非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)

  培訓(xùn)講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)

**單元  現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
 部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)
 部門經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整
 到底該如何進(jìn)行管理?
 你對(duì)員工知多少?
 人力資源管理對(duì)部門管理的重要作用
 非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命
 人力資源管理的基本思路
 人力資源管理的兩大核心理念
 人力資源管理的四大機(jī)制
 人力資源管理的四大職能與六大模塊
 人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用

第二單元  部門經(jīng)理的基本功:選人技
 崗位出現(xiàn)空缺怎么辦
 如何識(shí)別崗位空缺
 如何彌補(bǔ)崗位空缺
 面試都應(yīng)該準(zhǔn)備些什么
 如何配合人力資源部門進(jìn)行招聘
 如何做到三分鐘識(shí)人
 如何從簡(jiǎn)歷中提煉問題點(diǎn)
 如何識(shí)別求職者的非語言細(xì)節(jié)
 如何做到聞聲識(shí)人
 如何在三分鐘內(nèi)問出真相
 如何識(shí)別求職者的謊言
 如何說服高級(jí)與稀缺人才
 如何把握薪資洽談的時(shí)機(jī)
 薪資談判的基本技巧
 如何放長(zhǎng)線釣大魚

第三單元  部門經(jīng)理的內(nèi)功:育人技
 如何做好新員工培訓(xùn)
 新進(jìn)員工都應(yīng)該培訓(xùn)些什么
 如何做好新員工崗位技能培訓(xùn)
 如何做好培訓(xùn)跟蹤
 如何做好員工在職提升培訓(xùn)
 如何準(zhǔn)確把握員工培訓(xùn)需求
 如何制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
 如何提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氣氛
 如何全面進(jìn)行部屬培育
 心態(tài)與情緒輔導(dǎo)的必要性
 部屬培育的基本方式
 如何在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)

第四單元  部門經(jīng)理的必殺技:用人技
 如何合理配置人才
 下屬崗位如何配置正副職
 如何進(jìn)行崗位盤點(diǎn)
 如何合理配置崗位與人員數(shù)量
 什么樣的人該用在什么樣的崗位上
 如何做好部屬的績(jī)效管理
 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
 幾種常見的績(jī)效考核辦法
 如何提煉與確定績(jī)效目標(biāo)
 如何進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)
 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
 如何幫助下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

第五單元  部門經(jīng)理的絕招:留人與裁人技
 如何留住人才
 你拿什么留住人才
 如何做好薪酬福利的激勵(lì)
 不要忽視精神激勵(lì)的重大力量
 如何用事業(yè)留住人才
 如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
 如何進(jìn)行裁員
 部門中什么樣的人該裁
 離職面談該談什么
 離職面談的幾種方法
 離職面談的常用技巧

 


 


 

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