從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務(wù)報告
從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務(wù)報告詳細(xì)內(nèi)容
從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務(wù)報告
一、 新企業(yè)會計準(zhǔn)則下的財報體系
Ø 六大會計要素的內(nèi)涵
Ø 兩大會計等式及其實質(zhì)
Ø 新準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系
Ø 財報閱讀與分析的思路
二、 審計報告解讀
Ø 財報合規(guī)性有效性檢查
Ø 審計意見的種類
Ø 審計報告閱讀要點
Ø 審計報告揭示的企業(yè)風(fēng)險
三、 財務(wù)報表附注解讀
Ø 報表附注的作用及主要項目
Ø 報表附注閱讀要點
Ø 關(guān)注企業(yè)財務(wù)指標(biāo)生成口徑
Ø 檢查企業(yè)會計政策、會計估計變更狀況
Ø 檢查企業(yè)會計差錯更正情況
Ø 審視企業(yè)重大會計事項
Ø 報表附注揭示的企業(yè)風(fēng)險
四、 會計調(diào)整與財務(wù)舞弊
Ø 會計調(diào)整與財務(wù)舞弊的區(qū)別
Ø 會計調(diào)整的主要方式
Ø 財務(wù)舞弊主要手法
Ø 財務(wù)舞弊的信號
Ø 財務(wù)舞弊的鑒別
五、 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表主要項目釋義
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
Ø 企業(yè)償債能力分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險分析
Ø 案例分析
六、 利潤表閱讀與分析
Ø 利潤表主要項目釋義
Ø 用利潤表檢查經(jīng)營成果
Ø 企業(yè)盈利能力分析
Ø 企業(yè)營運能力分析
Ø 企業(yè)利潤惡化的特征
Ø 利潤表風(fēng)險分析
Ø 案例分析
七、 現(xiàn)金流量表閱讀與分析
Ø 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
Ø 現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
Ø 企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析
Ø 現(xiàn)金流指標(biāo)分析
Ø 現(xiàn)金流風(fēng)險分析
Ø 案例分析
八、綜合財務(wù)分析
Ø 杜邦分析及應(yīng)用舉例
Ø 杜邦分析的優(yōu)點及局限性
Ø 沃爾評分法應(yīng)用舉例
Ø 沃爾評分法的優(yōu)點及局限
Ø 沃爾評分法的改進(jìn)
九、課程總結(jié)、學(xué)員提問、講師答疑
楊奕老師的其它課程
amp;上市戰(zhàn)略及風(fēng)險控制amp;實操班課程簡介(兩天一晚)作為擬上市企業(yè)的老總,你是否對各類中介的說法無所適從?是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水,不知從何做起?是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè),難于理解?在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際,我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少,企業(yè)中往往也
講師:楊奕詳情
并購重組,是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對外部企業(yè)的并購。財務(wù)問題,占IPO被否原因的35以上。并購重組時多點聯(lián)動推進(jìn)的過程,成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運營又何嘗不是如此。本課程以財務(wù)為主線,講述了財務(wù)對上市的影響,企業(yè)重組及并購,上市前的財務(wù)重整及稅務(wù)問題等上市關(guān)鍵性難點問題。以翔實的實操案例,貫穿了戰(zhàn)略制定實施、企業(yè)運營、財務(wù)
講師:楊奕詳情
引進(jìn)風(fēng)險投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團(tuán)隊大量幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險投資的實踐和理論研究的基礎(chǔ)上,把引進(jìn)風(fēng)險投資放在上市的大圖景中,在評估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下,輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略,包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點和上市時間。然后決定是否引入風(fēng)投,引入什么樣的風(fēng)投,什么時間引進(jìn),要多少錢,怎么花等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)在上市進(jìn)程中的七個關(guān)
講師:楊奕詳情
“引領(lǐng)上市”實操班 02.10
作為擬上市企業(yè)的老總,你是否對各類中介的說法無所適從?是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水,不知從何做起?是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè),難于理解?在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際,我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少,企業(yè)中往往也不具備能與資本市場銜接的高級人才。融誠投資集合多年深度輔導(dǎo)企
講師:楊奕詳情
日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00組建經(jīng)營團(tuán)隊,確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)10:00-12:00沙盤規(guī)則講解(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤)日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務(wù)指
講師:楊奕詳情
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計劃之間的關(guān)系3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育4.企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立5.全面預(yù)算管理的7大流程6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用7.案例
講師:楊奕詳情
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