目標(biāo)管理與計劃實施 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周潮

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周潮
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目標(biāo)管理與計劃實施 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計劃實施 內(nèi)訓(xùn)

 

**部分  目標(biāo)管理概述

**游戲案例分享引出目標(biāo)管理的主題（茫、盲、忙的原因分析）

闡述目標(biāo)管理的重要性：什么是目標(biāo)，什么是目標(biāo)管理，為什么要做目標(biāo)管理？

目標(biāo)管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹


 

第二部分  目標(biāo)的制定

目標(biāo)制定的四個關(guān)鍵要素及三個原則

好目標(biāo)的基本特征（SMART原則）

目標(biāo)量化與非量化之比較

目標(biāo)責(zé)任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容

制訂目標(biāo)的技巧

與上司、下屬如何制訂目標(biāo)

中層經(jīng)理制訂下屬目標(biāo)的常見錯誤

來自下屬的阻力與解決方法

目標(biāo)修正時機(jī)選擇


 

第三部分  從目標(biāo)到計劃（如何將公司的目標(biāo)和策略真正落地）

目標(biāo)分解的基本原則及方法（九宮圖、思維導(dǎo)圖、魚骨圖等）

制訂計劃的基本要點和方法介紹

個人計劃、部門級計劃、公司級目標(biāo)計劃的制訂方法分析

計劃制訂的關(guān)鍵：雙向溝能

制訂計劃常見的錯誤分析及防范

案例研討：有效的計劃制訂（某企業(yè)的KPI的設(shè)定與分解）


 

第四部分  從計劃到執(zhí)行

執(zhí)行過程中的PDCA循環(huán)（4個階段、8大步驟）

PDCA四個階段的具體內(nèi)容及實施要項分析

計劃執(zhí)行過程中經(jīng)理人如何有效授權(quán)

經(jīng)理人如何隨時、隨地輔導(dǎo)和激勵下屬、

走動式管理


 

第五部分  評估目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果

如何進(jìn)行目標(biāo)實施情況的總結(jié)和評價

按“目標(biāo)完成程度”來評估

按“困難度、努力度、完成程度”來評估

按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績效面談和改進(jìn)方案的制訂

評估結(jié)果的運用：與人力資源相關(guān)政策配套


 

第六部分：案例分析及討論，學(xué)員分享


 


 

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