媒體領(lǐng)導(dǎo)力提升
媒體領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容
媒體領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、正視媒體的隱性權(quán)利
1、媒體的社會(huì)功能
2、與媒體打交道的黃金法則
3、媒體是“朋友”不是“冤家”
二、樹立良好的媒體形象
1、媒體是政府和企業(yè)的“梳妝臺(tái)”
2、媒體形象的設(shè)計(jì)和塑造
3、媒體形象提升法則
三、掌握應(yīng)對媒體采訪的藝術(shù)
1、不打我準(zhǔn)備之仗,慎用“無可奉告”
2、把握基本原則
3、審時(shí)度勢,對媒體巧妙說“不”
4、從容直面各種問題,變被動(dòng)為主動(dòng)
5、自我修煉,成為一個(gè)“會(huì)說話”的人
四、積極應(yīng)對媒體危機(jī)
1、制定媒體應(yīng)急預(yù)案,提高正確引導(dǎo)力
2、直面虛假報(bào)道,**時(shí)間公布真相
3、借助“意見領(lǐng)袖”力量,傳遞正能量
4、掌握輿論正向引導(dǎo)藝術(shù),化危為機(jī)
五、用好新媒體這把“雙刃劍”
1、告別新媒體恐懼癥
2、用新媒體工具輔助管理創(chuàng)新
3、把握輿情是管理層的必修課
4、宣傳工作要與“網(wǎng)”共舞
張濤老師的其它課程
《危機(jī)管理與媒體溝通》課綱 08.23
《危機(jī)管理與媒體溝通》主講:張濤老師課程大綱一.危機(jī)是什么1.危機(jī)有哪幾種類型2.什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3.危機(jī)產(chǎn)生的后果都有哪些二.危機(jī)過程(案例分析)1.危機(jī)發(fā)展的幾個(gè)階段及特點(diǎn)2.早期危機(jī)出現(xiàn)的前兆3.如何識別是否會(huì)升級三.危機(jī)管理(案例分析)1.內(nèi)部機(jī)制如何建立2.機(jī)制內(nèi)部需要注意的問題3.如何有效應(yīng)對危機(jī)4.危機(jī)預(yù)案是如何制定的5.危機(jī)管理如何掌控證
講師:張濤詳情
《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對技巧》主講:張濤老師1.當(dāng)前社會(huì)危機(jī)頻發(fā)的原因1.社會(huì)環(huán)境的變化2.輿論環(huán)境的變化3.人們心態(tài)的變化2.危機(jī)是什么(案例分析)1、機(jī)構(gòu)都會(huì)遇到哪些危機(jī)2、什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3、危機(jī)產(chǎn)生的后果都有哪些4、政府與企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的不同3.在處理危機(jī)事件時(shí)的原則及方法技巧(案例分析)1、危機(jī)管理的原則及流程2、開展風(fēng)險(xiǎn)評估及設(shè)計(jì)預(yù)案的技巧3、如何
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代如何引領(lǐng)意識形態(tài)并有效處置公共輿情》習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),意識形態(tài)工作是為國家立心、為民族立魂的工作,是黨的一項(xiàng)極端重要的工作,任何時(shí)候任何情況下都不能忽視思想的力量、忽視意識形態(tài)的作用;強(qiáng)調(diào)必須把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中;強(qiáng)調(diào)要從維護(hù)政治安全和政權(quán)安全的高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域安全,堅(jiān)持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位,高度
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《如何應(yīng)對媒體采訪》 08.28
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《應(yīng)對媒體采訪的核心技巧》 08.28
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《政府危機(jī)管理與媒體溝通技巧》 08.28
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