青年員工職業(yè)素養(yǎng)綜合能力提升（內(nèi)訓）
青年員工職業(yè)素養(yǎng)綜合能力提升（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容
青年員工職業(yè)素養(yǎng)綜合能力提升（內(nèi)訓）
**部分：探索篇—了解你自己
1、約哈里視窗
2、互動游戲：你了解自己嗎
3、了解昨天的我
4、認識今天的我
5、預演明天的我
第二部分：意識篇—職業(yè)化認知
1、看電影學職業(yè)化
2、市場化的關(guān)系---用老板的眼光看自已
3、為什么要職業(yè)化
4、什么是職業(yè)化
5、職業(yè)化所應具備的要求
-以服務為中心
-以實現(xiàn)經(jīng)營自我為目標
-以團隊為中心
-不斷學習
第三部分：實踐篇——職業(yè)化修煉
1、主動積極-做心態(tài)的主人
-主動積極與被動消極的區(qū)別
-案例：《水知道答案》
-練習：被動變主動
-主動積極對我們的影響
-我們工作中什么樣的行為是主動積極
-我們沒有理由抱怨
-視頻案例：不抱怨才成就了今天的馬云
2、責任是金—做值得信賴的人
-責任是一種選擇
-責任勝于能力
-我是一切的根源
-互動游戲：學會往里看
-視頻案例：不加薪是誰的錯
-責任的修煉三部曲
-故事案例：九牛之女
3、團隊致勝—做互利共贏的人
-獨行俠難成其事，成功來自于團隊
-視頻案例：南極大營救
-互動游戲：傳環(huán)
-團隊合作六要素
-團隊溝通的PAC模式
第四部分：應用篇—職業(yè)技能提升
1、塑造陽光心態(tài)
-心態(tài)的力量
-杰出員工所應具備的職業(yè)心態(tài)——陽光心態(tài)
-如何塑造陽光心態(tài)
l 改變態(tài)度
l 學會享受過程
l 活在當下
l 學會感恩
l 學會彎曲
2、學會與領(lǐng)導相處
-下級職場的四項基本原則
-協(xié)助上司是天職
-下級與上司溝通的七個不要
-七項措施輔佐上司
-工作中與上司相處的五種境況
3、學會職業(yè)生涯規(guī)劃
-職業(yè)生涯規(guī)劃三模式
-職業(yè)生涯規(guī)劃五步驟
-職業(yè)目標實現(xiàn)的八部曲
-行動才是成功的保障
張國良老師的其它課程
崗位經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)【課程背景】著名咨詢顧問公司DelphiGroup的調(diào)查顯示，企業(yè)中一部分知識（42）是存在于員工頭腦中的隱性知識，另外52是來自不同種類（電子的和紙制的）的顯性知識總和。僅在幾年前，在大部分企業(yè)中，無論是哪種知識的管理都還處于被漠視的狀態(tài)，尤其是隱性知識，大部分是屬于無人開發(fā)的狀態(tài)。直到近幾年，華為的崛起使大家開始關(guān)注到：華為的學習型
講師：張國良詳情
《基于平衡計分卡的績效管理 》課程大綱 01.14
基于平衡計分卡的績效管理【課程背景】許多企業(yè)在實施績效管理時，往往人力資源部主導的績效考核和企業(yè)日常運營及管理相脫節(jié)，員工的考核目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有緊密結(jié)合，從而使得組織人員不從企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標的角度考慮問題，同時容易對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒，這樣績效管理就失去了成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。MBO(目標管理)、KPI（關(guān)鍵績效指標）、BSC(平衡計分卡)是企業(yè)績效管
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人力資源通關(guān)實戰(zhàn)訓練營?（中階課程）【課程背景】當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求，關(guān)鍵人才復制困難，后備人才梯隊建設(shè)乏力。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升，“空降兵”的引進也不能
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《定崗定編原理與實戰(zhàn)操作》課程大綱 01.14
定崗定編原理與實戰(zhàn)操作【課程背景】現(xiàn)在許多企業(yè)隨著組織規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了組織架構(gòu)臃腫、冗員過大、人浮于事的現(xiàn)象，人均工作效率不斷下降。人力資源部門在對組織人員優(yōu)化的時候，各個生產(chǎn)經(jīng)營和職能部門卻紛紛抱怨人手不夠，結(jié)果是人員越減越多，人工成本越來越高。到底當前的崗位設(shè)置是否合理？人員編制如何確定？工作飽和度如何測算？人員數(shù)量如何確定？成為企業(yè)人力資源部門開展定
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讓目標實現(xiàn)由偶然變必然—過程管理七步法【課程背景】馬云曾講說過：“沒有過程的結(jié)果只能是垃圾，因為不能復制；既有結(jié)果，也有過程才叫成功”。所以，結(jié)果固然重要，但是結(jié)果的實現(xiàn)必須由過程管理才能得到有力的保障。有些管理者，天天喊著“我只看結(jié)果，不管過程”！其實這樣走入了管理的失衡狀態(tài)，其結(jié)果的實現(xiàn)有偶然因素。還有很多管理者，雖然知道過程管理很重要，但是不知道如何去
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《讓員工跑起來——激勵技能》課程大綱 01.14
讓員工跑起來——員工激勵技能【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間，能買到員工的工作，但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成為擺在企業(yè)CEO、部門經(jīng)理和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經(jīng)理經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的激勵機制，最大限度地激
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《AAR復盤技術(shù)與EVWR組織經(jīng)驗萃取》工作坊【課程背景】華為輪值CEO徐直軍總曾在知識管理大會上講話說：“華為公司最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費?！敝稍冾檰柟綝elphiGroup的調(diào)查顯示，企業(yè)中一部分知識（42）是存在于員工頭腦中的隱性知識，另外52是來自不同種類（電子的和紙制的）的顯性知識總和。僅在幾年前，在大部分企業(yè)中，無論是哪種知識的管理都還處于
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《OKR敏捷績效管理》 01.14
OKR敏捷績效管理【課程背景】對于國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應對復雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績效管理變得更加靈活、敏捷與及時反饋業(yè)務運營方式？如何讓90后員工主動挑戰(zhàn)更高的目標，從而讓企業(yè)跑的更快？如何使業(yè)務轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經(jīng)營風險？如何加強目標實現(xiàn)過程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自我管理的員
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《搭建KPI與OKR共舞的績效管理模式》課程大綱 01.14
搭建KPI與OKR共舞的績效管理模式【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而，很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10”。在互聯(lián)
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