

2、消極被動(dòng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和人際關(guān)系的危害

3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式？

4、解決問(wèn)題的**步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

5、積極主動(dòng)的人專(zhuān)注于影響圈

6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；

 　　1）面對(duì)可直接控制的問(wèn)題的處理原則

 　　2）面對(duì)可間接控制的問(wèn)題的處理原則　

   　3）面對(duì)無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則　

Ø 習(xí)慣二·以終為始

 以終為始是一個(gè)人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無(wú)法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著，每天、每個(gè)任務(wù)、每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，你都要對(duì)自己的方向和目的有一個(gè)清晰的構(gòu)思（即愿景），然后再動(dòng)員一切積極因素去實(shí)現(xiàn)它。任何機(jī)構(gòu)和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人。機(jī)構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴(lài)于具有個(gè)人愿景的人去落實(shí)?！?/p>

   1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

2、千里之行始于目標(biāo)　　

3、什么是愿景？　　

4、所有的事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造　　

   5、你有多少種角色　—你是誰(shuí)？你從何得知你是個(gè)怎樣的人？　

6、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦　

7、誰(shuí)是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)　

8、怎樣編寫(xiě)個(gè)人的使命宣言　


Ø 習(xí)慣三·要事**

為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時(shí)也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務(wù)？

 1、確定“要事”的原則是什么？　

 2、效能與效率的區(qū)別在哪里？　　

 3、以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時(shí)間管理法則　　

 4、怎樣判斷事情的“重要程度”？　　

 5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)。　　

 6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？　　

 7、要事**的策略——有效授權(quán)　

Ø 習(xí)慣四·雙贏思維　

雙贏思維是在一切人際交往活動(dòng)中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關(guān)系？同事之間是否真心樂(lè)于分享？跨部門(mén)之間的協(xié)作是否以利人利己為目標(biāo)？這些都是每個(gè)類(lèi)型的組織給予高度關(guān)注的問(wèn)題。　　

1、六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)?！　?/p>

2、為什么說(shuō)多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維？　　

3、情感賬戶對(duì)雙贏人際關(guān)系的意義

4、什么是情感賬戶中的存款與取款?　

5、什么是雙贏品格？　

6、什么是富足心態(tài)?　　

7、什么是匱乏心態(tài)？　

8、當(dāng)對(duì)方?jīng)]有雙贏思維的時(shí)候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？

9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡　　

10、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)

Ø 習(xí)慣五·知彼解己　

高情商員工的特點(diǎn)是什么？本講幫助組織機(jī)構(gòu)建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)?！　×硪环矫妫詡魇交貞?yīng)是每個(gè)人都有的弱點(diǎn)，也是組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力的主要原因。本講幫助學(xué)員建立“以尋求理解為宗旨去聆聽(tīng)別人的習(xí)慣”。**學(xué)習(xí)，學(xué)員還將了解到，聆聽(tīng)的目的不是為了“回應(yīng)”而是為了“理解”對(duì)方?！?/p>

1、完美溝通的標(biāo)準(zhǔn)；　　

   2、人際交流的大障礙是“自傳式回應(yīng)”?！?/p>

   3、自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別　　

4、溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣）　

5、在聆聽(tīng)中需要扮演的兩個(gè)角色;　　

6、傾聽(tīng)的五種境界；　

Ø 習(xí)慣六·協(xié)作增效

 協(xié)作增效又稱(chēng)統(tǒng)合綜效。協(xié)作增效是建設(shè)性合作的習(xí)慣，意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個(gè)人單干時(shí)達(dá)不到的業(yè)績(jī)。協(xié)作增效的實(shí)質(zhì)是重視差異、尊重差異、建立優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)弱點(diǎn)。人們一旦經(jīng)歷了真正的統(tǒng)合綜效，他們就不再放棄?！　?/p>

1、協(xié)作增效的精髓；　　

2、協(xié)作增效與集思廣益；

3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；　

4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；　

5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。　　

Ø 習(xí)慣七·不斷更新

1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣　　

2、什么是人類(lèi)的四大天賦才能　

　—身體才能　　

 —智力才能　　

 —情感才能　　

 —精神才能　　

3、個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略

 —提升體商　

        —提升智商　

        —提升情商　　

        —提升靈商



 


 

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