企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周潮

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周潮
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企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 內(nèi)訓(xùn)

 

**部分：二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識

人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變

人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系

企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工

非人力資源部門主管日常人力資源管理實務(wù)

“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事

選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用

現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風(fēng)格測試


 

第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”

案例及討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？招聘不成功的代價（會算人力成本嗎？）

選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？

素質(zhì)為王-如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標(biāo)準(zhǔn)

如何看人不走眼-行為描述面試法與結(jié)構(gòu)化面試技巧

技術(shù)評價中心在面試中的有效運用

面試官在面試中常見的誤區(qū)及其避免方法

實戰(zhàn)演練: 面試技巧全攻略-運用STAR法，幫企業(yè)找到合適的人才。


 

第三部分：員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展-——如何有效“育才”

人才從哪里來?-----誰的責(zé)任?誰來培養(yǎng)？用什么方法培養(yǎng)？

企業(yè)培訓(xùn)的概念及認(rèn)識

培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立及方法介紹

實施教練計劃，推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓(xùn)計劃

新晉人員及新員工的培訓(xùn)

團(tuán)隊游戲：如何有效訓(xùn)練下屬


 

第四部分：目標(biāo)設(shè)定與績效管理----如何有效“用才”

用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）

用才的績效管理四大循環(huán)八大注意（注重結(jié)果還是過程？）

常用的績效管理工具及方法介紹（根據(jù)企業(yè)情況選兩到三種方法）

績效溝通與輔導(dǎo)的技能技巧分析與演練-有效的績效面談是績效改進(jìn)和提升的必要保證

現(xiàn)場演練：針對不同個性的員工管理者如何對員工進(jìn)行有效績效溝通及面談。

管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層員工的不同考核緯度及權(quán)重分析

案例：如何**物流部門指標(biāo)及倉管員崗位職責(zé)來設(shè)定倉管崗位的具體考核內(nèi)容。

確保目標(biāo)績效達(dá)成的要素分析-目標(biāo)設(shè)定與工作計劃有效落實

（附贈：根據(jù)企業(yè)實際情況提供相關(guān)績效考核工具樣表）


 

第五部分：員工激勵與輔導(dǎo)技巧----如何有效“留才”

薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金）

員工離職原因分析及對策（經(jīng)濟(jì)激勵誘因VS.非經(jīng)濟(jì)激勵誘因 )

部門主管對建立公平薪酬的責(zé)任及應(yīng)對策略（案例：公司四類人才的激勵方案運用）

核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用

分組討論：部門主管如何留住關(guān)鍵核心人才，如何設(shè)計佳激勵方案


 

●根據(jù)企業(yè)的不同需求，還可以加入＂如何淘汰不能勝任的員工也即有效裁人的模塊＂，結(jié)合勞動合同法與績效管理的內(nèi)容講解。

第六部分：總結(jié)、討論、分享


 

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