招聘管理與人才甄選

  培訓(xùn)講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師張國良簡介.管理學(xué)碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師.北京大學(xué)總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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招聘管理與人才甄選詳細內(nèi)容

招聘管理與人才甄選

 

一：選對人才能做對事

1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要

2、知名企業(yè)的招聘觀

3、作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大

4、選人的難度來源于哪里

二：影響選人成功的因素分析

1、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析     

n 招聘人員專業(yè)性

n 考核緯度

n 考核技術(shù)（工具與方法）、

2、到底什么是招聘

3、招聘成功的關(guān)鍵所在

4、招聘需求確定

5、招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔

6、有效招聘流程

7、招聘過程中的職責劃分

三：招聘準備是選人的基礎(chǔ)

1、招聘策略準備

n 人員策略

n 地點策略

n 時間策略

2、招聘來源的分析

n 內(nèi)部招聘優(yōu)缺點及注意事項

n 外部招聘優(yōu)缺點及注意事項

3、各種招聘渠道分析與選擇

4、人才招聘的方法論：人崗匹配

5、提出職位需求計劃

6、崗位說明書的編制

7、任職資格的確立

四、素質(zhì)模型是選對人的前提

1、案例討論：該選誰？

2、什么是素質(zhì)？

n 素質(zhì)洋蔥模型

n 素質(zhì)的由來與內(nèi)涵

n 素質(zhì)構(gòu)成要素的特點

n 素質(zhì)如何有效驅(qū)動績效的實現(xiàn)

n 素質(zhì)的分類

3、案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事 

4、案例：海爾特色的核心能力素質(zhì)模型及領(lǐng)導(dǎo)力模型

5、案例：某移動公司應(yīng)屆生招聘所用素質(zhì)模型

6、素質(zhì)模型招聘模版：高級銷售經(jīng)理

7、素質(zhì)模型的構(gòu)建

n 建模流程

n 素質(zhì)模型構(gòu)建的操作實務(wù)

8、能力素質(zhì)模型在招聘選拔中的應(yīng)用

五、學(xué)會洞察簡歷中的瑕疵

1、簡歷篩選

2、拿到一份簡歷應(yīng)該看什么

3、簡歷審查的重點

4、從簡歷中判斷應(yīng)聘者的12個方法

六、成功的面試是選人的關(guān)鍵

1、古人識人術(shù)

n 太公六韜

n 諸葛亮七觀

n 李悝的五視

n 曾國藩的閱人術(shù)

2、面試的步驟

3、案例討論：面試前的準備

4、面試前的有效準備

5、面試方法

n 結(jié)構(gòu)化面試

n 非結(jié)構(gòu)化面試

n 行為描述法

n 全面結(jié)構(gòu)化面試

6、如何設(shè)計面試

n 《面試評價表》

7、如何選擇面試問題

8、結(jié)構(gòu)化面試優(yōu)缺點

9、行為描述面試

n 問的技巧

n 聽的技巧：面試訪談STAR原則

10、關(guān)鍵行為事件面試

n 行為描述面試要點

n 行為描述面試中面試者的角色錯位

n 行為描述問題舉例

n 行為面談提綱范例

n 行為描述面試的步驟

n 行為事件訪問技巧

11、特殊人員的面試示例

12、戳穿應(yīng)聘者的謊言9招數(shù)

13、面試中應(yīng)該把哪些信息傳遞給候選人

14、面試常見錯誤

七、人才測評幫你慧眼識珠

1、人才的測評常用方法

2、筆試法

3、投射法（問卷法）:舉例1-自我認知測試題

4、動機測評法

5、投射法（選擇法）：舉例2-美國知名心理學(xué)家巴赫測試

5、投射法（排序法）：舉例3—愛之舟

6、投射法（不完整句子法）：舉例一個特殊際遇的女子

7、投射法（繪圖法）

8、情景模擬法

9、聲東擊西法

八、把好后一關(guān)—背景調(diào)查

1、背景調(diào)查的適用范圍

2、背景調(diào)查的注意事項


 

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